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2026年培训需求问卷调研
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为制定精准支撑公司2026年战略落地的培训计划，我们需要倾听您的宝贵意见。您的反馈将直接帮助我们规划明年最迫切、最有效的学习项目。
大约占用您8-10分钟时间。感谢您的参与和支持！
基本信息:
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姓名:
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部门:
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岗位:
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公司名称:
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1、结合公司2026年战略方向，列出您所在团队2026年核心重点业务（3-5项）。
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2、
当前团队能力是否能支撑上述重点业务达成
？
A、可以满足，无需培训
B、不能满足，需要培训
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2.1 如不能满足，
您的团队
应该提升哪些方面的技能培训？
（请选择您团队所需的能力类及管理能力需求）
【多选题】
A、营销类
B、项目技术类
C、生产运营类
D、质量类
E、设备/模具类
F、其他类（人力、财务、物料、管理、合规类）
*
2.1.1 以下营销类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
如何制定企业年度营销规划
销售目标达成的路径与工具
卓越顾问式销售技巧
大客户开发管理与项目型销售
销售谈判技巧
销售回款管理
卓越客户服务技巧
销售团队的有效管理
销售目标制定与流程控制
其他：
*
2.1.2 以下项目技术类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
研发设计中的降本增效
冲压工艺与设计
GD＆T-几何尺寸与公差培训
GD＆T-工装夹具设计
GD＆T-检具设计和检测
项目管理的方法和工具
项目中的风险与绩效管理
研发项目管理
价值流分析和精益价值流设计
IE技术与现场效率改善
精益基础-精益生产体系和工具运用
精益布局和动作分析平衡
设备状态监控与故障诊断
其他：
*
2.1.3 以下生产运营类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
工厂成本控制
工厂KPI管理体系优化
产能分析与规划
工厂能耗控制与降低
一线主管现场改善与效率提升
现场问题分析与解决技能提升
如何让员工快速上岗-有效指导技能训练
如何低成本的作业改善-有效改善技能训练
一线主管领导力与团队管理
其他：
*
2.1.4 以下质量类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
8D快速解决问题
新旧QC七工具
MiniTab在质量管理中的应用
现场质量问题分析与解决
质量成本控制
其他：
*
2.1.5 以下设备模具类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
8D快速解决问题
新旧QC七工具
MiniTab在质量管理中的应用
现场质量问题分析与解决
质量成本控制
其他：
*
2.1.6 以下哪一类是您觉得需要是需要进行培训的？
【多选题】
人力行政类
财务类
物料类
管理类
合规类
*
2.1.7 以下人力行政类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
人力资源规划与组织结构设计
金牌面试官
基于岗位分析的胜任力建模
企业培训规划与管理
关键岗位人才梯队建设与人才盘点
赋能业务的人才发展项目设计与落地
绩效管理体系搭建
人力成本管控、人效提升
薪酬体系设计
劳资法律实务
行政工作管理能力提升
其他：
*
2.1.8 以下财务类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
财务报表阅读及分析
企业成本分析与控制
税务风险管控与应对策略
业务驱动的财务分析与决策
预算编制与控制
其他：
*
2.1.9 以下物料类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
采购流程优化-采购合规性及风险管理
采购降本
供应商管理
企业培训规划与管理
供应商选择、考核、开发与关系管理
SQE供应商质量管理
需求预测与库存管理
存、盘、收、发-日常管理
生产计划与物料控制
柔性生产计划策略分析和排程管理
物流成本控制与运营
其他：
*
2.1.10 以下管理类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
目标管理
时间管理
情绪管理
管理者角色认知
人际关系理解
下属的培育与辅导
冲突管理
工作任务布置
问题的分析与解决
有效决策
系统思考
非财务经理的财务管理
跨部门沟通与协作
非人力资源经理的人力资源管理
绩效辅导
打造高绩效团队
其他：
*
2.2 结合上述重点业务的推进需求，您认为
自身
需通过培训提升哪些方面的核心技能?请具体列举。
（请选择您所需的能力类及管理能力需求）
【多选题】
A、营销类
B、项目技术类
C、生产运营类
D、质量类
E、设备/模具类
G、其他类（人力、财务、物料、管理、合规类）
*
2.2.1 以下营销类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
如何制定企业年度营销规划
销售目标达成的路径与工具
卓越顾问式销售技巧
大客户开发管理与项目型销售
销售谈判技巧
销售回款管理
卓越客户服务技巧
销售团队的有效管理
销售目标制定与流程控制
其他：
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2.2.2 以下项目技术类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
研发设计中的降本增效
冲压工艺与设计
GD＆T-几何尺寸与公差培训
GD＆T-工装夹具设计
GD＆T-检具设计和检测
项目管理的方法和工具
项目中的风险与绩效管理
研发项目管理
价值流分析和精益价值流设计
IE技术与现场效率改善
精益基础-精益生产体系和工具运用
精益布局和动作分析平衡
设备状态监控与故障诊断
其他：
*
2.2.3 以下生产运营类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
工厂成本控制
工厂KPI管理体系优化
产能分析与规划
工厂能耗控制与降低
一线主管现场改善与效率提升
现场问题分析与解决技能提升
如何让员工快速上岗-有效指导技能训练
如何低成本的作业改善-有效改善技能训练
一线主管领导力与团队管理
其他：
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2.2.4 以下质量类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
8D快速解决问题
新旧QC七工具
MiniTab在质量管理中的应用
现场质量问题分析与解决
质量成本控制
其他：
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2.2.5 以下设别模具类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【
最少
选择1项】
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
8D快速解决问题
新旧QC七工具
MiniTab在质量管理中的应用
现场质量问题分析与解决
质量成本控制
其他：
*
2.2.6 以下哪一类是您觉得需要是需要进行培训的？
【多选题】
人力行政类
财务类
物料类
管理类
合规类
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2.2.7 以下人力行政类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
人力资源规划与组织结构设计
金牌面试官
基于岗位分析的胜任力建模
企业培训规划与管理
关键岗位人才梯队建设与人才盘点
赋能业务的人才发展项目设计与落地
绩效管理体系搭建
人力成本管控、人效提升
薪酬体系设计
劳资法律实务
行政工作管理能力提升
其他：
*
2.2.8 以下财务类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
财务报表阅读及分析
企业成本分析与控制
税务风险管控与应对策略
业务驱动的财务分析与决策
预算编制与控制
其他：
*
2.2.9 以下物料类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
采购流程优化-采购合规性及风险管理
采购降本
供应商管理
企业培训规划与管理
供应商选择、考核、开发与关系管理
SQE供应商质量管理
需求预测与库存管理
存、盘、收、发-日常管理
生产计划与物料控制
柔性生产计划策略分析和排程管理
物流成本控制与运营
其他：
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2.2.10 以下管理类课程中，您觉得哪些课程需要培训？
【多选题】
目标管理
时间管理
情绪管理
管理者角色认知
人际关系理解
下属的培育与辅导
冲突管理
工作任务布置
问题的分析与解决
有效决策
系统思考
非财务经理的财务管理
跨部门沟通与协作
非人力资源经理的人力资源管理
绩效辅导
打造高绩效团队
其他：
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3、结合团队业务节点，请填写合适的培训时间段？每次培训时长控制在多久为宜？请分别说明。
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4、结合您的专业经验，您可讲授哪些主题的培训课程？
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5、您认为公司内部哪些同事适合担任内部讲师？请推荐：姓名+擅长课程
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6、回顾您过往参与的培训，哪一门课让您感觉收获最大、最具实效？请简要分享其主题与讲师信息（机构名、讲师姓名）。
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7、您对2026年培训工作的意见或建议。
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