设备管理科副科长，主持日常工作贺勇360测评

各位领导、同事：
        本问卷为干部阶段性360°评价表，通过对干部文化价值观、领导力、品德作风等多维度评估，全面、客观评价干部工作表现、文化适配度等情况。
         本问卷实行匿名评价，您的评价结果非常重要，希望您真实地提供意见，感谢配合。
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1.
被评估人姓名：
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2.
您是他/她的
上级
其他业务部门上级
同级
下级
一、文化价值观

（评分标准：5分为优秀，4分为良好，3分为合格，2分为待改进，1分为不合格）
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8.
诚信（20%）

遵守社会道德、职业守则和企业规章，坚守行为规范要求和职业道德原则

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诚实坦率：以诚实、坦率的态度对待股东、顾客、同事、朋友和家人，客观地说明有关信息和材料
诚实坦率：以诚实、坦率的态度对待股东、顾客、同事、朋友和家人，客观地说明有关信息和材料
信守承诺：遵守和履行承诺
信守承诺：遵守和履行承诺
言行一致：始终保持言行的一致性
言行一致：始终保持言行的一致性
维护公司利益：绝不会因个人利益而损害公司利益，并以良好的商业道德处理公务
维护公司利益：绝不会因个人利益而损害公司利益，并以良好的商业道德处理公务
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9.
创新（20%）
在工作情境中找出新的解决方案，尝试新的、不同的方法来处理问题与机会
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挑战典范：以其他方法审视或定义问题，不被其他人的想法或方法限制住
挑战典范：以其他方法审视或定义问题，不被其他人的想法或方法限制住
勇于冒险：勇于尝试新事物，开拓新领域，喜欢冒险且往往显示出灵感
勇于冒险：勇于尝试新事物，开拓新领域，喜欢冒险且往往显示出灵感
广泛思考：探索多条思路，从多个角度审视情况，集思广益地找出各种方法/解决方案
广泛思考：探索多条思路，从多个角度审视情况，集思广益地找出各种方法/解决方案
持续变革：改革和创新成为一种习惯。不满足于一时的领先或既有的成果。以变求新，以变求胜
持续变革：改革和创新成为一种习惯。不满足于一时的领先或既有的成果。以变求新，以变求胜
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10.
责任（20%）
认真履行岗位职责，以公司大局为重，个人利益服从组织利益
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尽职尽责：对工作所承担的责任高度自觉，充分发挥自己的主动性，高质量完成岗位工作
尽职尽责：对工作所承担的责任高度自觉，充分发挥自己的主动性，高质量完成岗位工作
不逃避责任：在了解潜在的负面结果后仍主动承担责任并采取行动，尝试取得效益或好处
不逃避责任：在了解潜在的负面结果后仍主动承担责任并采取行动，尝试取得效益或好处
以企业利益为己任：不只关注自身岗位利益，重视企业集体利益，为他人工作提供便利和支持
以企业利益为己任：不只关注自身岗位利益，重视企业集体利益，为他人工作提供便利和支持
树立全局意识：站在全局立场，在工作中明确先后顺序，着力解决紧急且重要的事项
树立全局意识：站在全局立场，在工作中明确先后顺序，着力解决紧急且重要的事项
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11.
学习（20%）
积极探索新的学习领域，定期创造并利用新的学习机会，在工作上使用新学到的知识和技巧，并透过实际应用来学习
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设定学习需要：寻找并根据反馈确认适宜及急需学习的领域，保证进行不间断、无止境的学习
设定学习需要：寻找并根据反馈确认适宜及急需学习的领域，保证进行不间断、无止境的学习
善于学习并应用：积极参与学习活动，讲求学习方法，善用学习机会，将新知识、理解或技能实际应用于工作上，不纸上谈兵
善于学习并应用：积极参与学习活动，讲求学习方法，善用学习机会，将新知识、理解或技能实际应用于工作上，不纸上谈兵
坚持反思总结：反思总结、学习标杆，不断找差距并成为习惯，不会犯同样错误且少犯错误
坚持反思总结：反思总结、学习标杆，不断找差距并成为习惯，不会犯同样错误且少犯错误
战略思维指导：善用战略思维指导工作，可制定有前瞻性和可行性的计划
战略思维指导：善用战略思维指导工作，可制定有前瞻性和可行性的计划
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12.
激情（20%）
主动：及时行动以完成目标，行动能超越既有要求，积极主动
实现目标：为个人和团队制定富有挑战性的目标，努力实现和超越目标，并享受在实现目标和持续改进过程中的成就感
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积极推动：努力推动和执行战略，并清楚地让下属了解公司战略
积极推动：努力推动和执行战略，并清楚地让下属了解公司战略
面对困境不退缩：乐观接受挑战，敢和对手较量，永不言输，并能灵活采取行动化解困难
面对困境不退缩：乐观接受挑战，敢和对手较量，永不言输，并能灵活采取行动化解困难
追求完美：会因工作的小过失和小瑕疵感到懊悔，期望比别人做得好并永远做得好
追求完美：会因工作的小过失和小瑕疵感到懊悔，期望比别人做得好并永远做得好
享受成就感：为实现目标不懈努力，喜欢从工作的成果中获得享受
享受成就感：为实现目标不懈努力，喜欢从工作的成果中获得享受
二、领导力
（评分标准：5分为优秀，4分为良好，3分为合格，2分为待改进，1分为不合格）
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13.
结果导向（15%）
为个人和团队设定高目标，监控并衡量目标的达成状况，坚持不懈地努力以达成或超越目标，并从取得的成就和不断的提高中获得满足感
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设定有挑战的目标：为自己和他人设定有挑战的目标，旨在取得卓越的业务成果
设定有挑战的目标：为自己和他人设定有挑战的目标，旨在取得卓越的业务成果
达成目标：坚持不懈地努力以克服阻碍并实现或超越目标，从实现挑战性目标中获得满足感
达成目标：坚持不懈地努力以克服阻碍并实现或超越目标，从实现挑战性目标中获得满足感
保持专注：保持自律，衡量进度并评估结果，必要时重新排定优先顺序，排除一切干扰，按时先成重要的工作任务
保持专注：保持自律，衡量进度并评估结果，必要时重新排定优先顺序，排除一切干扰，按时先成重要的工作任务
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14.
问题解决（15%）
在面对特定情境时，能够运用一系列思维操作和实际行动使问题得以解决
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明确问题：深入了解问题的背景、成因和影响，确保对问题有一个清晰、准确的定义
明确问题：深入了解问题的背景、成因和影响，确保对问题有一个清晰、准确的定义
分析问题：主动收集相关信息，分析问题的根本原因、因果关系以及可能的解决方案，确定解决问题的思路和方向
分析问题：主动收集相关信息，分析问题的根本原因、因果关系以及可能的解决方案，确定解决问题的思路和方向
行动执行：将制定的解决方案付诸实施，协调团队成员执行计划中的各项任务和活动，确保解决方案得到有效落实
行动执行：将制定的解决方案付诸实施，协调团队成员执行计划中的各项任务和活动，确保解决方案得到有效落实
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15.
沟通协调（20%）
与他人进行言语、文字沟通，收集利用信息，并进行协调工作的能力
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积极沟通：重视且乐于沟通，愿意与人建立联系，在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避
积极沟通：重视且乐于沟通，愿意与人建立联系，在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避
换位思考：能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解
换位思考：能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解
及时反馈：重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应
及时反馈：重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应
机制保证：能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅
机制保证：能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅
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16.
计划执行（20%）
按照组织战略性事务的优先级安排计划和项目，主动辅导下属，保证计划的高效、顺利实施
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计划分配：能将公司目标划分为具体目标并能以灵活方式管理团队和多项任务，且区分任务的主次先后
计划分配：能将公司目标划分为具体目标并能以灵活方式管理团队和多项任务，且区分任务的主次先后
计划跟进：为每个团队成员设定目标的里程碑及完成期限，定期关注项目进程，同时在过程中给予下属必要的辅导和帮助
计划跟进：为每个团队成员设定目标的里程碑及完成期限，定期关注项目进程，同时在过程中给予下属必要的辅导和帮助
应变意识：根据变化更新计划内容并能够及时应对发生的意外，制定灵活的应对措施
应变意识：根据变化更新计划内容并能够及时应对发生的意外，制定灵活的应对措施
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17.
积极主动（15%）
采取及时行动、快速回应以达成并超越所要求的工作目标。战前挺身而出，把企业的发展视为已任
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快速回应：在遇到问题或需要有所回应时，能立即采取行动
快速回应：在遇到问题或需要有所回应时，能立即采取行动
独立行动：无需提醒即主动实施新的想法或可能的解决方案，主动把握机会、采取行动
独立行动：无需提醒即主动实施新的想法或可能的解决方案，主动把握机会、采取行动
超越期望：采取超越工作要求的行动，以达成目标
超越期望：采取超越工作要求的行动，以达成目标
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18.
勇担责任（15%）
驱使个人在工作职责的基础上，出色完成任务的意识，并勇于承担工作后果
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不推卸责任：主动公开地承担本职工作中的责任问题，主动地采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生
不推卸责任：主动公开地承担本职工作中的责任问题，主动地采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生
承担任务：愿意独立承担艰难的任务，主动承担边界不清的职责，并尝试承担更大的责任
承担任务：愿意独立承担艰难的任务，主动承担边界不清的职责，并尝试承担更大的责任
坚持完成：为支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任
坚持完成：为支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任
三、全面评价记录
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19.
品德作风评价

（未涉及指其工作内容不涉及该事项或评价者未掌握被评价者在该事项中的表现）
符合部分符合未做到
不贪污受贿：不利用工作或职务之便谋取私利、贪污、受贿、索贿、私费公报等徇私行为
不贪污受贿：不利用工作或职务之便谋取私利、贪污、受贿、索贿、私费公报等徇私行为
不谄上媚下：不给上级送礼，不当面赞扬上级；不包庇下属，不当老好人
不谄上媚下：不给上级送礼，不当面赞扬上级；不包庇下属，不当老好人
不弄虚作假：不虚报业绩、瞒报事故；不说假话，不评价不了解的情况，不传播不实之词
不弄虚作假：不虚报业绩、瞒报事故；不说假话，不评价不了解的情况，不传播不实之词
不玩忽职守：不对抗公司决议和命令，不贻误工作
不玩忽职守：不对抗公司决议和命令，不贻误工作
不泄露机密：不泄露公司机密，不侵犯他人隐私
不泄露机密：不泄露公司机密，不侵犯他人隐私
不身兼他职：不兼任其他公司职务或兼营与本公司同类业务
不身兼他职：不兼任其他公司职务或兼营与本公司同类业务
反对官僚主义：反对不作为，反对只发牢骚不提办法
反对官僚主义：反对不作为，反对只发牢骚不提办法
反对文山会海：反对繁文缛节；禁止开低效会议，学会复杂问题简单化
反对文山会海：反对繁文缛节；禁止开低效会议，学会复杂问题简单化
四、综合评价
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20.
主要优势：
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21.
存在不足及改进意见：
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