精睿计划·中层干部履职能力提升培训班（第1期）

尊敬的学员：
您好！为了使培训更有针对性，能更好地满足大家的需求，现就培训的需求进行调研，请您在百忙中予以协助。谢谢您的参与和支持！

模块一：角色认知与团队管理

《聚沙成塔：高绩效团队进化五部曲》调研问卷

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一、团队概况

1、您的姓名:
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2、您的团队规模是多大? 
3人以下
3--10人
10--50人
50人以上
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3、您的团队成员间的差异主要体现在哪些方面?（可多选） 【多选题】
年龄
工作经验
专业技能
性格特点
职业期望
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4、从您的观察来看，您团队成员的整体能力水平如何? 
普遍较高，具备较强的独立工作能力
中等，部分成员需要一定的指导与培养
参差不齐，差距较为明显，需重点帮扶部分成员
整体偏低，急需系统提升
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5、您目前的团队处于哪个阶段? 
新组建团队（人员刚整合，尚未形成配合）
团队磨合期（内部矛盾多、协作不畅）
团队稳定期（配合顺畅，目标落地正常）
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6、管理技术型 / 研发型下属，您遇到的最大困难是? （可多选）【多选题】
员工主动性不足
专业强但配合意识弱
目标执行不到位
沟通观念差异大
暂无明显困难
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二、管理角色认知

1、对您的下属来说，您认为自己主要扮演哪一类型的角色? 
直接的领导（下达指令、监督执行）
赋能教练（提供指导、助力成长）
绩效考评者（评定绩效、反馈结果）
协调者（化解矛盾、促进协作）
榜样（以身作则，引领团队文化）
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2、作为一名管理者，您觉得目前在日常工作中哪个角色耗费您工作大部分的精力和时间? 
上级（应对上级任务安排、汇报工作等）
下级（团队建设、成员培养、任务分配等）
同级（跨部门合作、沟通协调等）
专项事务（如项目攻坚、紧急任务处理等）
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3、在团队面临重大决策时，您认为自己更倾向于扮演以下哪种角色?
决策主导者（凭借自身经验与判断，快速拍板定方向）
信息收集者与整合者（广泛收集成员意见，梳理分析后供团队参考）
引导者（启发团队成员充分讨论，引导达成共识）
风险评估者（重点考量决策潜在风险，提出预警与应对建议）
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4、当团队成员之间发生冲突时，您觉得自己当下的首要角色应该是什么?
公正裁判（依据事实与规则，判定是非对错）
和解斡旋者（安抚双方情绪，促使双方冷静沟通，寻求妥协方案）
根源探寻者（深入了解冲突背后深层次原因，从根本上解决问题）
团队氛围维护者（避免冲突升级，确保团队整体凝聚力不受大的冲击）
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5、从业务骨干 / 副职转型为现在的管理角色，您觉得最大的角色障碍是? 【可多选】【多选题】
习惯亲自做事，不懂授权
不会统筹规划，深陷事务性工作
决策能力不足，不敢拍板
团队目标拆解与落地能力弱
暂无明显障碍
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三、员工需求洞察

1、站在管理者的角度，你认为员工最希望被满足的三项需求是？【请选择3项】
工作稳定
主管的信任
得到晋升和发展
高工资
被人羡慕良好的工作条件
有趣的工作
灵活的纪律
有参与感
被理解、被尊重
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2、从员工日常工作中的表现和反馈来看，您认为他们对于团队内部社交互动有哪些期望?（可多选）【多选题】
更多轻松愉快的团队建设活动（如户外拓展、主题聚餐等）
建立跨部门的交流合作机制，拓宽人际网络
打造一个开放包容的交流环境，鼓励分享个人兴趣爱好
设立团队内部的学习互助小组，共同攻克难题
组织内部经验分享、技术交流活动
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3、您观察到在不同职业发展阶段（如新入职、入职 3 - 5 年、资深员工）的下属，他们的需求侧重点有哪些明显差异?请各列举 1 项关键需求并简要说明理由。
新入职的员工下属
新入职的员工下属
入职3-5年的员工下属
入职3-5年的员工下属
资深的员工下属
资深的员工下属
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四、工作重点关注

1、在现任工作上，您最关心的主要工作有?
【最少选择3项】
完成部门职责工作，保证部门正常运转
事务性工作和整体规划性工作的安排
部门流程的优化
与其他部门的沟通和协作
个人的心态和情绪管理
问题发现、分析与解决
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2、您认为您最需要提升的能力是?（可多选） 【多选题】
管理者角色认知与心态调整
团队目标制定与分解
向下授权与任务分配
员工辅导、反馈与激励
团队冲突化解
跨部门沟通协作
工作计划与复盘
其他
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五、综合需求

1、请结合团队管理、角色转型、下属培育、目标落地等方向，列举您工作中遇到的1个具体管理难题（简要描述场景即可）
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2、聚焦角色认知与团队管理，您希望在本次培训课程中学到什么内容或者掌握什么管理工具方法?（如目标管理、授权、复盘等实用工具与方法）
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