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关于开展“跑冒滴漏”专项治理工作问卷调查
录音中...
各位同事:
为扎实推进“跑冒滴漏”专项治理工作，全面了解本单位相关问题的存在情况及成因，特开展本次问卷调查。本问卷采用匿名方式且所有信息严格保密，调查结果将作为后续工作改进的重要参考。请您根据实际情况认真填写，感谢您的支持与参与！
一、基本情况
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1.您所在的单位
请选择
华北公司
华东公司
华南公司
华中公司
西南公司
轨交公司
国际公司
电力能源公司
设计院
中建魔方装配厂
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2.您所在的部门/项目:
*
3.您当前工作岗位职级类型:
请选择
分公司领导班子正职
分公司领导班子副职
分公司副总师级及部门负责人
分公司机关一般管理人员
项目经理
项目班子副职
项目一般管理人员
其他人员
*
4.您的工作年限:
一年及以内
1-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5-10年（含10年）
10年以上
二、“跑冒滴漏”问题识别（请在对应选项上勾选）
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5.据您观察了解，您认为所在单位是否存在以下“跑冒滴漏”现象?（多选）
【多选题】
物资管理不规范，存在丢失浪费等现象，存在不合理消耗等。
项目成本管控不严，成本分析会未召开或流于形式，存在不合理开支。
采购流程存在漏洞，采购价格偏高。
存在超出合同约定标准、实际完成工作量、核定金额等进行结算支付的行为。
存在应当从结算款项、支付金额中扣减的各类费用、款项，未按规定足额扣减或未扣减的行为。
存在超合同结算、结算依据缺漏、结算流程缺漏、结算扣款缺漏“一超三漏”行为。
设备维护保养不到位，设备损耗严重。
班组人员配置冗余，存在“闲人”、工序交叉等待导致人工浪费，窝工、人浮于事。
现场临电、临水存在私拉乱接、长明灯、长流水，公摊水电超预算，水电费用超耗。
安全、质量管控宽松，过程返工、整改问题批量冒出，重复施工、验收不通过，增加无效成本。
工序交底不到位，班组作业效率偏低，因为工序倒置造成返工逐步演变成工期滞后。
制度流程落地漏项，进度滞后问责机制形同虚设，无延误追责、违约处罚，工期约束无力。
其他（请简要说明）
*
6.你认为上述现象主要发生在哪些业务环节或领域?（多选）
【多选题】
采购与供应链
项目施工管理
财务与资金支付
分供方结算
工期进度管理
人力资源管理
劳务管理
行政后勤管理
其他（请说明）
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7.据您观察了解，所在单位/项目“跑冒滴漏”现象的频率如何?
经常发生
偶尔发生
很少发生
从未发生
三、原因分析（可多选或补充）
*
8.综合研判，您认为产生“跑冒滴漏”现象的主要原因有哪些?（多选）
【
最多
选择3项】
公司内控管理制度体系不完善。
岗位职责权限划分不清。
日常监督不到位，事后追责问责存在宽松软。
项目管理人员“节约创效、合规经营、精细管理”的成本意识与责任意识严重缺失。
绩效考核机制不健全，未将堵塞管理漏洞，降本增效，履职尽责等内容纳入考核。
跨专业、跨部门联动协同机制不健全，信息不互通，工作不联动，存在“专业壁垒、部门墙”。
信息化管控手段不足，人员监管工作不力，隐蔽性漏洞难以排查。
其他原因
*
9.从日常管理角度分析，您认为基层岗位执行层面引发“跑冒滴漏”问题的关键诱因有哪些?（多选）
【
最多
选择3项】
工作安排部署不清晰，无明确标准可循。
制度交底培训不到位，员工不清楚合规管控标准、堵漏工作要求。
员工学习主动性不足，工作思维局限于以往经验，与公司管理要求存在较大差距。
部分员工怀有侥幸心理，认为小额损耗损失、轻微疏漏无关紧要。
工作安排不合理，岗位工作量大导致无暇顾及精细化管理，造成损失。
*
10.从管理层角度分析，您认为管理层面催生“跑冒滴漏”现象的原因有哪些?（多选）
【多选题】
项目班子成员重工期进度，轻降耗，成本管控不力。
怕得罪人，存在“好人主义”，发现轻微漏洞不提醒、不制止、不整改。
管控意识淡薄，未开展“跑冒滴漏”专题分析研判。
责任未压实，工作闭环机制未落地。
四、“跑冒滴漏”现象背后作风及廉洁从业问题调查
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11.您认为“跑冒滴漏”问题背后是否存在作风问题。（多选）
【多选题】
违反中央八项规定精神
形式主义
官僚主义
本位主义
不作为、慢作为、怕作为
责任心不强
工作效率低下
所有问题均与作风问题无关联
不了解
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12.您认为“跑冒滴漏”问题背后是否存在以下廉洁问题。（多选）
【多选题】
利用职务便利谋取私利
内外勾结损害公司利益
虚报冒领套取资金
收受回扣或商业贿赂
违规处置公司资产
吃拿卡要、私人侵占、违规谋利
未发现存在廉洁问题
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13.如发现廉洁风险问题，您会选择何种方式反映?
向直接领导反映
向纪检监察部门反映
通过举报平台反映
向上级纪委反映
保持沉默
其他方式
五、改进建议
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14.您认为应从哪些方面来防止“跑冒滴漏”?（多选）
【多选题】
修订完善内控管理制度
优化业务流程
加大常态化专项监督、随机抽查、交叉互查频次，强化全过程动态监管
压实全员岗位责任，把“跑冒滴漏”相关工作纳入绩效考核，强化考核激励
常态化开展廉洁警示教育、合规培训、制度交底等，筑牢全员思想防线
引入数字化智能管控系统，减少人工监管盲区，精准排查隐蔽漏洞
从严落实追责问责，对违规人员刚性处置，形成震慑
其他（请说明）
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15.您对当前“跑冒滴漏”治理工作有何具体建议?（请说明）
感谢您的宝贵时间和真诚参与！您的意见和建议对我们至关重要，我们将认真研究、积极采纳，共同推动“跑冒滴漏”专项治理工作的开展。
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