童小敏 管理者反馈评价表

评分单位为0.1，完全不同意0-1，部分同意1-2，一般2-3，部分同意3-4，完全同意4-5
最终得分以总分计算，45分以下为0
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1.
管理者诚实守信，不欺上瞒下，不营私舞弊，重大事件不捂盖子。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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2.
管理者能够以身作则，要求员工做到的事情首先自身能够做到。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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3.
管理者与员工沟通时，能够让员工感受到被尊重和重视，不“一唬二凶三骂人”。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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4.
管理者与员工沟通时，能够让员工感受到被尊重和重视，不“一唬管理者通过与我双向充分地沟通，帮助我清晰地理解了我的目标、职责、工作思路与重点。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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5.
管理者明确了每个团队成员的工作安排以及彼此的协作关系。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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6.
在我的职责范围内，管理者给予了我所需要的信任，让我有权决定工作任务的优先级和开展方式。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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7.
我所在团队（部门）的绩效评价标准清晰明确，且管理者会基于绩效事实充分沟通了评价结果，指出我工作的优缺点并给予指导。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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8.
我认为我的绩效评价结果符合实际贡献。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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9.
我认为我的绩效评价结果符管理者向我清晰阐释部门和团队的目标，帮助我理解了自身工作对组织目标的责任与价值。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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10.
在工作有进展或取得成绩时，我得到了来自管理者的肯定和欣赏。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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11.
管理者关注我的发展，帮助我明确发展方向，并采取有效的措施促进专业能力的提升。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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12.
在我有需要时，管理者能与我同进退，我及时地得到了来自管理者的支持和帮助（启发思路、提供帮助、协调资源等）。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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13.
在我有我在工作提出的观点和建议会受到大家的重视。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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14.
在我有我在工作提出的观点和建议会在管理者管理和推动下，团队成员们互相信任和关心，并在工作中互相帮助、分享、共同成长。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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15.
在我管理者会听取员工和周边的意见，不搞独断专行，没有一言堂。
完全不同意(0)
完全同意(5)
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