F企业方向盘生产全面质量管理现状调研

一、个人基本信息

您的岗位层级是

基层员工

基层管理者（班组长、线长）

中层管理者（工程师等管理人员）

高级管理者（部门主管、经理）

二、TQM及"三全"理念认知情况

您对全流程质量管控（从原材料到成品全流程质量管控）的理解程度

三、汽车方向盘生产标准化现状

10.

请结合公司实际情况，对以下表述选择认同程度【多选题】

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
公司汽车方向盘生产全流程有明确、统一的标准化作业文件
公司汽车方向盘生产全流程有明确、统一的标准化作业文件
方向盘各生产工序均配备细化的标准作业指导书，员工严格遵照执行
方向盘各生产工序均配备细化的标准作业指导书，员工严格遵照执行
方向盘质量检验环节（来料、制程、成品）执行标准化检验规范，检验流程统一
方向盘质量检验环节（来料、制程、成品）执行标准化检验规范，检验流程统一
生产设备的操作、日常维护、点检工作实现标准化管理，有明确的操作规范
生产设备的操作、日常维护、点检工作实现标准化管理，有明确的操作规范
车间生产现场（5S管理、物料摆放、区域划分）严格按照标准化要求管控
车间生产现场（5S管理、物料摆放、区域划分）严格按照标准化要求管控
现有生产标准化体系能适配汽车方向盘的生产工艺需求，无明显适配性问题
现有生产标准化体系能适配汽车方向盘的生产工艺需求，无明显适配性问题
生产标准化的执行情况有明确的监督、检查机制，且落实到位
生产标准化的执行情况有明确的监督、检查机制，且落实到位
公司会定期根据生产需求、工艺升级优化生产标准化文件
公司会定期根据生产需求、工艺升级优化生产标准化文件

四、全面质量管理三全理念落地执行情况

11.

请结合公司实际情况，对以下表述选择认同程度【多选题】

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
公司全体员工具备“全员抓质量”的意识，主动参与生产标准化与质量管控
公司全体员工具备“全员抓质量”的意识，主动参与生产标准化与质量管控
基层员工可自由提出生产标准化优化建议，且建议有反馈、有跟进
基层员工可自由提出生产标准化优化建议，且建议有反馈、有跟进
方向盘生产从原材料采购、加工成型到成品出厂，全流程形成质量闭环管控
方向盘生产从原材料采购、加工成型到成品出厂，全流程形成质量闭环管控
生产过程中发现的质量问题，能及时记录、分析原因并落实整改措施
生产过程中发现的质量问题，能及时记录、分析原因并落实整改措施
全过程质量管控有效降低了方向盘生产不良率、返工率
全过程质量管控有效降低了方向盘生产不良率、返工率
生产、质量、技术、采购等部门协同推进生产标准化工作，无明显沟通壁垒
生产、质量、技术、采购等部门协同推进生产标准化工作，无明显沟通壁垒
公司高层统筹推动TQM理念与生产标准化深度融合
公司高层统筹推动TQM理念与生产标准化深度融合
全企业层面形成了统一的质量管理目标与生产标准化建设目标
全企业层面形成了统一的质量管理目标与生产标准化建设目标

五、现存问题与影响因素

13.

您认为影响全面质量管理“三全”理念在公司落地的主要因素有？【多选题】

管理层对全面质量管理重视程度不足

员工对全面质量管理认知度低，参与意识薄弱

缺乏完善的配套管理制度与流程

部门间沟通渠道不畅，协同效率低

生产流程管控存在漏洞，全流程衔接不畅

资源投入不足（培训、设备、人力等）

市场竞争压力大，优先级低于生产进度

其他

再次感谢您抽出宝贵时间填写问卷，祝您工作顺利，阖家幸福！