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惠州体育产业数智化转型企业调研问卷
录音中...
尊敬的企业负责人:您好!为高质量完成《以数智化赋能惠州体育产业高端化转型,打造大湾区体育智造新高地》专题调研,现面向我市体育领域企业开展问卷调查,希望全面、真实地了解企业在数智化转型中的现状、痛点与需求。本问卷采用匿名方式,所收集信息仅用于汇总分析,不对外披露单个企业数据,请您放心填写。全卷约需15—20分钟。衷心感谢您的支持!
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1.
您在本企业中的职务是
本问卷希望由了解企业整体经营情况的管理人员填写;如您不掌握相关信息,烦请转交相应负责人,谢谢。
主要负责人(董事长、总经理、厂长等)
高级管理人员(副总、总监等)
分管生产、研发、信息化等工作的部门负责人
其他
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2.
贵企业所属的细分领域是(单选,以主营业务为准)
骑行装备
滑板/轮滑装备
射箭/飞镖器材
网球/羽毛球/乒乓球/台球/保龄球/匹克球器材
攀岩/高尔夫/户外
跑步/健身房/瑜伽/搏击装备
冰雪运动装备
水上运动装备
空中运动装备
场馆设施材料/运动防护康复
碳纤维/运动新材料
电竞智能体育
其他
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3.
贵企业的主要生产经营地点位于
惠城区
惠阳区
惠东县
博罗县
龙门县
大亚湾开发区
仲恺高新区
其他
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4.
贵企业的所有制性质是
国有及国有控股
民营企业
外商独资或合资
个体工商户及其他
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5.
贵企业员工人数为
50人以下
50—300人
301—600人
601—1000人
1000人以上
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6.
贵企业近两年年均营业收入约为
2000万元以下
2000万元—1亿元
1亿元—5亿元
5亿元以上
不方便填写
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7.
贵企业目前获得的资质或认定有
【多选题】
科技型中小企业
高新技术企业
省级专精特新企业
国家级专精特新“小巨人”企业
制造业单项冠军企业
规模以上企业
以上均无
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8.
贵企业目前在价值链中的主要位置是
纯代工组装(OEM),利润主要来自加工费
代工为主,正在培育自主品牌
自主品牌为主,兼做代工
自主品牌为主,具备自主研发设计能力
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9.
贵企业目前已开展的“制造+服务”类业务有
【多选题】
面向终端消费者的线上销售/直播电商
运动培训/体验服务
赛事运营/赛事装备整体解决方案
场馆设施设计与施工服务
个性化定制/柔性制造服务
尚未开展,以纯产品制造为主
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10.
贵企业产品的内外销比例大致为
以内销为主(内销占比80%以上)
内销为主、兼有出口(内销50%—80%)
内外销均衡(各约50%)
外销为主、兼有内销(外销50%—80%)
以外销为主(外销占比80%以上)
不方便填写
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11.
贵企业近两年年均研发(R&D)投入约占营业收入的比例为
不足1%
1%—3%
3%—5%
5%以上
未作统计
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12.
贵企业目前拥有的研发平台或设计能力有
【多选题】
省级以上工程技术研究中心、企业技术中心等平台
与高校、科研机构共建研发平台或联合实验室
设立企业内部研发设计部门(专职10人以上)
设有工业设计中心或专职设计团队
以上均无
第二部分 数智化转型现状。本部分用于了解贵企业数智化转型的阶段、投入、技术应用及成效等情况,请依据企业实际情况填写。
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13.
总体来看,贵企业数智化转型目前处于哪个阶段
尚未启动,仍以传统方式生产经营
正在规划,尚未实际投入
局部环节试点(如个别产线、单套系统)
核心环节全面推进(研发、生产、仓管、营销等核心系统多点落地)
全链条集成应用(研、产、供、销、服数据贯通,已应用AI/大数据辅助决策)
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14.
贵企业已应用或正在建设的数智化技术、系统有
【多选题】
数控化、自动化生产线或工业机器人
ERP、MES、WMS等管理系统
CAD/CAE等数字化设计与仿真
产品智能化(智能硬件、物联网联网设备)
人工智能应用(AI质检、AI辅助设计、AI客服营销等)
工业互联网平台或企业数据中台
数字化营销(电商、直播、私域运营等)
尚未应用
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15.
近三年,贵企业数智化方面的累计投入约占年均营业收入的比例为
不足1%
1%—3%
3%—5%
5%以上
未作统计
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16.
贵企业从事数智化相关工作(IT、自动化、数据分析等)的专职人员约有
0人(无专职人员)
1—5人
6—20人
21—50人
50人以上
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17.
您认为数智化转型给企业带来了哪些方面的成效
成效显著
有一定成效
成效不明显
尚未评估
生产效率与产能
生产效率与产能
研发设计周期
研发设计周期
产品品质与一致性
产品品质与一致性
运营成本控制
运营成本控制
营收与市场增长
营收与市场增长
品牌形象与溢价能力
品牌形象与溢价能力
产品智能化与科技含量
产品智能化与科技含量
服务化与新业务模式
服务化与新业务模式
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18.
就企业内部数据管理而言,符合贵企业情况的有
【多选题】
各核心环节的数据已基本打通
各系统之间存在“数据孤岛”
大量数据仍靠纸质单据或Excel台账
已开展数据资产化、数据治理工作
不了解、说不清
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19.
未来三年,贵企业对数智化投入的计划是
将大幅增加投入
将小幅增加投入
基本维持现有水平
将收缩投入
尚未确定
第三部分 痛点与难点。本部分是问卷核心,请结合企业实际困难作答。
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20.
贵企业推进数智化转型(或不敢启动转型)遇到的最主要障碍是
【请选择3项】
限选3项
投入大、回收周期长,资金压力大
缺乏既懂体育制造又懂数字技术的复合型人才
市场上缺少懂体育行业的系统解决方案服务商
通用技术方案与企业生产实际不匹配,落地难
管理层对转型路径和收益认识不足
一线员工数字技能不足,系统用不起来
数据标准不统一,设备、系统之间难贯通
供应链上下游协同水平低,单点改造难见效
市场需求波动大,不敢重资产投入
其他
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21.
请对下列困难的严重程度打分
1=不严重,5=非常严重
1
2
3
4
5
融资渠道窄、综合融资成本高
融资渠道窄、综合融资成本高
数智化人才招聘难、留住难
数智化人才招聘难、留住难
关键核心技术攻关能力不足
关键核心技术攻关能力不足
数智化改造一次性成本过高
数智化改造一次性成本过高
知识产权保护与维权难
知识产权保护与维权难
检测认证等公共服务供给不足
检测认证等公共服务供给不足
国内外市场需求收缩或波动
国内外市场需求收缩或波动
行业同质化竞争、低价“内卷”
行业同质化竞争、低价“内卷”
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22.
贵企业引进数智化人才的主要困难是
【请选择3项】
请选最突出的3项
本地人才供给不足,合适候选人极少
薪酬竞争力不足,难以与深圳/东莞对标
城市配套(住房、子女教育等)吸引力不够
岗位要求复合能力,市场匹配度低
人才来了留不住,流动率高
其他
*
23.
贵企业在数据治理方面面临的主要困难是
【多选题】
缺乏数据标准和规范,各系统数据口径不统一
设备接口封闭,数据采集成本高
缺乏数据管理和分析的专业人才
不清楚数据如何转化为业务价值
数据安全和隐私保护方面的顾虑
其他
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24.
在外部营商环境方面,您认为存在的突出问题有
【多选题】
惠企政策知晓度低、申报流程复杂
现有补贴、奖励力度与企业投入不匹配
缺乏公共技术服务平台(共享实验室、中试、检测等)
缺乏本行业数智化转型的标杆和示范案例
本地产业链配套不完善、协作低效
知识产权侵权举证难、周期长
其他
第四部分 政策与服务需求。本部分用于了解贵企业对政府支持政策、区域协同及参与意愿等方面的需求。
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25.
贵企业最希望政府提供的支持是
【请选择1
-
5项】
限选5项
财政补贴与税收优惠
技改专项、大规模设备更新政策支持
产业引导基金、融资担保与贴息
数智化人才引进、校企联合培养与在职培训
公共服务平台(检测认证、共享工厂、中试基地)
开放标杆示范场景,树行业样板
供需对接、订单撮合与政府采购倾斜
工业互联网、数据要素等新型基础设施支持
出口信用保险与海外市场开拓支持
知识产权快速维权与标准化服务
其他
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26.
近年来,贵企业享受过的政府扶持政策主要有
【多选题】
技改、设备更新等数智化转型类专项政策
高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除等普惠政策
专精特新、单项冠军等梯度培育政策
体育产业类专项扶持政策(产业资金、赛事补贴等)
出口退税、出口信用保险等外经贸支持政策
未享受过上述政策
不了解、说不清
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27.
在与大湾区其他城市协同方面,贵企业的实际情况是
【多选题】
已与深圳、东莞等地企业、机构开展技术或供应链合作
从深圳、东莞等地引进过人才或研发资源
存在被大湾区核心城市“虹吸”人才、订单的情况
对深圳等地体育科技、赛事资源有对接需求
业务与大湾区城市关联不大
其他
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28.
对惠州打造“大湾区体育智造新高地”,您认为最关键的因素是
【请选择3项并排序】
限选3项并按重要性排序
培育链主企业,带动集群升级
建设专业园区与公共服务平台
引育数智化复合型人才
出台体育产业专项扶持政策
举办高水平赛事,拉动本地消费
掌握检测认证与标准话语权
深化深莞惠区域产业协同
其他
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29.
贵企业是否愿意参与下列工作
【多选题】
数智化试点示范项目
与外单位联合开展数智化人才“共育共享”
产业链供需对接活动
参与制定团体标准、行业标准
暂不参与
第五部分 开放性问题。以下问题欢迎畅所欲言,您的一线经验正是提案价值所在。
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30.
请简要描述贵企业在数智化转型中遇到的一个具体困难或典型事例(如投入、技术、人才、流程等方面的实际经历)
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31.
您认为政府当前最应帮助企业解决的一两个问题是什么?有何具体建议?
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32.
对惠州打造“大湾区体育智造新高地”,您还有哪些意见或建议?
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