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邓飞贺【AEBU管理高潜360发展测评】
录音中...
本次测评旨在全面了解管理高潜的发展需求，帮助其明确优势与提升方向。
反馈将严格保密，仅用于管理高潜个人发展计划，请根据实际情况如实填写，感谢。
*
1.
关系（释义：我是TA的XX）
本人
直属上级
跨部门上级
同事
下级
填写说明：
请根据被评估者的实际行为表现，选择最符合的频次等级：1-从不、2-很少、3-偶尔、4-经常、5-总是。
您的反馈应客观真实，以确保评估结果准确有效。
*
2.
主动挖掘客户潜在需求，而非仅响应表面要求。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
3.
清晰解释财务数据对业务的影响（如成本波动对利润的影响）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
4.
满足现状，缺乏对可用发展资源使用方面的了解或探索。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
5.
为任务设计详细时间表与资源分配方案。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
6.
定期为下属/项目成员提供具体的发展反馈和指导。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
7.
能预见或预判客户潜在需求，提供的解决方案在质量或速度上超出客户预期。
从不
总是
1
2
3
4
5
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8.
识别并监视主要财务指标，以预计绩效、识别趋势并提出能影响结果的策略/行动。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
9.
流程执行随意，常跳过必要步骤。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
10.
分配挑战性任务帮助团队/项目成员突破能力边界。
从不
总是
1
2
3
4
5
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11.
制定计划时明确区分重要目标与紧急事务优先级。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
12.
工作决策以内部便利为先，忽略客户体验。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
13.
常被突发事务打乱计划，忽略战略目标。
从不
总是
1
2
3
4
5
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14.
批评时指责个人能力/态度，而非具体行为；表扬时只泛泛提及团队，不肯定个人贡献。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
15.
公开认可合作方的贡献，强调共同成果而非个人功劳。
从不
总是
1
2
3
4
5
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16.
客户投诉时，等待其他部门响应，未主动解决客诉导致处置超时。
从不
总是
1
2
3
4
5
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17.
连续1年未主动接受新任务类型，或拒绝参与任何跨职能项目。
从不
总是
1
2
3
4
5
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18.
资源使用低效（如拥有数据/工具但未用于决策）。
从不
总是
1
2
3
4
5
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19.
以战略合作伙伴的态度，与主要客户建立、发展和维护长期互利关系。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
20.
当客户要求和公司内部标准不匹配时，用内部标准应对。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
21.
压力下情绪波动大，影响团队士气。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
22.
难以将财务术语转化为业务行动建议。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
23.
建立个人知识库并每月更新（如技术笔记），定期输出经验影响团队。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
24.
对变化反应迟缓，固守原有工作模式。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
25.
在收到客户要求时直接行动，而非充分理解和澄清客户真实需求后行动。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
26.
建立部门内跟踪机制，及时跟进进度、调整偏差。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
27.
将财务指标用作唯一决策标准，导致不能平衡考量业务决策，只关注财务结果。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
28.
不愿投入时间指导他人，认为培养是负担。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
29.
能够公开认可团队贡献，营造归属感。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
30.
主动提出提升盈利的策略（如成本重构或降本方案）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
31.
缺乏应急预案，问题突发时陷入混乱。
从不
总是
1
2
3
4
5
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32.
迅速意识到有必要改变自己的个人、人际交流和领导行为。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
33.
原封不动地接受流程，不太关注流程改进。
从不
总是
1
2
3
4
5
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34.
不主动策划、开展团队激励或活动。
从不
总是
1
2
3
4
5
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35.
推动跨部门流程系统化改进（如数据共享机制）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
36.
建立系统性学习机制（如阅读、实践反思闭环）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
37.
利用对客户需求的深入见解，推动或指导新产品的高效开发或量产品的持续改善。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
38.
为成员设计个性化成长路径（如轮岗、导师制）。
从不
总是
1
2
3
4
5
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39.
主动将团队目标置于个人目标之上，并带动团队成员达成共识。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
40.
主动合并冗余步骤，设计简洁高效流程。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
41.
更重视自身利益，不关注合作伙伴的合理诉求。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
42.
在高压下保持冷静，观察情境和群体动态，理性选择最适合的方式。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
43.
高效整合资源解决问题（如建立/共享某技术问题解决专家名单）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
44.
任务分配不考虑协作需求，导致各自为政。
从不
总是
1
2
3
4
5
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45.
主动寻求跨团队/跨部门合作机会，而非独立工作。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
46.
严格执行标准化流程（SOP），确保工作一致性。
从不
总是
1
2
3
4
5
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47.
从挫折中快速恢复并提炼改进措施。
从不
总是
1
2
3
4
5
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48.
忽视成员观点差异，决策过程封闭。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
49.
拒绝提供协作资源或问题暴露后推卸责任（如这是xx的责任与我无关）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
50.
没有充分利用组织的可用资源和系统来培养他人。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
51.
主动整合成员多元专业能力（如跨职能协作设计）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
52.
协调多方利益时能公平对待不同主体的需求（如客户、合作方、内部团队）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
53.
基于财务趋势预测业绩并提出改进建议。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
54.
默许团队/项目成员说“这事找XX部门，别找我”。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
55.
主动学习新领域知识（如行业趋势、跨职能学习）。
从不
总是
1
2
3
4
5
*
56.
在信息了解不充分的情况下，以自己的感受向团队/项目成员传递情绪。
从不
总是
1
2
3
4
5
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