泰州市分公司第12期“职工夜校”

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个险企划部
个险培训部
营销发展部
收展发展部
团体业务部
银行保险部
健康保险部
人力资源部
综合部
运营服务部
财务部
风险管理部
科技部
单选题
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1.银保渠道发展的定位:
规模与价值并进
规模与质量并进
价值与质量并进
价值与贡献并进
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2.银保渠道期交目标:
期交规模同比增长第一
“老七家”期交规模第一
同业公司期交占比第一
市场份额保持第一
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3.银保客户经理周经营工作模式:
基业长青
报行合一
常青藤
磐石计划
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4.银保渠道发展两个聚焦:
聚焦规模、聚焦保险
聚焦银行、聚焦网点
聚焦网点、聚焦规模
聚焦规模、聚焦队伍
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5.银保转型创新的工作目标:
探索渠道业务盈利模式
聚焦银行代理业务发展
稳守市场份额领先地位
维持多元银行合作体系
多选题
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1.银保发展定位包括:【多选题】
银保姓银
规模贡献
转型创新
合规经营
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2.银保渠道合作银行包括:【多选题】
国有四大行
地方性商业银行
股份制银行
小额金融管理公司
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3.客户经理工作模式包括:【多选题】
客户经营体系
网点经营体系
团队管理体系
两大工作标准
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4.渠道拓展与维护包含:【多选题】
销售支持与专业赋能
网点开拓与关系维护
高层沟通与产品落地
制定政策与数据驱动
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5.客户经理两个系列工作标准:【多选题】
业务系列5+5+5
主管系列5+5
唤客系统
网点寻访
判断题
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1.银保渠道发展英遵循“双循环新发展格局”。
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2.银保渠道潜力无限,大有可为,公司朝着中长期交业务发展平台努力。
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3.在“报行合一”新形势下,手续费趋同,头部险企更受银行偏好。
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4.将保险产品深度融入银行理财产品线,有助于稳固公司销售渠道。
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5.银保销售行为坚持全程可回溯,特殊情况可手工单结算。
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