27季年度培训需求调查问卷(经理级)

您好!为了使培训更具有针对性和实用性,切实帮助到您今后的工作,实业企管人资中心组织本次培训需求调查,敬请惠予宝贵意见。我们对您的反馈进行细致分析后,结合实际情况制定27季培训计划。您提供的信息会严格保密,感谢您的协助与支持。

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工号:
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姓名:
第一部分:26季度培训评价
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1. [单选] 26季度,您是否参加过公司或部门组织的培训?
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2. [单选] 26季所学课程内容与本人岗位日常工作匹配程度?
非常匹配
比较匹配
一般
不匹配(请简要说明不匹配点)
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3. [单选] 您对公司组织的培训工作总体满意度?
非常满意
比较满意
一般
不满意(请简要说明不满意点)
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4. [多选] 26季度,您参加过的哪些课程对您工作起到了实质性的帮助,您愿意分享给身边的同事?最多选择3项】
中坚干部训练营:1《数字化时代智能制造中层干部领导力与执行力锻造》
中坚干部训练营:2《价值流程图VSM与精益工具实战》
中坚干部训练营:3《系统化思维工具方法》
中坚干部训练营:4《质量成本与联合问题解决》
中坚干部训练营:5《项目管理》
中坚干部训练营:6《OEE视角下的TPM》
中坚干部训练营:7《如何有效串联“计划”与“生产”》
中坚干部训练营:8《团队建设》
内部讲师训练营:1《课程开发与授课技巧》
赋能公开课
其他课程(若以上课程都未参加过可自行添加课程名称):
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5. [多选] 您认为,26季度的培训项目在哪些方面需要提升?最多选择3项】
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训时间及时长的安排
培训方式与类型
培训讲师的专业度
培训效果的转化
其他(请填写:)
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6. [填空] 请结合您自身参训课程,阐述您在日常工作中具体如何学以致用、落地实践。

(需参照:学了什么课程/方法 → 在什么工作场景应用 → 带来了什么具体改变。)

如:学完《时间管理》,我每天上班第一件事是用“四象限法则”将当日任务分类,把80% 的精力投入到“重要不紧急”的事项中,比如提前规划下周生产排程,而不是整天忙于“紧急不重要”的救火任务。

 (最少10字)
第二部分:27季度培训需求
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7. [多选] 根据您个人的实际情况,27季度培训时,您的需求重点侧重哪些方面?最多选择3项】
专业领域深度技能与业务前沿知识学习
复杂问题分析与决策能力
数字化管理与数据分析
团队绩效管理与目标拆解
下属培养与梯队建设
跨部门资源整合与项目推动
向上管理与战略对齐
高效会议与工作统筹
职业素养与基础领导力
精益改善/流程优化与降本增效
其他培训需求(请填写:)
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8. [多选] 您认为您下属在27季的培训需求重点应在于哪些方面?最多选择3项】
岗位核心业务技能深化
现场/办公场景问题快速解决能力
数字化高效办公工具实操培训
基础团队管理思维、工具、方式方法学习
新员工赋能与带教能力
跨岗位/跨部门沟通协作能力
工作总结汇报、公众演讲能力
责任意识与主动执行力
安全与合规意识
工作梳理、任务统筹与事务分配优化
其他培训需求(请填写:)
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9. [多选] 结合自身需求,选出您最希望参加的培训课程。最多选择3项】
《生产/智能制造/质量/供应链/HR/财务等领域高阶实战研修班》
《系统思考与复杂问题解决》(因果回路图、系统杠杆点)
《数据驱动的决策:逻辑树、假设验证与风险评估》
《根本原因分析(RCA)高阶:超越5Why》
《绩效面谈与辅导:激发下属潜能》
《团队激励机制设计与非物质激励技巧》
《高潜人才识别与培养计划制定》
《教练式辅导技术(COACH模型)》
《冲突管理与谈判技巧:化解部门墙》
《高效汇报:用结构化思维打动高层》
《高效会议管理:会前、会中、会后全流程优化》
《时间投资法:经理级如何从忙碌到高效》
《多项目并行管理:优先级与任务统筹》
《授权与控权:让下属担责而不失控》
《领导者自我修养:以身作则与情绪管理》
《非职权影响力:如何赢得团队与同事的追随》
《结果导向:经理级执行力与闭环思维》
《管理者的责任担当与抗压能力》
《价值流图(VSM)与端到端流程优化实战》
《精益工具进阶:SMED、看板拉动、单元生产》
《成本分析与降本增效工作坊》(非财务经理的成本课)
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10. 考虑到各部门岗位、职能差异较大,您认为您个人在岗位专业技能上,还需要进行哪方面的培训?(请列举最紧迫的培训课程名称或需求)
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11. [多选] 公司在规划培训时,您觉得选用什么类型的讲师,能更好保障培训落地、产出实际效果?最多选择2项】
本岗位优秀骨干,对业务流程熟悉
主管或经理,有丰富的经验
公司内部讲师,有丰富的授课经验
外聘专业讲师
其他(请填写:)
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12. [单选] 假如您在某一领域有丰富的经验,被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意?
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能够给予讲授技巧方面的培训
不会担任
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13. [多选] 您认为培训时间安排在什么时候比较合理?
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14. [单选] 立足中坚干部岗位成长需求,您觉得27季度您个人安排多少课时的培训学习比较合适? 
6小时每经营季
12小时每经营季
18小时每经营季
24小时每经营季
其他(请填写:)
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15. [单选]结合团队业务现状与能力提升需求,作为团队负责人,27 季度您计划为团队培训多少课时?【多选题】
6小时每经营季
12小时每经营季
18小时每经营季
24小时没经营季
其他(请填写)
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16. [单选] 针对各层级应参加的培训项目结业情况(参训学时、培训考核等),纳入员工调岗、晋升、评优的重要依据,您觉得合理吗
合理
不合理
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17. 您对公司培训组织与实施建议有哪些?
非常感谢您参与本次的调研,祝您工作生活越来越好!
集团/实业企管人资中心 ---培训发展部
2026年6月
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