HRBP团队赋能需求调研问卷

各位伙伴：

为打造一支懂业务、精专业、强落地、能赋能的HRBP团队，全面提升HRBP的核心胜任力，实现从"事务执行者"向"业务战略伙伴"的转型，支撑公司业务战略落地与组织能力提升，现结合原《HRBP团队赋能方案》，开展本次问卷调研，旨在精准识别团队的能力长短板与业务痛点，使后续赋能方案贴合大家的实战需求。

本问卷调研结果将统一汇总分析，用于优化HRBP赋能方案，所有信息仅用于方案优化，请放心根据真实想法作答。

填写时，请基于日常实际工作场景，聚焦"真实遇到的问题"而非"理论上的需求"。长板请大胆亮出来——我们鼓励能者赋能他人；短板也请坦诚说出来——我们会据此匹配针对性的解决路径。
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1.
请填写你的基本信息
姓名
姓名
入职时间
入职时间
当前服务的业务线/城市公司
当前服务的业务线/城市公司
已知DISC类型（如不清楚填“未知”）：如： D型/DC、I型/高I、S型/高S、C型/CD
已知DISC类型（如不清楚填“未知”）：如： D型/DC、I型/高I、S型/高S、C型/CD
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2.
在HRBP五大角色定位中，请按你认为自己目前的胜任程度从高到低排序（1=最擅长，5=最薄弱）【请选择全部 项并排序】
  • 需求洞察者 — 理解业务战略，洞察组织/人才需求，前置预警风险
  • 方案集成与落地者 — 集成专业方法，输出定制化方案，推动闭环落地
  • 人效驱动者 — 数据思维分析投入产出，优化组织效能
  • 文化建设者 — 打造氛围、凝聚人心，价值观落地与标杆引领
  • 人才促动者 — 选用育留汰全周期管理，打造敏捷人才供应链
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3.
在你排序最低（最薄弱）的1-2个角色中，你觉得主要“卡”在哪里？请结合实际工作场景简要说明
例如：人效驱动者排最低——日常缺乏系统的人效数据看板，不清楚该拆解哪些指标，向业务输出建议时缺乏数据支撑
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4.
请对以下12项核心能力进行自评打分（1=很弱/几乎不具备，3=基本胜任，5=很强/可带教他人）
1分很弱2分较弱3分基本胜任4分较强5分很强/可带教
业务战略理解能力
业务战略理解能力
需求识别与诊断能力
需求识别与诊断能力
数据驱动分析能力
数据驱动分析能力
HR全模块专业能力
HR全模块专业能力
解决方案集成与落地能力
解决方案集成与落地能力
人才管理与组织发展能力
人才管理与组织发展能力
利益相关者管理能力
利益相关者管理能力
沟通与谈判能力
沟通与谈判能力
变革推动与阻力管理能力
变革推动与阻力管理能力
结果导向与执行力
结果导向与执行力
学习敏捷性与适应性
学习敏捷性与适应性
同理心与责任心
同理心与责任心
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5.
在日常HRBP工作中，以下哪些业务场景是你高频遇到且感到吃力的？【最多选择5项】
最多选5项，请聚焦真正让你“头疼”的场景
招聘投产与人岗精准匹配（招得来、留不住/招的人不对）
绩效考核方案设计与落地（指标量化难、奖惩不精准）
人效数据分析与诊断（不会拆指标、看不出问题、说不出建议）
组织诊断与架构优化（人岗错配、编制冗余、架构不合理）
人才盘点与梯队建设（识别不出高潜、继任者断档）
干部选拔、培养与管理（导师不带教、干部能力参差）
员工关系与劳动纠纷处理（冲突调解、合规风控）
团队留存与流失预警（高压高流失、留存手段单一）
跨部门沟通与资源协调（推不动、被卡点、共识难达成）
文化建设与团队氛围营造（落地虚、员工无感）
变革推动与阻力化解（业务调整时员工抵触、落地难）
新业务/新城市开拓的人力保障（从0到1搭建人力体系）
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6.
在12项核心能力中，你认为自己最突出的2-3项能力优势（长板）是？【最多选择3项】
请选择你最有信心、做得最好的能力项（最多选3项）
业务战略理解能力
需求识别与诊断能力
数据驱动分析能力
HR全模块专业能力
解决方案集成与落地能力
人才管理与组织发展能力
利益相关者管理能力
沟通与谈判能力
变革推动与阻力管理能力
结果导向与执行力
学习敏捷性与适应性
同理心与责任心
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7.
如果你的长板可以赋能团队其他成员，你是否愿意担任内部讲师/带教导师？
非常愿意，随时可以开始
愿意，但需要协调时间，视具体主题而定，自己擅长的领域愿意分享
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9.
当你在工作中遇到能力短板或业务卡点时，通常采取什么方式解决？【最多选择3项】
最多选3项
自己查阅资料/线上课程学习
请教团队内有经验的同事
向上级/导师求助
在项目实战中边做边摸索
暂时搁置，优先处理其他工作
寻求COE/外部资源支持
其他
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11.
你认为团队内部通过什么方式互助提升最有效？【最多选择3项】
最多选3项
结对子/一对一导师带教（互补型匹配）
定期分享交流会（月度主题分享）
专题工作坊/共创会（集中攻克某个难题）
项目实战中协作（跨业务线联合攻坚）
知识库/SOP共建共享（沉淀工具与案例）
跨业务线轮岗学习（沉浸式体验）
其他
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13.
请按优先级排序，你最希望获得以下哪些方面的赋能？（1=最需要，8=相对不急）【请选择全部 项并排序】
  • 业务战略解读与经营理解（懂业务逻辑、经管核算）
  • 组织诊断与人效分析方法（数据拆解、问题定位）
  • 招聘/绩效/薪酬等HR专业进阶
  • 解决方案设计与项目落地方法论
  • 人才盘点与干部管理体系搭建
  • 沟通谈判与利益相关者管理
  • 变革推动与阻力管理
  • 数据分析工具与AI应用实操
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14.
你更偏好哪种赋能/学习形式？【最多选择3项】
最多选3项
线下集中培训/工作坊
线上课程自主学习
导师一对一辅导
项目实战（在岗历练OJB）
案例研讨/复盘分享
行业标杆游学/外部交流
读书会/知识共创
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15.
结合你的DISC行为风格，你认为自己在日常工作中最需要补充或调整的能力方向是？
参考DISC定制化培养路径，选择最符合你情况的一项
I型 — 补'实'：强化数据敏感度、细节把控与方案落地能力，避免浮于表面
D型 — 补'柔'：强化共情与关怀、倾听技巧与团队情绪感知，避免忽略团队情绪
C型 — 补'通'：强化主动沟通、感染力与非正式沟通技巧，提升方案推行力
S型 — 补'破'：强化变革推动、目标紧迫感与冲突管理，敢于突破舒适区
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16.
请简要说明你选择此项的原因（结合实际工作场景）
例如：我是S型，日常偏保守，在推动业务变革时总是顾虑太多、推进太慢
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17.
针对分层培养（初级/中级/高级/HR经理）、师徒结对、工具案例库沉淀，您的优化倾向
强化初级BP基础业务流程实操培训
增加中级BP人效、人才盘点长期实战项目
高阶BP增设高管沟通、组织变革全年专项
完善跨城市、跨DISC风格BP长期结对机制
分阶段沉淀铺货专属HR工具、案例库
其他建议
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19.
对HRBP团队赋能方案，你有什么具体建议或期望？
如：希望增加的赋能内容、调整的节奏与频次、期待的资源支持、对带教机制的建议等。请畅所欲言，你的真实想法对我们优化方案至关重要
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20.
结合自身DISC行为风格、当前短板，分别说明半年、1年、1.5年三个阶段你最需要落地的个性化提升目标
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21.
跳出五大 HRBP 角色定位框架，请结合自身从事 HRBP / 人力行政岗位的实际经历，分别罗列个人优势、劣势、日常工作卡点三类内容，每类填写内容请勿超过 3 点
可以结合个人 DISC 特质、过往实操经历描述，内容越具象，后续定制个性化赋能方案的适配度越高。
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