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太原——二线职能部门360考评（调研问卷）
录音中...
一、基本信息
*
1.
被测评人姓名（测评谁填谁）
会计：李荣荣
出纳：孙娜涓
仓管：高剑飞
行政：丁兰旗
HRBP：荆慧敏
招聘官：郭婉琛
CRM：苑媛
*
2.
评估日期：
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3.
你的入职日期：
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4.
你的职位：
营动管理师
研究所主任
主管
总监
营医生
二、工作态度（满分50分）
*
5.
工作积极性
提示：
三级（10—8分）：
工作态度积极，从不抱怨。
二级（4—7分）：
工作态度比较积极，偶尔会出现抱怨的情况。
一级（3—0分）：
工作态度非常不积极，总是抱怨
一级
四级
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6.
执行力
提示：
三级（10—8分）：
执行力超强，不需督促工作提前完成。
二级（7—4分）：
执行力一般，偶尔需要督促完成工作。
一级（3—0分）：
执行力很差，需要多次督促才能完成工作。
一级
四级
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7.
价值观的引导
提示：
三级（10—8分）：
非常认同营动价值观，并以此引导员工。
二级（7—4分）：
经常以营动的价值观引导员工但偶尔会出现偏差。
一级（3—0分）：
不认同营动的价值观，更不以营动的价值观引导员工。
一级
四级
0
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8.
服务态度
提示：
三级（10—8分）：
服务态度较好。
二级（7—4分）：
服务态度一般。
一级（3—0分）：
服务态度较差。
一级
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9.
情绪控制
提示：
三级（10—8分）：
在工作中能够较好的控制自己的情绪，不会将自己负面的情绪带到工作中来。
二级（7—4分）：
在工作中一般能够控制自己的情绪，但有时会将自己负面的情绪带到工作中来。
一级（3—0分）：
在工作中不能够控制自己的情绪，经常将自己负面的情绪带到工作中来。
一级
四级
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10
三、工作能力（满分50分）
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10.
解决问题的能力
提示：
三级（10—8分）
：
总是能把问题圆满解决，从不拖沓。
二级（7—4分）
：
比较顺利的解决问题，会存在拖沓。
一级（3—0
分
）
：
总是解决不了问题，需要别人的协助且拖沓。
一级
四级
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10
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11.
协调沟通能力
提示：
三
级（10—8分）
：
部门协作能力强，能够很好地处理部门之间的合作、对内人际关系。
二级（7—4分）
：
部门协作能力一般，部门之间合作、对内人际关系处理一般。
一级（3—0
分
）
：
不能很好地处理部门间协助和对内人际关系。
一级
四级
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10
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12.
管理能力
提示：
三级（15—11分）
：
责任感强，大局观较强，能有效激励员工。
二级（10—6分）
：
有责任感，有一定的大局观，有时能激励员工。
一级（5—0
分
）
：
责任感不强，没有大局观，不能激励员工。
一级
四级
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13.
自律因素
提示：
三级（15—11分）
：
廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率。
二级（10—6分）
：
基本能够做到廉洁自律，不以权谋私，偶尔有违规的行为。
一级（5—0分）
：
缺乏自律意识，有违规意识。
一级
四级
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14.
你对被评估人的建议（优势、不足等）
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