中太经管院泛欧大学MBA课程优化调研表

亲爱的同学，感谢您参与本次MBA课程体系优化调研！本问卷旨在了解您对现有课程的需求、评价及改进建议，以便我们更好地优化课程设置，提升教学质量。您的回答对我们至关重要，请根据实际情况填写。问卷大约需要5分钟完成，再次感谢您的参与~
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1.
您的身份是：
泛欧大学在读学员
中太其他MBA学位项目已经毕业学员
MBA项目意向学员
其他
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2.
您的工作年限
10年以下
10-15年
16-20年
21-25年
26-30年
30年以上
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3.
您当前职位层级
董事长/创业者/企业主/法人/总经理
高层管理者（合伙人/董事/股东/副总裁等 ）
中高层管理者（总监、高级经理、部门负责人等）
高级技能人才
其他（请注明）
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4.
您所属行业
法律/教育/文化/文旅
建筑/房地产/工程
能源化工/新材料/矿业
企业管理/咨询/商务服务/贸易
其他（请注明）
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5.
您目前最希望通过MBA课程解决的业务/管理挑战【请选择1-3项】
战略决策缺乏数据与框架支持
团队管理与领导力不足
数字化转型或技术应用落地困难
行业/产业链认知局限
财务管理与资本运作能力薄弱
市场营销与客户洞察方法落后
创新与变革推动受阻
海外市场拓展与跨境合规
其他（请注明）
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6.
请对以下课程对您当前工作的实用性进行评分（1分=很低，5分=很高）
1分2分3分4分5分
数字经济时代：商业模式创新与重构
数字经济时代：商业模式创新与重构
全球政经博弈下的战略解码与落地执行
全球政经博弈下的战略解码与落地执行
企业资本战略：融资、上市与价值提升
企业资本战略：融资、上市与价值提升
全球化战略与中国企业出海突围
全球化战略与中国企业出海突围
宏观经济形势分析与趋势研判
宏观经济形势分析与趋势研判
数字化市场营销：从流量到留存再到变现
数字化市场营销：从流量到留存再到变现
AI重构组织：人力资本的战略进化
AI重构组织：人力资本的战略进化
企业现金流管理与财务风控
企业现金流管理与财务风控
企业家财税误区及顶层架构设计
企业家财税误区及顶层架构设计
企业全面运营管理沙盘模拟
企业全面运营管理沙盘模拟
1分2分3分4分5分
全球化品牌战略与传播
全球化品牌战略与传播
出海合规体系构建与风险控制
出海合规体系构建与风险控制
可持续发展与商业伦理：企业长期价值创造
可持续发展与商业伦理：企业长期价值创造
家族企业传承与治理：基业长青的核心密码
家族企业传承与治理：基业长青的核心密码
AI引发的产业变革与企业数字化转型
AI引发的产业变革与企业数字化转型
企业家领导力：从管理到赋能
企业家领导力：从管理到赋能
AI驱动新媒体增长：从内容引爆到业绩转化
AI驱动新媒体增长：从内容引爆到业绩转化
AI系统思维与科学决策
AI系统思维与科学决策
九型人格与高管团队搭建
九型人格与高管团队搭建
企业家心智与领导韬略
企业家心智与领导韬略
AI赋能营销：业绩倍增实战
AI赋能营销：业绩倍增实战
管理心理学与组织激活
管理心理学与组织激活
研究方法与研究设计
研究方法与研究设计
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7.
如果该项目仅保留8门核心必修课，您会优先选择哪8门？【请选择8项】
数字经济时代：商业模式创新与重构
全球政经博弈下的战略解码与落地执行
企业资本战略：融资、上市与价值提升
全球化战略与中国企业出海突围
宏观经济形势分析与趋势研判
数字化市场营销：从流量到留存再到变现
AI重构组织：人力资本的战略进化
企业现金流管理与财务风控
企业家财税误区及顶层架构设计
企业全面运营管理沙盘模拟
全球化品牌战略与传播
出海合规体系构建与风险控制
可持续发展与商业伦理：企业长期价值创造
家族企业传承与治理：基业长青的核心密码
AI引发的产业变革与企业数字化转型
企业家领导力：从管理到赋能
AI驱动新媒体增长：从内容引爆到业绩转化
AI系统思维与科学决策
九型人格与高管团队搭建
企业家心智与领导韬略
AI赋能营销：业绩倍增实战
管理心理学与组织激活
研究方法与研究设计
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8.
您认为上述课程中，哪1-2门与您的实际工作场景脱节最严重？请简述原因（若无，填“无”）
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9.
您认为当前课程“与行业/职能关联度低”的主要表现是【请选择1-3项】
案例主要来自互联网、金融或快消，与我所在行业差异大
教学内容偏通用管理，缺少对细分行业的深度解读
作业与项目无法直接应用到我的实际业务中
教师对学员所在行业的实战经验了解有限
缺乏同行交流或跨行业对标的机会
其他（请注明）
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10.
您最希望引入的“实战工具/方法”类型（多选）【请选择1-4项】
经营模拟/商业沙盘（简章已有企业全面运营管理沙盘模拟）
企业真实数据分析作业（可脱敏）
战略/财务/营销等领域的模型与模板（如平衡计分卡、财务三张表实战）
行动学习项目（解决本企业真实问题）
高管或创业者嘉宾实战分享
行业对标工作坊
其他（请注明）
11.
如果增设“行业深度模块”（针对您所在行业的管理痛点），您最需要哪2个方向？
方向1：
方向2：
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12.
请评价您对以下活动的需求程度（1分=不需要，5分=非常需要）
1分2分3分4分5分
标杆参访（如走进华为、抖音、比亚迪等）
标杆参访（如走进华为、抖音、比亚迪等）
名家论坛（如宏观经济政策解析、两会政策分析等）
名家论坛（如宏观经济政策解析、两会政策分析等）
出海游学（捷克、中东、非洲、美国等，费用自理）
出海游学（捷克、中东、非洲、美国等，费用自理）
挑战赛事（戈壁挑战赛、草原挑战赛等）
挑战赛事（戈壁挑战赛、草原挑战赛等）
校友企业参访
校友企业参访
项目资源对接交流会
项目资源对接交流会
春游/秋游/踏春等班级活动
春游/秋游/踏春等班级活动
硕博论道沙龙（个人表达与品牌传播）
硕博论道沙龙（个人表达与品牌传播）
企业创始人深度交流/采访，品牌宣传
企业创始人深度交流/采访，品牌宣传
小型企业走访（中太院领导带队）
小型企业走访（中太院领导带队）
政企招商对接活动
政企招商对接活动
AI/财税/增长/股权等落地项目对接活动
AI/财税/增长/股权等落地项目对接活动
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13.
您认为当前与AI相关的课程设置：
过多，应减少
合适，保持现状
还不够，应增加深度实践（如带企业真实数据的AI工作坊）
不感兴趣，希望替换为其他方向
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14.
除了数字化转型，您还希望增设哪个特色方向
产业金融与资本运作
家族企业与传承治理
国际化与跨境管理
创新与内部创业
可持续发展与ESG领导力
暂不增设，强化现有课程的实战性即可
其他（请说明）
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15.
您对“课程体系重构”的结构偏好
保持8门核心必修课（基于您勾选的课程） 其余课程作为选修或删除
压缩部分课程为半天或线上微课，增加贯穿全年的行动学习项目
保持现有课程数量，但每季度增加1次行业嘉宾/1次企业参访
其他（请注明）
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16.
简章中师资包括泛欧大学外教（英语授课）和国内顶尖高校实战派教授。您对老师的偏好是
全部中方教授（实战性强，无语言障碍）
全部外方教授（国际化视野，可配翻译）
混合，外方教授负责2-3门核心理论课，中方负责其余课程
无所谓，只要内容实战
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17.
您是否愿意参与后续的深度访谈（面聊沟通，深入讨论课程重构）？
愿意（请留下联系方式）
暂不愿意
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18.
您想要推荐给MBA 项目的2-3个课题，请说明：
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19.
您是否有想要推荐来MBA班上课的专家或老师？如有，请具体说明：
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20.
请您用1-2句话概括对泛欧大学MBA课程体系调整最核心的1-2条改进建议：
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