间接物料供应链市场调研与分析调查问卷

尊敬的先生 / 女士：

您好！我们正在开展全国间接物料（MRO）供应链市场调研，旨在了解企业采购现状与核心痛点，为行业优化提供数据支撑。本问卷采用匿名形式，所有数据仅用于整体统计分析，我们将严格保密您的信息。感谢您的支持与配合！
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1.
企业所属行业：
机械制造
电子制造
汽车制造
化工医药
物流仓储
零售连锁
医疗健康
其他
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2.
企业规模（按员工人数）：
小型（＜100人）
中型（100-999人）
大型（≥1000人）
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3.
企业所在区域：
长三角
珠三角
京津冀
中西部
东北
其他
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4.
企业成立年限：
＜3年
3-10年
10-20年
＞20年
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5.
您在企业中的职位：
采购负责人/总监
供应链经理
仓库管理员
使用部门负责人
其他
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6.
采购需求与行为
贵司间接物料主要采购品类（按占比排序）
【排序题】
  • 劳保用品
  • 工具量具
  • 电气元件
  • 设备备件
  • 办公用品
  • 清洁用品
  • 包装材料
  • 其他
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7.
贵司年度间接物料采购总预算：
＜50万元
50-200万元
200-500万元
500-2000万元
＞2000万元
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8.
贵司间接物料平均采购频次：
每日
每周2-3次
每周1次
每月2-3次
每月1次
每季度1次及以下
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9.
贵司间接物料采购决策流程（按顺序填写环节及平均耗时）：
需求发起（平均______天）
部门审批（平均______天）
采购寻源（平均______天）
比价议价（平均______天）
合同签订（平均______天）
付款结算（平均______天）
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10.
贵司各采购渠道占比（总和 100%）：
原厂直供
线下经销商
综合型工业品电商
垂直型工业品电商
第三方供应链服务商
其他
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11.
供应商管理现状
1、贵司目前合作的间接物料供应商总数：
＜20家
20-50家
50-100家
100-200家
＞200家
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12.
贵司供应商选择的核心标准（可多选）：【多选题】
产品质量认证
价格竞争力
交付能力
售后服务体系
行业口碑
合作账期
数字化对接能力
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13.
贵司对供应商的主要考核指标（可多选）：【多选题】
交付准时率
产品合格率
响应速度
价格稳定性
售后处理效率
合规性
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14.
贵司与供应商的主要合作模式：
临时采购
框架合同（年度）
长期协议（3年及以上）
VMI
供应商管理库存
其他
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15.
贵司在供应商管理中遇到的最突出问题（可多选，最多 3 项）：【多选题】
供应商资质参差不齐
响应速度慢
产品质量不稳定
价格不透明
账期不合理
供应商更换成本高
考核体系不完善
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16.
供应链运营情况
1、贵司间接物料主要库存管理模式：
自有库存（企业自行管理）
VMI
供应商管理库存
JIT
准时配送
联合库存
其他
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17.
贵司间接物料平均交付周期：
＜24小时
1-3天
4-7天
8-15天
＞15天
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18.
贵司紧急订单的平均响应时间及准时率：
响应时间______小时
准时率______%
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19.
贵司间接物料物流成本占采购总成本的比例：
＜3%
3%-5%
5%-8%
8%-12%
＞12%
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20.
贵司近一年间接物料库存周转率及呆滞库存占比：
库存周转率______次/年
呆滞库存（超过6个月未领用）占比
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21.
贵司最常见的售后问题（可多选）：【多选题】
产品质量问题退换货
缺货补发不及时
错发漏发
售后响应慢
技术支持不足
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22.
数字化应用水平
1、贵司目前已使用的供应链管理系统（可多选）：
ERP系统
SRM供应商管理系统
WMS仓库管理系统
采购管理系统
未使用任何系统
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23.
上述系统的功能覆盖情况（按覆盖程度1-5分打分）：
需求管理
采购寻源
订单管理
库存管理
供应商管理
数据分析
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24.
贵司通过电商平台采购的主要品类及使用频率：主要品类______ 使用频率：
几乎每天
每周多次
每月多次
偶尔使用
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25.
贵司对当前使用的电商平台满意度（1-5 分）及不满意的主要原因：
满意度______分
不满意原因
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26.
贵司在供应链数字化转型中遇到的主要障碍（可多选）：【多选题】
系统采购及维护成本高
各系统数据不互通
员工操作能力不足
供应商数字化水平低
投入产出不明确
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27.
贵司对供应链数字化工具的核心需求（可多选）：【多选题】
一站式采购寻源
库存智能预警
供应商自动考核
成本数据分析
全流程可视化
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28.
贵司间接物料采购成本构成（总和100%）：
产品成本
物流成本
管理成本
库存成本
其他
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29.
近三年贵司间接物料采购成本的变化趋势：
逐年上升（年均涨幅______%）
基本持平
逐年下降（年均降幅______%）
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30.
贵司已采取的间接物料降本增效措施及实际效果（可多选）：【多选题】
集中采购（降本幅度______%）
供应商整合（降本幅度______%）
引入电商采购（降本幅度______%）
优化库存管理（降本幅度______%）
数字化转型（降本幅度______%）
其他
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31.
贵司未来 1-2 年间接物料供应链成本优化的预期目标：
降本5%以内
降本5%-10%
降本10%-15%
降本15%以上
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