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2025年度干部评价-闻海浩
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填写说明：
目的：
本评估旨在全面、客观地反映干部在2025年度的工作表现，为其发展提升提供参考，并为组织人才决策提供依据。
保密性：
所有评估结果将严格保密，仅用于综合分析与反馈，任何个体反馈信息均会进行脱敏处理。
填写指南：
请根据您对该干部2025年度实际工作表现的观察与了解，在对应选项上打分。请确保评价客观、公正。
被评估人：闻海浩
部门：销售中心-华南区
*
评估人角色
请选择您与被评价人的关系
1-同级/协作者
2-下级
一、团队管理
综合观察该干部在领导团队过程中的整体表现
*
团队氛围与士气：其所辖团队是否积极向上、富有凝聚力、士气高昂
士气低落；
一般
尚可
氛围良好
充满活力
不了解
*
人才培养与指导：是否主动关注下属成长，给予有效的指导、培训或发展机会
很少
偶尔
一般
经常
系统培养
不了解
*
流程机制建设与优化：是否在团队内部建立或优化了有效的工作流程、协作规范或管理制度
缺乏
沿用旧制
局部优化
建立有效机制
系统化建设与持续优化
不了解
*
公正管理与评价：在任务分配、资源协调、工作评价等方面是否公平、公正，能有效激发团队成员
有待改进
一般
基本公正
较为公正有效
非常公正
不了解
二、职业素养
综合评估其在工作过程中展现出的职业素养。
*
大局观：在决策和行动中，能否超越本位主义，以公司整体利益为重
本位优先
有时考虑
基本具备
经常考虑
高度自觉
不了解
*
责任担当：对待工作是否高度负责，敢于承担责任，不推诿，勇于面对挑战和难题
逃避推诿
需要督促
能够负责
主动担当
勇于扛责
不了解
*
协作配合：在跨部门/跨团队合作中，是否积极主动、沟通顺畅、致力于实现共赢
难以合作
被动配合
愿意合作
主动协作
优秀伙伴
不了解
*
敬业精神：其工作投入度、职业操守和行为表现，能否起到积极的榜样作用
欠缺
一般
尚可
敬业
堪称楷模
不了解
三、
其他
其他补充意见
评价对象得分
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