欣晟咨询360度测评表

尊敬的领导/同事：    
    您好！
    根据公司年度人才评估体系的要求，为更好的了解和评估中层管理人员在2026年度综合能力的提升发展情况，构建“优者上、平者让、庸者下”良性用人机制。特邀请您参2026年度中高管理人员综合能力调查，请您依据被调查者的实际情况进行客观评价。
    非常感谢您对我们工作的支持并协助完成此次的调查，您的评估意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的建议严格保密。
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1.
调查日期
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2.
被调查人姓名
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3.
 被调查人职位
副总监级及以上
经理级
主管级
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4.
您的职级
副总监级及以上
经理级
主管级
员工级
提示：
  本次调查是欣晟咨询组织的对被调查人综合能力的调查，一共有15道题，每道题均是一种行为标准，请您判断该行为描述与被调查人的符合程度后评分。

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5.
他主动积极追求卓越。
描述：渴望成就，不满足于现状，具有很强的内驱力，通过持续努力追求并期望达到更高标准，得分
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6.
他能严于律己，廉洁自律。
描述：能严于律己，廉洁自律，不利用职务便利牟取个人利益，不做任何损害公司利益的事。
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7.
他的沟通能力是否符合岗位要求？
描述：有主动沟通的意愿，清晰表达自己的观点，认真倾听他人的想法。
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8.
他的协调能力是否符合岗位要求？
描述：注重共赢，善于在上下级之间、部门之间、企业内外间运用协调技巧周转运营。
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9.
他培养下属的能力如何？
描述：对他人有积极期待，具备培养他人的意识，工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步。
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10.
他的团队建设能力如何？
描述：愿意领导他人做事，善于在团队中配备人员，营造积极的团队氛围。
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11.
他的绩效激励效果如何？
描述：绩效考核能做到公平公正的评价下属，对事不对人，奖罚分明，能起到激励效果。
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12.
他对待工作认真负责的态度如何？
描述：正确认知工作职责，并能够保质保量地完成工作，主动承担工作责任。
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13.
他的客户导向能力如何？
描述：愿意主动为他人提供帮助，关注客户的需求，并能站在客户角度探索其真正需求。
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14.
他的工作规划安排是否合理？
描述：遇事先规划后行动，分得清轻重缓急，对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划。
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15.
他的风险防范意识如何？
描述：具有风险防范意识，对风险保持敏锐性，并能采取恰当的防范行为。
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16.
他的应急处理能力如何？
描述：在面临危机和突发事件时，能及时有效的处理，不推诿，以公司利益为首并能给予及时解决。
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17.
他的成本管理意识如何？
描述：具有成本意识，并主动对影响成本的因素和条件进行预防和调节。
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18.
他对资源整合的能力如何？
描述：寻找、整合多渠道资源，服务于当前目标的达成和问题的解决。
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19.
他是否高效执行上级指示？
描述：快速响应组织政策或指令，并能够在较短时间内高效落实。
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20.
您对被调查人其他方面的意见或建议：
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