CEO味屿饮料调查问卷

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在您看来，目前新式饮品市场最缺乏哪种特质的品牌？

A. 坚持经典、品质极其稳定的“工匠”品牌

B. 创意层出不穷、引领潮流的“网红”品牌

C. 主打健康、轻负担的“功能性”品牌

D. 具有独特文化内涵和社交空间的“主题”品牌

您认为一杯出色的饮品，最重要的特质是？

A. 极致口感：香气、甜度、酸度、茶感、奶感平衡得恰到好处。

B. 真材实料：能清晰品尝到高品质的茶香、新鲜水果的果肉感等。

C. 独特记忆点：有一两种让人印象深刻的风味组合，与众不同。

D. 清爽无负担：喝完口腔清爽，没有甜腻感或添加剂的味道。

您希望我们的饮品在“颜值”上突出哪种风格？

A. 简约清新风：通透干净，突出饮品本身质感。

B. 潮流撞色风：色彩鲜艳，分层明显，适合拍照打卡。

C. 复古国风：运用中式美学元素，有文化韵味。

D. 极简冷淡风：高级的纯色或透明包装，强调质感。

如果我们将“地域特色”与饮品结合，您对以下哪种概念最感兴趣？

A. “食材猎奇”：采用小众地方水果（如黄皮、刺梨、芭乐）制作。

B. “风味复刻”：将传统糕点风味融入饮品（如酒酿圆子、竹香乌龙）。

C. “养生概念”：融入枸杞、红枣、龟苓膏等中式养生食材。

D. “香料玩味”：尝试加入肉桂、迷迭香等西式香料增加风味层次。

您认为一个新品牌最能依靠什么与现有巨头竞争？

A. 极致的性价比

B. 独特且无法替代的招牌产品

C. 深耕特定区域或人群的社区化服务

D. 颠覆性的消费体验（如科技互动、跨界合作）

对于我们潜在的“店中店”模式（在书店、健身房、买手店内开设精品档口，您的看法是？

A. 非常新颖，能精准触达目标客群

B. 位置受限，可能影响自然客流

C. 感觉不专业，不如独立门店

D. 取决于合作品牌是否调性相符

您认为一家成功的饮品店，其长期发展的核心动力是？

A. 持续的产品创新能力

B. 强大的会员体系和客户忠诚度

C. 高效、可复制的运营模式

D. 深入人心的品牌文化

10.

最能吸引您首次尝试一个新品牌的因素是？

A. 一款在社交媒体上刷屏的“爆品”

B. 有吸引力的新店开业促销活动（如买一送一）

C. 朋友/KOL（意见领袖）的强烈推荐

D. 高颜值、有设计感的包装

11.

您更偏爱哪种产品策略？

A. “大而全”：选择丰富，涵盖茶饮、咖啡、甜点等

B. “小而美”：专注少数几个精品品类，做到极致

12.

对于“跨界联名”（如与动漫、美妆、游戏品牌出联名款），您的态度是？

A. 非常喜欢，是新鲜的体验，愿意为此消费

B. 如果联名对象是我喜欢的IP，会很有兴趣

C. 无感，更关心产品本身好不好喝

D. 反感，觉得是噱头

13.

哪种会员制度对您最有吸引力？

A. 消费积分兑换饮品或礼品

B. 不同等级的会员卡，等级越高折扣越多

C. 付费会员卡（如月卡），享受每日特定权益

D. 不以折扣为导向，而是提供新品优先尝鲜、线下活动等特权

14.

您认为我们首店最理想的选址类型是？

A. 商圈购物中心

B. 办公区边

C. 高校周边

D. 社区商业街

15.

您最信任的新品牌信息来源是？

A. 小红书、抖音等平台的素人分享和探店视频

B. 知名美食博主的深度测评

C. 朋友圈或微信群里的朋友推荐

D. 大众点评等平台的真实评分和评论

16.

您能接受的单杯饮品核心价格带是？

A. 15元以下

B. 16-25元

C. 26-35元

D. 35元以上

17.

对于“环保包装”（如可降解杯、需付费的环保袋），您愿意承担的成本是？

A. 不愿额外付费，这应是企业的社会责任

B. 愿意多付1元

C. 愿意多付2元

D. 愿意多付3元或以上

18.

您如何看待“配送费”？

A. 应由商家承担，免费配送是下单的前提

B. 可以接受5元以下的配送费

C. 只要产品好，配送费不是问题

D. 更倾向于到店自取，避免配送费

19.

如果推出“套餐”（如饮品+轻食/甜点），您认为合理的套餐溢价（相比单点）是多少？

A. 优惠5-10%才有吸引力

B. 价格与单点持平即可，因图方便

C. 即使贵5%也能接受，因为是搭配好的

D. 从不购买套餐

20.

您认为影响您消费频率的最主要外部因素是？

A. 个人可支配收入的变化

B. 经济大环境的好坏

C. 季节和天气变化

D. 健康观念的转变