《财务BP入门：从记账到业务搭档——增长合伙人》课后反馈问卷[复制]

尊敬的嘉宾：
感谢您参加本次培训。为了持续为您提供高价值的财务赋能服务，诚邀您分享最真实的参课体验。您的反馈将直接决定我们下一期课程的迭代方向。
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1.
本次培训的内容（如业财融合框架、分析模型等）对您实际工作的指导意义如何？
5分 - 极其震撼，可直接落地
4分 - 很有收获，部分可借鉴
3分 - 一般，理论较多
2分 - 内容陈旧，缺乏新意
1分 - 完全不适用
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2.
课程中选取的案例是否贴近您所在行业或企业的业务场景？
高度契合
基本匹配
跨行较大，需自行转化
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3.
您对讲师的实战经验、逻辑表达及现场答疑的评价：
非常专业
表现平稳
不专业
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4.
您对本次培训场地/平台环境的安排评价如何？
1分
2分
3分
4分
5分
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5.
您有多大可能向同行或朋友推荐我们的财务BP课程？
不足10%
10% - 50%
50% - 90%
大于90%
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6.
您目前在财务管理或BP转型中，最希望解决的下一个痛点是什么？（多选）【请选择1-2项】
经营分析深度不足
财务与业务沟通存在壁垒
预算管理难以落地
缺少/掌握不熟练数字化工具应用
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7.

如果您或您的同事计划参加进阶课程，您更倾向于在哪个城市/区域？（可多选）

【请选择1-2项】
北京
上海
广州
深圳
杭州
其他
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8.
在选择线下培训场地时，您最看重的因素是？【请选择1-3项】
距离地铁站 500 米以内
停车位充足且免费
周边餐饮配套丰富
住宿与会场在同一大楼内
距离高铁站/机场30分钟车程内
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9.

除了财务BP，您未来半年内最希望提升哪个领域的专业能力？（多选）

【请选择1-3项】
战略财务： 投融资管理、企业上市（IPO）筹备
税务合规： 税收筹划、金税四期下的风险应对
管理会计： 数字化全面预算、精细化成本控制
数字化转型： AI在财务中的应用、BI报表自动化
软技能提升： 跨部门沟通、财务领导力培养、组织人才搭建
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10.
在日常工作中，以下哪些场景让您感到最具挑战性？（我们将根据反馈开发对应课程）【请选择1-3项】
业务部门总是说财务不专业、不懂业务。
老板要看经营预测，但我拿不出准确的数据支撑。
公司想降本增效，但我不知道从哪个业务环节下手。
财务流程太繁琐，每天都在处理重复的核算工作。
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11.
您更倾向于通过哪种形式学习后续课程？【请选择1-3项】
线下深度班： 2-3天封闭式实战演练（注重社交与强互动）
线上训练营： 1个月周期、晚间直播+社群打卡（注重陪伴与性价比）
微课/视频课： 随时随地碎片化观看（注重效率）
私董会/沙龙： 小范围同行高管交流（注重资源链接）
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