2026年中战略宣导会 · 会议评估反馈调研问卷

亲爱的各位伙伴

您好!感谢您全程参与9月5日“拓必达科技2026年中战略宣导会——凝心聚力,使命必达”。为了更好地了解本次宣导会的实际效果,并为后续战略落地和文化建设提供改进方向,请您花3-5分钟时间,如实填写以下问卷。您的每一份反馈都至关重要。

问卷说明

本问卷采用匿名形式,数据仅用于内部评估与改进

请根据您的真实感受作答,没有对错之分

标有“*”的题目为必答题

一、会议内容与效果
*
1、您对本次会议的整体满意度是?
评分标准:1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意。
1
2
3
4
5
*

2、 请对以下四个战略宣导环节的内容是否达到预期进行评价。

评分标准:1=严重未达到预期,2=未达到预期,3=基本达到预期,4=达到预期,5=完全超出预期。

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战略之根(董事长):我们从哪里来、要到哪里去
战略之根(董事长):我们从哪里来、要到哪里去
战略之路(总经理):未来怎么打、下半年怎么干
战略之路(总经理):未来怎么打、下半年怎么干
战略之盾(财务负责人):财务与资本规划布局、外部洞察、内控及协同
战略之盾(财务负责人):财务与资本规划布局、外部洞察、内控及协同
战略之基(人事行政负责人):组织建设保障与成长机制
战略之基(人事行政负责人):组织建设保障与成长机制
*

3、关于本次会议的收获,您的认同程度

评分标准:1=非常不认同,2=不认同,3=一般,4=认同,5=非常认同。

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通过本次会议,我更加清晰地理解了公司整体战略方向
通过本次会议,我更加清晰地理解了公司整体战略方向
我了解了公司下半年的业务重点与打法
我了解了公司下半年的业务重点与打法
我明确了自己岗位/部门在战略落地中的定位与贡献
我明确了自己岗位/部门在战略落地中的定位与贡献
财务与资本规划分享增强了我对公司发展的信心
财务与资本规划分享增强了我对公司发展的信心
*

4 、通过本次宣导会,您对以下事项的理解程度

评分标准:1=完全不理解,2=基本不理解,3=一般,4=理解,5=非常理解。

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公司的战略方向与转型逻辑
公司的战略方向与转型逻辑
公司的愿景与使命
公司的愿景与使命
下半年核心目标与关键战役
下半年核心目标与关键战役
薪酬职级优化与晋升体系
薪酬职级优化与晋升体系
新考核机制与强制分布规则
新考核机制与强制分布规则
4D文化倡导与行为准则
4D文化倡导与行为准则
三层职责归位(高层/中层/基层各归其位)
三层职责归位(高层/中层/基层各归其位)
我个人的发展机会与成长路径
我个人的发展机会与成长路径
*
5、 以下表述,请问在多大程度上符合您的实际情况。
完全不理解基本不理解一般比较理解非常理解
我清楚了“公司要去哪”
我清楚了“公司要去哪”
我清楚了“我的工作与公司战略的关系”
我清楚了“我的工作与公司战略的关系”
我清楚了“下半年的关键战役是什么”
我清楚了“下半年的关键战役是什么”
我清楚了“我的晋升通道和发展路径”
我清楚了“我的晋升通道和发展路径”
我对公司的信心增强了
我对公司的信心增强了
*
6、您认为当前团队在以下文化维度的表现
表现很差表现较差一般表现较好表现很好
D-方向共识:团队对齐战略、信息透明
D-方向共识:团队对齐战略、信息透明
 D-结果交付:承诺必达、闭环管理
 D-结果交付:承诺必达、闭环管理
D-成长进化:持续学习、勇于突破
D-成长进化:持续学习、勇于突破
 D-共创共赢:协同补位、成就他人
 D-共创共赢:协同补位、成就他人
*
7 、本次会议中,您认为最有价值的环节是?【多选题】
•战略之根(董事长分享)
•战略之路(总经理分享)
•战略之盾(财务与资本规划)
•战略之基(组织保障与成长机制)
•游戏环节
•员工分享环节
•战略答疑环节
•总结动员
•晚宴交流
•其他(请注明)
*
8、您对以下互动环节的评价
评分标准:1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意。
1分2分3分4分5分
1 中场游戏(信息传递体验)
1 中场游戏(信息传递体验)
2 部门代表分享
2 部门代表分享
3 战略答疑环节
3 战略答疑环节
4 晚宴交流环节
4 晚宴交流环节
*
9、【单选题】您认为"分享环节+战略答疑"环节对战略落地的帮助程度如何?
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
没有帮助
*
10、请对以下会务组织工作环节进行评价。
评分标准:1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意。
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会前通知与参会指引(时间、地点、着装要求等)
会前通知与参会指引(时间、地点、着装要求等)
签到与入场组织
签到与入场组织
场地环境与会议设备(展厅、音响、投影、麦克风等)
场地环境与会议设备(展厅、音响、投影、麦克风等)
议程节奏与时间把控
议程节奏与时间把控
主持人串联、临场把控与现场氛围
主持人串联、临场把控与现场氛围
*
11、请对以下后勤保障环节进行评价。
评分标准:1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意。
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茶歇安排
茶歇安排
晚宴安排
晚宴安排
文化衫等会议物料
文化衫等会议物料
合影组织
合影组织
*
12、【单选题】会前发放的"战略对齐思考题"(战略理解、下半年聚焦三件事、核心能力),对您参会与参与讨论的帮助程度如何?
•帮助很大
•有一定帮助
•帮助不大
•没有帮助
•没有提前准备

三、后续参与及改进建议

*
13、 您是否愿意参与后续的战略宣导复盘会?
非常愿意
比较愿意
一般
不太愿意
不愿意
*
14 、(单选)如果愿意,您希望在后续的此类会议上担任什么角色?
 部门战略承接汇报人
 讨论参与者
 旁听学习
 主持串讲人
 其他(请注明:)
*
15 、您认为本次会议最需要改进的方面是?【多选题】
议程与时间安排
会议内容的深度与针对性
互动与讨论环节设计
场地与后勤保障
会前通知与准备引导
会议时长
其他(请注明)
*
16、您对本次宣导内容还有哪些不明白或不清晰的?*请尽量具体描述,例如对某个制度条款、某张PPT、某段话的理解有疑问。
*
17 、您希望后续有哪些主题相关的培训赋能活动?
四、开放式问题
*
18、本次宣导会整体组织情况评价?以及让您最满意的地方什么?或惊喜的地方是什么?
*
19、本次宣导会让您印象最深的一个点是什么?
*
20、您认为本次宣导会最需要改进的环节是什么?有什么具体建议?
*
21、您对后续战略落地、文化建设还有哪些期望或建议?
*
22、会议保留环节:围绕 市场/ 业务/技术 /人才 /分工/流程或效率 / 协同 /六类主题,写下问题及建议
23、【选填】其他想对会务组说的话(点赞、吐槽、悄悄话均可)。
五、基本信息
*
24、您的参会身份是?
主管级管理人员
经理级及以上管理人员
员工代表
其他(请注明)
25、您是否愿意告诉我们您所在的部门属于?
市场部门
产研部门
交付部门
职能部门(财务、采购、人事行政)
其他(请注明)
问卷到此结束,感谢您的宝贵时间!
您的反馈将帮助我们不断优化,让战略共识真正转化为每一天的行动。
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