2025年“全球智造”日本精益管理深度研学——调研表
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2025年“全球智造”日本精益管理深度研学——调研表
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1.
您对日本制造业哪些领域最感兴趣？
【多选题】
精益生产（如丰田TPS）
自动化与机器人技术
质量管理（如六西格玛）
供应链管理
企业文化与员工培养
其他
*
2.
您知道精益管理思想早期核心推动者是谁吗？
大野耐一
詹姆斯・沃麦克
约翰・克拉夫西克
丹尼尔・琼斯
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3.
您知道精益管理的5大原则是什么吗？
【多选题】
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
标准化
*
4.
您知道日本企业的企业文化特点是什么吗？
【多选题】
集体主义与团队协作
终身雇佣制与年功序列制
重视细节与精益精神
等级制度与礼仪文化
社会责任与企业使命
危机意识与长期主义
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5.
您是否属于以下情况：
【多选题】
制造企业管理者/技术负责人
正推动企业精益化或数字化转型
希望学习日本百年企业的持续盈利秘诀
对价格敏感，更关注“投入产出比”
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6.
您认为企业当前面临的最大挑战是？
生产效率低下
员工执行力不足
质量波动大
缺乏创新机制
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7.
如果有一种方法能帮您：
亲眼看到丰田车间“零库存”如何实现
参加京瓷认证导师深度授课
项目操盘手拆解行业案例
获得可落地的改善方案
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8.
您对此次日本研学活动的意向程度：
非常有意向
一般
完全无意向
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9.
您希望游玩的景点：
【多选题】
松下博物馆（企业危机转型案例教学）
索尼历史资料馆（Walkman等颠覆性产品开发故事）
京都老铺巡礼（对比“手工极致”与“工业标准化”的平衡）
金泽21世纪美术馆（互动艺术装置体现“用户思维”）
广岛和平纪念公园（从废墟到科技城的组织变革案例）
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10.
您希望参访的企业类型：
【多选题】
汽车制造（如丰田、本田）
电子科技（如索尼、松下）
精密机械（如发那科）
中小隐形冠军企业
其他
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11.
您希望在本次研学中获得哪类资源？
【多选题】
独家资源：进入普通游客无法参观的核心生产线
人脉价值：与日本高管/同行企业家建立联系
高层对话：与丰田、京瓷管理层直面交流，汲取一线运营逻辑
资源链接：全球制造业精英圈层拓展，助力国际化布局
哲学赋能：稻盛和夫“创造价值”心法 × 松下幸之助“素直之心”长期主义
成本节约：避免自行联系企业的沟通成本
后续服务：回国后专家1对1辅导落地
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12.
若意向程度为 “完全无意向”，原因是（可多选）：
【多选题】
时间冲突
费用过高
对参访的企业类型不感兴趣
认为对工作帮助不大
个人原因
其他（请注明）
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13.
如果费用可分期支付或有企业补贴，您的参与意愿会？
显著提升
略有提升
无影响
14.
您期望的费用范围（元）：
至
*
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15.
您对此次研学活动的建议（可从活动安排、行程节奏、企业选择、交流形式、住宿标准等方面提出）：
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16.
您所在的组织是：
广东精工
广东高胜
广东信百勒
广东精进
其他（伙伴、合伙人、外部）
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