空调科工程师担当三月评价
问卷说明
工程师考评维度,按照以下五个方面十五个小维度进行客观打分
系统优化能力、项目管理水平、技术创新成果、成本控制能力、跨部门协调
请各位根据协助工程师管理系统过程中接受的信息进行客观评价
注意:分数1到5分,1分为不符合、5分为非常符合
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空调科工程师担当三月评价
录音中...
系统优化能力(数据分析、方案可行性、效果验证)
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1.
系统认知:熟悉自己管理的系统,做到运行状态、风险等了然于胸
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岳思彬
岳思彬
刘嘉
刘嘉
安昱铭
安昱铭
李於
李於
方舟
方舟
祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
陈杰
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2.
数据分析:能够通过历史数据和趋势图,主动发现系统存在的隐性缺陷或能耗浪费点。
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岳思彬
岳思彬
刘嘉
刘嘉
安昱铭
安昱铭
李於
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方舟
祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
陈杰
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3.
方案可行性:提出的优化方案切合实际,数据支撑扎实,风险考虑周全。
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岳思彬
岳思彬
刘嘉
刘嘉
安昱铭
安昱铭
李於
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方舟
祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
陈杰
项目管理水平(进度把控、过程文档、质量验收)
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4.
进度把控:负责的技改或维修项目,能够按计划节点推进,不无故延期。
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岳思彬
岳思彬
刘嘉
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安昱铭
安昱铭
李於
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方舟
祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
陈杰
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5.
过程文档:项目过程中的图纸、规格书、验收报告等资料归档清晰、完整。
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岳思彬
岳思彬
刘嘉
刘嘉
安昱铭
安昱铭
李於
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方舟
祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
陈杰
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6.
质量验收:对施工方或供应商的交付成果,严格把关,不降低标准。
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岳思彬
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刘嘉
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安昱铭
安昱铭
李於
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方舟
方舟
祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
陈杰
技术创新成果(问题洞察、技术引入、成果固化)
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7.
问题洞察:能够跳出日常运维,从技术层面提出预防性维护或设备改良的建议。
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岳思彬
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刘嘉
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安昱铭
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李於
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祁红娟
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向文成
向文成
陈杰
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8.
技术引入:能够关注行业新技术,尝试将其转化为适合本厂实际的微创新。
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岳思彬
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刘嘉
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安昱铭
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李於
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祁红娟
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向文成
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陈杰
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9.
成果固化:创新经验(如作业手法、参数调整)能够总结成文,供团队参考。
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刘嘉
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安昱铭
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祁红娟
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向文成
向文成
陈杰
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成本控制能力(备件管理、能耗优化、修旧利废)
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10.
备件管理:备件采购时科学评估,既保障供应又避免积压浪费。
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岳思彬
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刘嘉
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安昱铭
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李於
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祁红娟
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向文成
向文成
陈杰
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11.
能耗优化:能够主动调整系统运行策略,在保证供应的前提下降低单位能耗。
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刘嘉
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安昱铭
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李於
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祁红娟
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向文成
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陈杰
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12.
修旧利废:对故障部件,评估过修复可能,而非直接申请换新。
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刘嘉
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安昱铭
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李於
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祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
陈杰
跨部门协调(需求响应、沟通话术、冲突处理)
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13.
需求响应:对生产部门提出的供能需求或投诉,积极沟通、解决。
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岳思彬
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刘嘉
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安昱铭
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祁红娟
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向文成
向文成
陈杰
陈杰
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14.
沟通话术:与技术、生产部门沟通时,能够把专业问题讲清楚,让对方理解并配合。
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岳思彬
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刘嘉
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安昱铭
安昱铭
李於
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祁红娟
祁红娟
向文成
向文成
陈杰
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15.
冲突处理:遇到推诿或扯皮时,能够理性地解决问题,而不是激化矛盾或上交矛盾。
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岳思彬
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刘嘉
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安昱铭
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李於
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方舟
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祁红娟
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向文成
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陈杰
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