领导力角色定义在开始评价前，请仔细阅读以下四种领导角色的具体定义：
1.
任务领导•
主要表现：指在训练和比赛场上，负责战术执行、目标聚焦和临场决策的队员。他们帮助团队理解并实现教练的战术意图，确保全队在战术层面上保持一致。
• 典型情境举例：
• 比赛关键时刻，喊出“打一个锤子战术”
• 发现对方联防漏洞，示意队友“多走底角”
• 训练中主动示范如何正确执行挡拆后的顺下路线
• 最后24秒进攻时，组织队友跑位并决定最终出手选择
2. 激励领导
• 主要表现：指在训练和比赛过程中，通过情绪感染、言语鼓舞和行为榜样，提升团队士气、激发斗志、支持低落队友的队员。他们是团队情绪的“调节器”和“加速器”。
• 典型情境举例：
• 第三节被对手打出一波流后，召集队友喊“防守！防守！”
• 队友罚球前，上前轻声说“稳住，就像平时训练一样”
• 训练结束后，主动留下加练，带动其他队友一起
• 在更衣室里讲个笑话，缓解大赛前的紧张气氛
3. 社交领导
• 主要表现：指在训练和比赛之外，促进团队人际关系和谐、营造积极团队氛围、化解内部矛盾、增强团队凝聚力的队员。他们是团队的“粘合剂”和“润滑剂”。
• 典型情境举例：
• 注意到两名队友因比赛失误产生隔阂，主动组织三人小聚沟通
• 新生入队时，主动介绍球队每个人的特点和习惯
• 在团队群聊中发起话题，促进大家交流互动
• 记住队友的生日并组织小惊喜
4. 外部领导
• 主要表现：指代表团队与外部个人或组织进行沟通、协调、代表的队员。他们是团队对外的“形象大使”和“沟通桥梁”，连接团队与教练组、管理层、媒体、赞助商、球迷等外部群体。
• 典型情境举例：
• 赛后代表球队接受校媒采访，总结比赛得失
• 向教练反映队员对某套战术的适应困难，并寻求调整
• 在社交媒体上发布团队动态，维护球队公共形象
• 负责比赛报名收集资料
