（非承包人）一线队伍激励穿透及绩效沟通问卷调查-坪大

区分公司制定了一线队伍的一岗一表，您是否清楚自己的薪酬是怎么算出来的？

您是否清楚“基本工资小计”的薪酬是怎么算出来的？

您是否清楚“业绩酬金”的薪酬是怎么算出来的？

您是否清楚“量化酬金”的薪酬是怎么算出来的？

您是否清楚“专项奖扣”的薪酬是怎么算出来的？

对于“一岗一表”，您还有什么困惑吗？（如有则填写）

您觉得手机端展示的一岗一表薪酬情况是否清晰？

对于一岗一表的系统展示，您觉得还有哪方面需要改进？（如有则填写）

针对每月获取的激励，您对中心或区分提供的“公示-申诉-核实-修正”的渠道是否满意？您觉得这个渠道是否有效？

对于中心或区分提供的“公示-申诉-核实-修正”的渠道，您还有什么困惑、建议或意见吗？（如有则填写）

上级主管与您进行绩效沟通的频次是怎样的？（绩效沟通内容包括“激励核算规则和您的激励获取情况、当前存在的问题、下一步的方向和打法等”）

您觉得绩效沟通对您有帮助吗？

对于绩效沟通，您还有什么想补充的吗？（如有则填写）

据您了解，您所在中心是否存在奖金二次分配未集体决策、年末剩余奖金分配方案未公示、专项奖未提前制订分配规则、虚构事项违规给个人发放绩效奖金、薪酬未发给员工本人，以及先将薪酬发放给员工，再收回一部分做他用或重新分配等侵害员工利益或造成不良影响的情况？