2026年绩效管理能力提升培训(第1期)

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1.
教学组织管理
培训时间安排、场地设施安排、教学组织秩序、培训师教学态度等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
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2.
培训课程设置
课程安排和课程内容的针对性、有效性、合理性及时效性，培训资料的实用性等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
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3.
解读《国家电网有限公司所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》及公司规范管理要求（张宁）

培训师授课效果

培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
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4.
解读《公司企业负责人业绩考核办法》修订背景及主要修订内容（马朝）

培训师授课效果

培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
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5.
解读公司企业负责人履职待遇、经理层成员经营业绩考核、考勤规范管理要求（张朝乾）

培训师授课效果

培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
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6.
解读公司企业负责人业绩考核指标体系考核导向、考核重点及主要变化情况（符袁魁）

培训师授课效果

培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
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7.
解读《国家电网有限公司评比表彰管理办法》（郑中昊）

培训师授课效果

培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
8.
此次培训中您最满意的课程:
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9.
班主任班级管理和学员服务
培训班组织、教学协调能力和学员管理服务等
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
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10.
后勤保障服务
住宿餐饮质量和服务、培训环境及日常服务等
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
11.
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