思立可中期发展愿景（选择版）

组织目标愿景

1，你预计三年后，公司年度营收规模预计将达到亿元。*

2. 你期待3年后公司产品能在那些新的应用领域立足，实现增长?（填空）

3. 你预计三年后，由（BC线含A线新创）新产品、新业务贡献的营收占总营收的比重预计将达到 %[2025预估为10%]。*

4，三年后当客户提及我们时，您最希望他们公认的三个评价是?【多选题】

技术领先者:以前瞻性的技术和产品定义行业标准，是行业创新的代名词。

可靠合作伙伴:品质如磐石般稳定，交付如时钟般精准，是客户最信赖、最放心的后端保障。

价值服务者:不仅提供产品，更提供全面的解决方案，致力于为客户降本增效、创造显著业务价值。

成本效益极优者:在保证基准质量的前提下，通过卓越运营实现极具竞争力的成本优势。

客户体验标杆:服务流程无缝顺畅，响应迅速敏捷，提供超越预期的贴心服务体验。

行业生态伙伴:深度融入客户业务，开放合作，共同成长，构建共生共荣的产业生态。

其它

组织发展愿景

1你预计三年后我们的组织规模将达到人。

2. 您希望三年后，哪一种特质能成为我们企业文化最鲜明的标签?（）【最多选择3项】

客户导向:所有决策和行动都始于客户需求，终于客户满意。

协同共进:打破部门壁垒，信息透明，在共享成功中实现共同成长。

创新敢为:鼓励挑战现状，宽容探索中的失败，让大胆尝试成为风尚。

创业担当:人人像创业者一样思考、决策、负责，主动为最终结果买单。

追求极致:崇尚专业主义，在每个岗位和细节上追求做到最好、最深。

开放信任:建立无障碍的沟通氛围，彼此信赖，敢于授权与托付。

敏捷高效:对市场变化反应迅速，用最短的路径将想法转化为成果。

3. 公司要成为吸引、培育并留住顶尖人才的“磁石”，您认为以下哪几点最为关键?（）【最多选择3项】

卓越的领导团队:拥有远见卓识、敢于担当且能真心赋能下属的管理层。

清晰的成长路径:提供公平、透明的晋升通道和持续的技能培训体系。

领先的价值回报:提供行业内极具竞争力的薪酬、奖金及长期激励计划。

崇高的事业平台:能持续参与前沿、有挑战性且能定义未来的重大项目。

健康的组织文化:营造极度开放、尊重、包容和充满信任的工作环境。

完善的支持体系:提供优质的福利保障与人性化的生活工作平衡支持。

4. 您期望三年后，公司内部哪些工作流程或协作场景能发生根本性改善?（）【最多选择3项】

产品创新流程:新产品从概念到商业化上市的周期大幅缩短。

战略决策流程:基于数据的决策成为常态，一线团队拥有充分授权。

跨部门协同机制:项目组能像创业团队一样目标共担、行动同步、利益共享。

质量管控体系:质量数据驱动生产自优化，实现近乎零缺陷。

供应链响应流程:实现端到端的可视化与智能化，应对波动游刃有余。

客户服务流程:建立全渠道、标准化、一体化的极速响应与服务闭环。

5. 您期望三年后，我们的生产系统最引以为傲的核心能力是?（）【最多选择2项】

极致成本效率:通过自动化和精益管理，成为行业内的成本领先者。

柔性制造能力:生产线能快速切换，实现小批量、多品种的定制化生产。

绿色智能制造:实现高标准、低能耗的清洁生产，成为可持续发展标杆。

端到端质量管控:从原材料到成品，质量可追溯、可预测，一次合格率行业领先。

稳定交付能力:拥有应对各种复杂情况的强大预案，保障100%的准时交付率。

数字化透明工厂:全生产要素数据实时驱动决策，实现黑灯生产。

7. 你期望三年后，我们的研发体系将以下列那些能力，助力公司拿到商业成果?（）【最多选择2项】

核心技术自主可控:在关键技术上建立专利壁垒，形成强大的“技术护城河”。

客户共创研发:与领先用户建立联合创新机制，让需求直接驱动研发。

开放式创新:积极与高校、科研机构合作，引入外部智慧，保持技术前瞻性。

平台化、模块化开发:通过构建技术中台，大幅提升研发效率和产品复用率。

前瞻性技术储备:能精准预判技术趋势，并提前完成应用技术的开发和储备。

快速试错与迭代:建立高效的实验文化，快速验证概念，降低创新风险。

8. 请定义三年后我们市场与销售团队的核心业务拓展方式。（）【最多选择2项】

顾问式销售:从推销产品转变为提供专业解决方案，帮助客户成功。

军团化作战:从个人英雄主义，转变为善于调动内部资源、实施“军团作战”的协调者。

数据驱动营销:从依赖个人经验，转变为熟练运用数据和工具进行精准销售与决策。

生态合作拓展:通过构建合作伙伴网络，间接覆盖更广阔的市场。

深度客户经营:从开发新客户，转变为深度经营老客户，最大化挖掘客户的终身价值。

品牌价值引领:通过强大的品牌塑造吸引潜在客户，实现“筑巢引凤”。