设备部管理思路评审综合打分

办公室
请对被评审部门的管理思路从以下维度进行打分评价
*
2.
思路逻辑性（分值20分）
管理思路清晰，逻辑严谨，目标、举措、保障层层递进
*
3.
目标明确性（分值15分）
目标贴合职责、可量化，与公司战略契合
*
4.
举措可行性（分值25分）
举措务实落地，贴合实际工作，无空泛表述
*
5.
创新突破性（分值15分）
有创新点，能解决部门痛点，有差异化思路
*
6.
协同配合性（分值15分）
重视跨部门协同，无本位主义
*
7.
汇报呈现（分值10分）
汇报简洁精炼、重点突出、表达清晰
以下为补充评价内容
*
8.
被评审部门的管理思路对解决实际问题的有效性
完全无效
非常有效
*
9.
被评审部门管理思路的可复制推广价值
无任何价值
价值极高
*
10.
被评审部门的管理思路整体上是否符合公司发展方向
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
*
11.
被评审部门管理思路中值得肯定的方面【多选题】
思路框架
目标设定
具体举措
创新点
协同机制
汇报表达
*
12.
被评审部门管理思路中需要改进的方面【多选题】
逻辑结构
目标量化
举措落地性
创新程度
协同设计
汇报呈现
*
13.
您认为被评审部门管理思路的总体得分（0-100分）
*
14.
请对被评审部门的管理思路提出具体的改进建议
*
15.
其他需要补充的评价意见
问卷星提供技术支持
举报