【匿名】副总经理（市场招商运营一体化）转正调查问卷（下属评价版）

尊敬的同事：您好！为客观评估葛志源副总经理（4月11日入职，负责市场招商运营一体化工作）的试用期工作表现，为其转正考核提供参考依据，特开展本次匿名问卷调查。本次问卷全程匿名，所有填写答案仅用于该副总经理转正评估，严格保密个人信息，无需填写个人相关信息，恳请您根据日常工作接触，真实、客观填写，感谢您的支持与配合！说明：本问卷选项含义统一为：1分=非常不满意，2分=不太满意，3分=一般，4分=比较满意，5分=非常满意。
一、岗位职责履行情况（核心工作适配度）
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1.
您认为该副总经理对市场招商运营一体化全盘工作（内部市场管理、冷库管理、招商合作、对外拓客、活动策划执行等）的掌控力如何？
非常不满意
非常满意
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2.
您认为该副总经理在统筹内部市场管理工作中，决策是否合理、高效，能否解决实际工作难题？
非常不满意
非常满意
*
3.
您认为该副总经理在管理工作中，是否能明确工作标准、督促落实，保障公司运营有序？
非常不满意
非常满意
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4.
您认为该副总经理在招商合作工作中，是否能制定清晰的招商策略、指导团队推进，提升招商成效？
非常不满意
非常满意
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5.
您认为该副总经理在对外拓客工作中，是否能搭建拓客渠道、带领团队突破，拓展优质客户资源？
非常不满意
非常满意
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6.
您认为该副总经理在各类市场活动（策划、执行、复盘）中，统筹协调能力如何，活动效果是否达标？
非常不满意
非常满意
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7.
您认为该副总经理对自身经营管理角色的定位是否清晰，能否主动承担全盘经营管理责任？
非常不满意
非常满意
二、管理能力与领导水平
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8.
您认为该副总经理的领导风格是否亲和，能否倾听下属意见、尊重下属工作想法？
非常不满意
非常满意
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9.
您认为该副总经理对下属的工作指导是否到位，能否结合各岗位（运营、招商、综合、企划等）特点提供有效支持？
非常不满意
非常满意
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10.
您认为该副总经理在分配工作任务时，是否合理兼顾各岗位工作量，分工清晰、权责明确？
非常不满意
非常满意
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11.
您认为该副总经理在团队管理中，能否有效调动下属工作积极性，提升团队凝聚力和执行力？
非常不满意
非常满意
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12.
您认为该副总经理面对工作矛盾（如岗位间协作分歧、工作难点）时，能否公正、高效协调解决？
非常不满意
非常满意
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13.
您认为该副总经理的决策能力如何，是否能基于实际情况做出科学决策，避免盲目指挥？
非常不满意
非常满意
三、协作沟通与工作效率
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14.
您认为该副总经理与各下属岗位的沟通是否顺畅，信息传递是否及时、准确？
非常不满意
非常满意
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15.
您认为该副总经理在跨岗位协作中，能否主动协调、推动配合？
非常不满意
非常满意
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16.
您认为该副总经理的工作效率如何，对各项工作的推进节奏把控是否合理，不拖延、不推诿？
非常不满意
非常满意
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17.
您认为该副总经理在工作中是否注重细节，对下属工作成果的审核、反馈是否及时且有针对性？
非常不满意
非常满意
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18.
您认为该副总经理在对接外部合作方（客户、合作机构等）时，沟通表达、谈判能力如何，能否维护公司良好形象？
非常不满意
非常满意
四、职业素养与适配性
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19.
您认为该副总经理的职业素养如何（如责任心、敬业度、诚信度），是否能以身作则、带头落实工作？
非常不满意
非常满意
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20.
您认为该副总经理对公司文化、业务模式的适应速度如何，能否快速融入团队、开展工作？
非常不满意
非常满意
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21.
您认为该副总经理在工作中是否愿意学习新方法、新思路，主动提升自身及团队的工作能力？
非常不满意
非常满意
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22.
您认为该副总经理在工作中是否有担当，面对困难和问题时，能否主动承担责任、积极寻求解决办法？
非常不满意
非常满意
五、综合评价与建议
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23.
综合试用期表现，您是否同意该副总经理转正？
非常同意
同意
不确定
不同意
非常不同意
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24.
您认为该副总经理试用期内最突出的优点是什么？
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25.
您认为该副总经理在哪些方面需要改进和提升？
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26.
对于该副总经理后续的工作开展（如管理方式、工作重点），您有哪些建议？
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