关于预算与报销管理改革的内部调研问卷

1. （单选题）您在日常报销或项目支出前，通常如何了解相关预算的剩余额度？

A. 主动联系财务同事查询

B. 通过系统（如OA/财报）自助查询

C. 根据历史经验或月度邮件通知估算

D. 不太清楚，花了再申请

E. 其他（请简要说明）：

2. （单选题）在您提交报销或付款申请时，系统或流程是否会给予预算额度不足的明确提示？

A. 是，提交前就有实时预警

B. 是，但只在审批环节由财务驳回时告知

C. 否，基本没有提示

D. 不清楚

3. （多选题）如果推行新的预算管理体系，您认为以下哪几项对您部门的工作效率提升最为关键？（可多选）【多选题】

A. 清晰的预算分类（刚性/弹性/总额）与使用规则

B. 分级授权，缩短中小额调整的审批链条

C. 系统实时提示预算剩余额度及预警

D. 设置合理的“紧急事项”绿色通道

E. 派驻熟悉业务的财务BP（业务伙伴）提供支持

F. 其他（请简要说明）：

4. （量表题）您认为“在预算执行达90%时，系统自动预警并需提交后续使用计划”这一机制，对您合理规划支出的帮助程度如何？

5. （单选题）改革方案计划引入“财务BP（业务伙伴）”角色，深入业务部门提供预算编制、分析等支持。您认为这对促进业财融合、科学使用预算的效果如何？

A. 非常有价值，能切实帮助业务部门优化决策

B. 有一定价值，但取决于BP的个人能力与配合度

C. 作用有限，容易流于形式

D. 不确定/暂无看法

6. （排序题）请您对以下三项潜在改革推行难点，按您认为的挑战程度从高（1）到低（3）进行排序。【排序题】

1,2,3

7. （单选题）基于以下三阶段推行计划，您认为整体时间跨度是否合理？试点期（1-2个月）：在1-2个部门试运行核心规则与人工预警。推广期（3-6个月）：全公司推行规则，并上线预算查询、预警等核心系统功能。深化期（6-12个月）：系统全面集成（与项目、采购等打通），并深化财务BP分析与复盘机制。

A. 非常合理，节奏清晰且稳健

B. 基本合理，但部分阶段可微调（请简要说明）：

C. 过于激进，担心准备不足，应延长至______个月

D. 过于保守，应加速推行，在______个月内完成

8. （开放题）在预算与报销流程中，您目前遇到的最大不便或痛点是什么？（请简要描述）

9. （开放题）对于此次改革，您最关心或最期待解决的一个问题是什么？

问卷结束，感谢您的宝贵时间与真诚反馈！