企业文化赋能调查问卷

说明：本问卷旨在了解公司企业文化在“员工敬业度”“尊重与个体发展”“企业伦理”三个方向的实际赋能效果，所有数据仅用于内部分析，严格保密。您的真实反馈对我们至关重要，请根据实际情况选择或填写。感谢您的参与！

一、基本信息（用于数据分类分析，不涉及个人隐私）

1. 您所在的部门：*

3. 您的司龄：

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

4. 您的年龄：

25岁以下

26-35岁

36-45岁

46岁以上

二、员工敬业度提升：文化是否激发工作动力与归属感？

5.您是否因公司文化的影响，愿意长期留在公司发展？（例如：认同公司前景、感受到被重视）

非常愿意，已规划长期职业路径

比较愿意，但需看未来成长机会

不确定，主要取决于外部机会

不太愿意，更倾向寻找新平台

6.您认为公司目前的哪些举措最能提升您的敬业度？（可多选）【多选题】

清晰的职业发展路径

对高绩效员工的及时认可（如奖金/晋升/公开表扬）

合理的工作负荷与加班制度（避免过度消耗）

领导对员工需求的关注（如倾听建议、提供资源）

团队协作氛围（如跨部门支持、信息透明）

无措施

三、尊重与个体发展成长

7.您认为公司在“尊重与个体发展”方面最需要改进的是什么？（可多选）【多选题】

领导对员工个性化需求的关注度不足

缺乏明确的职业发展指导

培训资源与员工实际需求脱节

对“试错”的包容度不够（如失败后受批评）

8. 您是否感受到公司文化对“尊重个体差异”（如年龄、性别、背景、观点、任何岗位）的重视？

非常强烈，不同意见会都被认真倾听

比较强烈，团队能包容多元观点

一般，部分声音仍被忽视

较弱，存在“一票否决”或偏见现象

9.我的工作日程安排无法让我有足够的灵活性来满足个人/家庭的需求【多选题】

10.您的上司是否关心您工作以外生活？

上司关心我工作以外如家庭、健康等生活可以提升个员工工作积极性，需要提倡

只是同事关系，个人工作以外生活属于个人隐私，不需要领导关心

11.您所在的工作团队能否可以灵活安排员工工作时间和地点

不可以，因为工作体制原因，无法灵活安排但理解

可以，会调动产线学习或者部门内业务调整

12. 您所在的公司/团队是否提供支持个人发展的机会？（可多选）【多选题】

定期1对1沟通（领导与员工讨论最近工作状况及以后发展方向）

提供培训机会（如中坚社员教育、外部导师培训）

跨岗位轮岗

课题实践机会

四、企业伦理：文化是否坚守道德底线并引导正向行为？

13. 您是否观察到公司管理层在决策中践行了企业伦理准则？（例如：不牺牲质量换业绩、公平分配资源、保护员工权益）

完全践行，领导是伦理标杆

大部分践行，偶尔有争议决策

较少践行，存在“结果优先于原则”现象

几乎不践行，伦理准则形同虚设

14. 您认为公司在“企业伦理”方面最需要强化的方向是什么？（可多选）【多选题】

领导以身作则的示范作用

更清晰的伦理准则宣导（如案例解读）

建立匿名举报与保护机制

将伦理表现纳入绩效考核

15.您所在的公司是否建立了有效的企业伦理监督机制？（如举报渠道、违规问责制度）

非常完善，遇到不合规行为员工敢于向上级管理层反馈问题且能得到回应

比较完善，有制度但向上级管理层报告担心遭受报复

一般，仅形式化存在

不完善，缺乏有效监督与问责

16.你认为公司需要积极履行哪些社会责任【多选题】

17.您是否受NSK企业道德守则和公司规章制度的影响，在工作中始终坚守道德底线？（例如：拒绝虚假汇报、保护客户隐私、抵制不公平竞争）

总是坚守，即使面临压力也不妥协

基本坚守，偶尔需要内心挣扎

较少坚守，视情况而定

很少坚守，个人感觉无关紧要

18.您是否清晰了解公司倡导的企业道德准则？（如“诚信经营”“公平竞争”“反对职场歧视”等）

非常清楚，能列举具体条款

大致了解，知道部分原则

听说过，但不清楚具体内容

完全不了解

五、综合建议：如何让文化更有效地赋能员工与企业？

19. 您认为当前企业文化在“敬业度提升”“尊重发展”“企业伦理”三个方向中，哪个领域的赋能效果最弱？为什么？

20.您希望公司以哪些具体方式强化企业文化的赋能作用？（可结合三个方向提出建议，如“增加领导与员工的定期沟通”“优化培训资源匹配度”“建立伦理违规快速响应机制”等）

感谢您的参与！
您的反馈将帮助我们打造更具温度、更赋能的文化环境，与公司共同成长！

企业文化赋能调查问卷

2. 您的岗位类型：

企业文化赋能调查问卷