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中层干部360°评价问卷-王新亮
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为全面、客观地评估中层干部的工作表现与发展潜力，现启动本年度360度评估工作。
本问卷将用于收集您对指定中层干部【王新亮】的匿名评价反馈。
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1、您与被评价人的关系
我是被评价人的上级
我是被评价人的平级
我是被评价人的下属
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2、掌握管辖领域的核心专业知识和最佳实践
0-无机会观察；1-从未展现；2-很少展现；3-偶尔展现；4-经常展现；5-总是展现
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3、掌握管辖领域的发展趋势
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4、敢于迎接挑战，迎难而上，主动走出舒适区
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5、面对挑战，敢于亮剑，敢于担责，敢说真话
0-无机会观察；1-从未展现；2-很少展现；3-偶尔展现；4-经常展现；5-总是展现
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总是展现
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6、公开场合，敢于表达自己的观点，敢说真话，直言不讳
0-无机会观察；1-从未展现；2-很少展现；3-偶尔展现；4-经常展现；5-总是展现
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总是展现
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7、评估风险、敢于抗住压力做出对组织发展有益的选择
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8、逻辑思维能力强，能够快速找准新任务的突破点
0-无机会观察；1-从未展现；2-很少展现；3-偶尔展现；4-经常展现；5-总是展现
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9、善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，解决重大难题
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10、乐于倾听他人意见，善于向内归因
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11、能快速学习新知识，锻炼新能力，将所学用于解决目标任务
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12、善于同时处理多项工作，多任务并行时排序重要紧急
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13、干工作不讨价还价，紧盯目标任务达成
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14、坚持目标导向、问题导向、结果导向
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15、及时复盘，为团队沉淀工作操作指引
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16、主动识别、对接需要的内外部人脉和资源，建立良好互动关系
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17、商议协作共赢的机会、问题和顾虑
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18、善于开拓整合外部资源，解决工作难题
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19、善于与主管单位或利益相关方，建立良好互动关系
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20、不断设定更高的标准和目标
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21、不安于现状，愿意承担更大的责任
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22、发挥自身优势和资源，追求高品质工作产出
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23、精益求精，实现卓越的工作品质和业绩
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24、精准识别和选拔人才，客观看待每个成员的长短板
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25、明确团队职责和工作方法，分工明确且合理
0-无机会观察；1-从未展现；2-很少展现；3-偶尔展现；4-经常展现；5-总是展现
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26、培养人才，协助下属提升心智和能力
0-无机会观察；1-从未展现；2-很少展现；3-偶尔展现；4-经常展现；5-总是展现
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27、及时奖惩，激发团队凝聚力、战斗力和能动性
0-无机会观察；1-从未展现；2-很少展现；3-偶尔展现；4-经常展现；5-总是展现
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28、工作中，该评价对象的最突出的优势体现在哪? 请列举1-3个方面。
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29、工作中，该评价对象最需要提升发展的是什么? 请列举1-3个方面。
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中层干部360°评价问卷-王新亮
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