KSK-La部门经理360度评估反馈（被评估人：Frank Fan）

本次评估仅作为被评估人工作情况调研参考，反馈内容仅发起人可看。
感谢您提出公平公正的反馈。
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1.
您的姓名：
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2.
您的角色是：
工厂负责人
被评价人的中心负责人
其他部门经理
被评价人的直接下级
被评价人本人
一、关键技能及行为
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3.
工作必要的知识和技能：
基于被评价人目前所负责的工作，为确保工作质量，其应具备的专业知识及技能与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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4.
工作的计划性：
基于被评价人目前所负责的工作，从过程上看，整体的计划性及安排的合理性与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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5.
工作质量和效果：
基于被评价人目前所负责的工作，从结果上来看，其完成的质量及效果与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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6.
沟通能力：
基于被评价人目前所负责的工作，从沟通效果上看，沟通的意识及沟通的结果与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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7.
问题解决能力：
基于被评价人目前所负责的工作，从问题分析与解决上看，分析的能力及解决的效果与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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8.
决策能力：
基于被评价人目前所负责的工作，从决策结果上看，决策的意识及决策的结果与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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9.
人员管理能力：
基于被评价人目前所负责的团队，从管理效果上看，整体的管理思路及能力与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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10.
团队建设能力：
基于被评价人目前所负责的团队，从组织规划上看，团队打造的能力及团队建设的效果与您的预期之间的对比。
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
二、企业文化及价值观
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11.
自觉遵章守纪：
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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12.
积极正面理解并倡导公司管理理念：
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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13.
主动承担责任：
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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14.
开放创新、持续改进：
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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15.
乐于分享：
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
三、综合评价
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16.
综上，被评估人整体的能力及工作结果与我的预期相比：
超出预期
符合预期
低于预期
不了解，无法评价
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17.
请简述被评价人的优势有哪些。
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18.
请简述被评价人在哪些地方如有改善，能有助于其更好的发挥优势。
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