攸宇科技员工调研问卷

2、您的岗位层级:

基层员工（入职1年以内）

基层员工（入职1-3年）

小组负责人（管理1-5人）

其他

3、您在当前公司的工作时长:

6 个月以内

6 个月 - 1 年

1-3 年

3 年以上

4、以下性格特质中，您认为哪些是领导岗位必须具备的核心特质?【最多选择4项】

沉稳理性:面对突发问题不急躁，能冷静分析后制定方案，不被情绪左右

同理心强:能理解员工的工作压力与实际困难，不忽视员工的合理诉求

果断坚定:关键决策不犹豫，确定方向后不反复摇摆，给团队明确预期

开朗包容:接纳员工的不同想法，允许工作中的小失误，不苛责细节

乐观积极:面对压力传递正能量，不抱怨、不转嫁焦虑，带动团队士气

严谨细致:对工作细节有把控，能发现员工未注意的漏洞，避免团队踩坑

其他（请补充具体特质）:

5、您认为领导岗位在“任务管理”上应具备的风格是?

拆解型:将复杂任务拆分为具体步骤，明确负责人、交付标准与时间节点，定期跟进进度，避免团队盲目执行

授权型:明确任务总目标与核心要求，允许员工自主规划步骤，仅在员工求助或关键节点介入，培养团队自主性

协作型:与员工共同梳理任务难点，制定执行方案，过程中同步推进、及时调整，增强团队凝聚力

目标型:只明确最终交付结果与截止时间，过程细节由员工自主决定，结果不达标时复盘改进，聚焦成果导向

6、您认为领导岗位在“工作优先级排序”上应具备的风格是?

清晰型：提前与团队同步工作优先级（如“本周重点推进A项目，B任务延后”），避免员工盲目忙碌，提升团队效率

灵活型：根据突发情况及时调整优先级，调整时说明原因（如“客户紧急需求优先，原计划A项目延后1天”），兼顾灵活性与透明度

共识型：调整优先级前听取员工对工作量的评估，再确定最终排序，避免“单向安排”引发抵触

稳定型：一旦确定优先级，除非重大紧急情况不频繁变更，减少员工重复工作，保障工作连续性

7、您认为领导岗位在“应对工作失误”上应具备的风格是?

担当型:先承担团队失误的管理责任（如“是我对风险预判不足”），再与员工一起分析原因、制定改进方案

指导型:不指责员工，而是帮员工拆解失误环节（如“这个数据错误源于核对流程缺失，咱们补充核对步骤”），聚焦问题解决

复盘型:组织团队共同复盘失误，提炼可复用的经验（如“下次类似任务需增加XX核对环节”），避免团队重复踩坑

包容型:允许非原则性试错，只要员工主动改进不重复犯错，不过度追究责任，保护团队创新积极性

8、您认为领导岗位在“下达指令”时应采用的交流方式是?

书面明确型:重要指令以邮件/文档下发，标注“目标、要求、截止时间、对接人”，避免口头传达遗漏，留存执行依据

口头+确认型:口头下达后让员工复述核心内容（如“你再确认下，任务目标是XX对吗?”），确保理解一致，减少信息偏差

问答型:下达指令后主动询问“是否有疑问”，针对困惑逐一解答，不默认“员工都懂”，提升执行准确性

示例型:复杂指令结合案例说明（如“参考上次A项目交付标准”），降低理解成本，尤其适用于新员工或复杂任务

9、您认为领导岗位在“听取员工意见”时应采用的交流方式是?

耐心倾听型:不打断员工表达，即使不认同也等员工说完，再说明看法（如“你说的有道理，不过从XX角度考虑更合适”），尊重员工话语权

追问引导型:对员工意见进一步追问（如“你建议优化流程，具体哪个环节可改?有方案吗?”），鼓励员工深入思考，挖掘有效建议

认可反馈型:即使不采纳意见也说明原因（如“你的想法很好，暂因XX条件限制无法实施，后续有机会再尝试”），避免员工因“不被认可”放弃提建议

落地型:若采纳意见，明确“推进人、落地时间”（如“你牵头，本周内出优化方案”），不“只听不做”，保障建议转化为行动

10、您认为领导岗位在“反馈员工表现”时应采用的交流方式是?

及时具体型:完成重要工作后3天内反馈，不说“做得好/不好”，而是指出具体优点（如“这个方案优化了XX流程，节省20%时间”）和改进点（如“下次可补充XX数据支撑”）

正向引导型:先肯定员工的努力与进步（如“相比上次，这次任务的细节把控明显提升”），再提改进建议，不打击积极性

双向沟通型:反馈时允许员工表达想法（如“你觉得这次任务还有哪些可优化的地方?”），一起讨论改进方向，增强员工参与感

个性化型:根据员工性格调整反馈方式（如对内向员工私下反馈，对外向员工可公开肯定），提升反馈效果

11、您认为领导岗位应具备哪些核心工作态度?

以身作则型:要求员工做到的自己先做到（如“要求员工不迟到，自己提前到岗”），不搞“双重标准”，树立榜样

负责到底型:对团队工作结果负责，不“甩锅”（如“项目出问题先解决，再复盘，不第一时间指责员工”），体现管理担当

主动担当型:为团队争取合理权益（如“员工超额完成任务，主动申请奖励;遇到资源瓶颈，主动向上协调”），不做“传声筒”

持续学习型:主动学习新业务、新技能（如“新系统上线，领导先学会再教员工”），不“用旧经验指导新工作”，引领团队成长

严谨负责型:对自己输出的内容（如审批文件、方案）认真核对，不“随意签字、漏洞百出”，保障工作质量

12、您认为领导岗位在“推动跨部门协作”时应采取的做法是?

主动对接型:发现协作阻碍（如“A部门不配合提供数据”），主动联系对方负责人沟通（如“跟您确认下，数据什么时候能提供?我们等着推进”），不让员工“自己扯皮”

规则建立型:提前明确跨部门协作规则（如“通过协作申请表对接，注明需求、截止时间”），避免“谁都能随时找员工帮忙”，保障团队工作节奏

资源支持型:为协作提供必要资源（如预定会议场地、协调工具支持），不“让员工裸奔协作”，降低协作难度

复盘优化型:定期复盘协作问题（如“上周协作卡顿因信息同步不及时，下次提前1天对接”），持续优化流程，提升长期协作效率

13、您认为领导岗位在“处理团队冲突”时应采取的做法是?

中立调解型:不偏袒任何一方，先让双方说明理由，引导“聚焦问题本身”（如“不说谁对谁错，看怎么解决更合适”），避免矛盾激化

根源解决型:不仅调解当下冲突，还分析原因（如“因职责不清引发争吵，明确岗位职责”），避免后续再发生类似问题

私下沟通型:先让双方冷静，再分别私下沟通了解想法，再组织共同沟通，保护员工情绪，维护团队和谐

规则约束型:若冲突因“不遵守团队规则”引发（如“不配合分工”），明确指出规则要求，要求按规则执行，树立管理权威

14、基于以上回答，您认为领导岗位的核心用人标准应包含哪些维度?【最多选择4项】

能力维度:专业能力、沟通能力、协调能力、决策能力等

性格维度:沉稳理性、同理心、果断坚定、开朗包容等

态度维度:以身作则、负责到底、主动担当、持续学习等

风格维度:任务管理、优先级排序、应对失误、团队协作等

行为维度:指令传达、意见听取、反馈方式、冲突解决等

其他（请补充维度，如“结果维度:带领团队达成目标的能力”）

15、您认为评判领导岗位履职效果时，应重点关注哪些指标?【多选题】

团队业绩:团队是否完成业务目标（如销售额、项目交付率）

团队稳定性:团队员工流失率、员工对领导的满意度

团队成长:员工技能提升、员工晋升比例、团队创新成果

协作效率:跨部门协作顺畅度、团队内部工作效率

其他

16、您认为协作中同事应具备的核心性格特质是?【最多选择4项】

友善随和:沟通时不生硬，能平和交流不同意见

责任心强:对分工任务负责，不敷衍、不推诿

积极主动:主动推进工作，不被动等指令

包容大度:不纠结小分歧，能接纳工作中的小失误

细致认真:减少因个人疏忽导致的协作漏洞

开朗热情:主动分享经验，不孤立新同事

其他

17、您希望同事在 “跨岗位协作” 时的风格是?（结合 “需同事配合提供数据 / 支持的场景”）

及时响应型：收到协作需求后，1 个工作日内回复进度（如 “今天能提供，晚些发你”），不拖延

清晰沟通型：明确协作边界（如 “我负责 XX 部分，需要你提供 XX 材料”），避免模糊不清

主动补位型：发现协作漏洞时（如 “你漏了 XX 数据”），主动提醒或协助补充，不 “事不关己”

结果导向型：聚焦协作目标，不纠结无关细节，确保共同任务落地

18、您希望同事在 “意见分歧” 时的交流方式是?

理性讨论型：摆事实、说依据（如 “这个方案可能有风险，因为 XX 数据不支持”），不情绪化争吵

换位思考型：尝试理解对方想法（如 “你考虑的是效率，我担心的是风险，咱们看看怎么平衡”），不固执己见

聚焦解决型：不纠结 “谁对谁错”，而是讨论 “怎么改更合适”（如 “那我们补充 XX 环节，既保效率又控风险”）

及时沟通型：发现分歧后不回避，尽快沟通解决，不 “攒到最后爆发”

19、您认为同事在团队合作中应做到的核心行为是?【最多选择3项】

主动分享:分享工作经验、资源（如“这个工具能提高效率，我教你用”），不藏私

尊重分工:做好自己的分工任务，不随意干涉他人工作，除非对方求助

承担责任:协作出问题时，不推卸责任（如“这个环节我没核对好，我来修正”）

积极配合:需要加班赶协作任务时，不找借口拒绝（特殊情况除外）

其他（如 “不背后议论：有问题当面沟通”）

20、您认为公司应具备的核心企业文化是?【最多选择3项】

公平公正:晋升、奖惩、资源分配不偏袒，凭能力与业绩说话

重视员工:关注员工成长（如提供培训）、尊重员工诉求（如合理调休）

开放透明:及时同步公司动态、业务数据，不隐瞒关键信息

鼓励创新:允许试错，支持员工提优化建议（如“你的想法可行，我们试试”）

结果导向:不唯“加班时长”论，以工作成果为核心评判标准

人文关怀:关注员工身心健康（如定期团建）

其他

21、您希望公司在 “考勤与休假” 上的制度是?

灵活弹性型:核心工作时间（如10:00-16:00）在岗，其余时间可灵活调整，不强制“早九晚六”

结果导向型:不严格打卡，以任务完成质量与进度为考核标准，只要不影响团队协作

规范清晰型:明确考勤规则（如迟到扣薪标准）与休假流程（如请假提前1天申请），不模糊、不随意变更

人性化型:特殊情况（如生病、照顾家人）可灵活请假，不苛责“必须提前申请”

22、您希望公司在 “员工成长” 上提供的支持是?

系统培训型:定期组织专业技能培训（如“新软件操作课”）、管理能力培训（如“新人带教技巧”），帮员工提升硬技能

晋升清晰型:明确晋升路径（如“基层→骨干→主管”）与晋升标准（如“业绩达标+团队评价良好”），让员工有明确目标

导师带教型:为新员工/晋升员工安排导师，一对一指导工作（如“主管每周跟你聊1次工作难点”）

机会公平型:内部岗位空缺时优先内部招聘，给员工横向/纵向发展机会（如“技术岗可转职能岗”）

23、您认为公司应重点完善的福利 / 氛围是?

薪酬公平:薪酬水平与行业持平或略高，同岗同酬，定期调薪（如每年1次

福利实用:提供必要福利（如社保、年终奖、节日福利），不搞“形式化福利”

团队氛围:减少内耗（如不搞“办公室政治”），同事间互助友善，工作氛围轻松

工作环境:办公环境舒适（如采光好、工位宽敞），配备必要办公设备

其他

24、您认为当前领导岗位在“用人标准”或“评判机制”上，若有需要优化的地方，可具体说明:

25、您希望领导在“保障团队公平性”方面做些什么?

26、您希望领导在“帮助员工成长”方面提供哪些支持?

27、您认为 “公司管理评判标准” 最核心的 3 个维度是?（如 “公平 + 员工发展 + 氛围”）

28、除上述内容外，您对领导、公司、同事还有其他期望吗?（可结合您在工作中遇到的困惑或需求补充）