东方店后厨：经理级管理建议收集表

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1.
技能指导与培训：经理对你进行培训岗位流程或技术或新菜品或工作要求或传达通知、营销活动、业绩目标等等，你是否能听明白？请按以下给经理打分：
差：讲不明白：0分；一般能听懂一部分：1分，能听明白80%：3分，每次都讲得很仔细：5分
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2.
沟通与反馈：经理是否主动找你沟通，听取你的建议呢？提了建议后是否有回复给你结果吗？
请按以下给经理打分：
从来没有问过建议：0分； 有问建议没有回复：2分，有收集有采纳的：5分
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3.
工作安排与公平性：经理对你的排班、排岗及工作安排是否满意呢？
请按以下给经理打分：
不满意：0分；满意：5分
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4.
团队建设与氛围：在你忙不过来时，经理有安排主管或其他伙伴帮忙吗？
请按以下给经理打分：
没有：0分；有：5分
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5.
以身作者：经理离岗会用对讲机或其他方式通知伙伴吗或去洗手间有穿风衣吗？
请按以下给经理打分：
从来没有：0分，偶尔会有：3分，都有做到：5分
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6.
员工关怀：你生病了或家里有事请假了，经理有微信或短信或打电话关心过你吗？
请按以下给经理打分：
有：5分， 没有：0分
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7.
激励与认可：经理对你是表扬多还是批评多呢？
请如实回答：
表扬多   或  批评多
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8.
"您认为经理最值得肯定的优点或做得好的方面？/ 经理值班能力
（回答举例：1、他总是在高峰期有效指挥，主动协调岗位工作，让我们忙而不乱；或 2、没有优点）"
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9.
"您认为经理在管理上最需改进的是什么？请具体描述，欢迎给予建设性建议
（例如：排班、排岗是否合理或其它等，有什么建议）"
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10.
"当前店内是否存在因管理问题导致的士气差、流程混乱、制度不清晰等等导致伙伴离职或消极怠工，或伙伴之间勾心斗角？
（例如：1、经理总做老好人，伙伴反馈某个伙伴有违纪现象，马上告诉对方某某伙伴向我投诉你了。2、一旦有客诉就讲，你咋回事？总是搞错，如果扣我钱就扣你的）"
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11.
你对所担任的工作的改进想法和（如流程简化、工具优化等）建议：
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12.
如果给你一次调岗、晋升或调店的机会，你会做出如何的选择呢？请具体说明：
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