2. 执行公司的这些规则时，有无和门店实际冲突之处？怎么调整会更合适？
3. 公司给到的人事、财务、督导、营销、培训支持，哪些到位、哪些不足？和总部各部门（运营、营销、人事、财务）对接是否顺畅？卡点在哪里？最需要增加什么支持？
4. 门店当前最大管理难题是什么？需要公司协助解决哪些问题？
5. 巡检、KPI考核标准是否公平？有无脱离门店实际的考核项目？
1.结合岗位工作量与压力，你对当前薪酬绩效整体感受如何？
2. 对比行业同岗位，咱们薪酬竞争力如何？哪些地方需要优化？
3. 现有福利（社保、休假、节日福利、补贴等），哪些满意，哪些希望调整？希望新增什么福利？
4. 门店管理组人员的赛马奖金/投资分红激励效果怎么样？能否调动团队积极性？
1. 你的个人职业规划是什么？未来想往哪个方向发展？
2. 你需要公司提供哪方面培训（成本、人员、出品、营销等）？
3. 如果新开门店，是否愿意承担更大管理责任？存在什么顾虑？
4. 当前岗位最大压力是什么？工作负荷是否合理？
2. 你认为公司现阶段优先要改进的一件事是什么？
