360民主评议5

评议说明:

1、民主评议是周边部门及下属对其考评的一种方式,对干部的管理能力、工作作风等进行评价。为全方位的考评公司管理人员的工作表现与工作绩效,了解公司管理人员在部属心目中的印象。

2、民主评议的结果可从侧面评估和了解管理人员的管理能力、工作绩效及日常的工作表现,为尽可能使评议结果客观、公正,民主评议采用不记名方式,各位民主评议员可放心对以上各项进行客观的民主评议。


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1.
职业道德:热爱公司,尊重员工,忠于职守,为人诚性、正直、理性,清正、廉洁自律,对待本职工作兢兢业业,有始有终。
0
0分-差
2
2分-可
4
4分-中
6
6分-良
8
8分-优
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2.
专业技能:具有现职专精的工作技术,经验丰富,能胜任本职工作,能及时的发现问题,解决问题,预防问题。
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0分-差
2
2分-可
4
4分-中
6
6分-良
8
8分-优
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3.
管理绩效:工作效率高,个人绩效及所辖部门绩效达成预定目标及公司要求。
0
0分-差
2
2分-可
4
4分-中
6
6分-良
8
8分-优
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4.
管理水平:具有涵养的领导风格,能合理调配使用人员,适当授权,有效运用各种管理技巧,激发下属的工作积极性。
0
0分-差
2
2分-可
4
4分-中
6
6分-良
8
8分-优
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5.
执行力:理解力非常强,对事判断正确,决策迅速,能有效整合资源,办事讲究效率,关注细节、全力以赴,令行禁止,雷厉风行。
0
0分-差
2
2分-可
4
4分-中
6
6分-良
8
8分-优
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6.
调整与控制能力:关注细节,能有效控制本部门各项工作与人员,衡量工作成果及工作偏差,适时对本部门出现各类问题与相关人员进行磋商,拟订调整与改善方案,使公司各项运营指标顺利进行。
0
0分-差
2
2分-可
4
4分-中
6
6分-良
8
8分-优
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7.
计划与组织能力:有很强的组织能力,能根据本部门业务目标,将目的、任务加以分析,选定合适人员,设定职责及运作方法,制定完善、有效的工作计划与实施方案。
0
0分-差
2
2分-可
4
4分-中
6
6分-良
8
8分-优
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8.
工作责任心:任劳任怨,竭尽所能完成任务,勇于承担部属责任,经常亲临现场指导,工作力求精益求精。
4
4分-差
5
5分-可
6
6分-中
7
6分-良
8
8分-优
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9.
沟通协调能力:有沟通技巧,善于倾听,让沟通成为习惯,能妥善协调与公司、各部门、同事及部属的关系,确保工作顺畅。
4
4分-差
5
5分-可
6
6分-中
7
6分-良
8
8分-优
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10.
指导与传授能力:完全、正确的指挥,适时的教导纠正,不断协助部属解决各类问题,重视教育训练,努力提升部属知识、技能与素质,发展下属。
4
4分-差
5
5分-可
6
6分-中
7
6分-良
8
8分-优
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11.
表率能力:日常树立管理威望,以身做责,以能服人,严格遵守公司规章制度,所作所为勘当表率。
4
4分-差
5
5分-可
6
6分-中
7
7分-良
8
8分-优
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12.
成本意识:以公司利益为重,节约成本与开支,努力减少时间、物质、人力上的损失,增多工厂利润。
2
2分-差
3
3分-可
4
4分-中
5
5分-良
6
6分-优
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13.
服务意识:认同公司企业文化,工作作风务实,谦逊有礼,尊重,爱护、关心下属;具良好服务理念,无官僚作风,能深入基层了解下属需求,以服务、提升下属彰显自我价值。
2
2分-差
3
3分-可
4
4分-中
5
5分-良
6
6分-优
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14.

以下题目为附加题,不计分。

总评:总的来说,您认为该名管理人员的个性、专长、能力适不适合这个位置:

优秀,非常胜任
良好,能胜任
中等,基本胜任
较差,勉强胜任
差,不能胜任
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15.

如不适合,您认为他最能胜任的工作是:

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16.

您认为他是勇于承担责任的部门负责人吗?

17.
除上述内容外,关于该管理人员的其他评议意见或建议:
本题非必填项,如有则填写
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