A-元谱科技五大核心项目专项调研问卷

本问卷用于华菁咨询项目组深入了解五大核心项目在iPhone18上市节奏下的目标分解与落地能力，匿名填写，仅用于诊断分析。请根据实际情况作答，约需5-10分钟。所有题目请结合您所在部门（贸易/注塑/软包/模具/越南/品质等）的实际情况填写。
基本信息（必填）
*
1.
您所在部门/单位：______（如：贸易公司、注塑厂、软包车间、模具厂、品质部、越南工厂等）
*
2.
您的岗位层级：
高层（总监及以上）
中层（经理/主管/项目负责人）
基层（组长/工程师/技术员/QC）
*
3.
您主要负责或参与的项目（可多选）：【多选题】
8009
2008
2500
8900
3600
多个项目
不直接参与
*
4.
您的岗位与项目的关系：
业务对接
项目管理
工程技术
品质管理
生产交付
采购/PMC
其他
一、目标分解与iPhone18上市节奏对齐（单选/多选）
*
5.
您是否清楚所负责项目在iPhone18上市节奏下的关键交付节点？
非常清楚
比较清楚
一般
不太清楚
完全不清楚
*
6.
您认为当前项目的出货计划与iPhone18上市节奏（2026年Q4 Pro系列备货、2027年Q1标准版备货）是否匹配？
完全匹配
基本匹配，但风险大
存在明显缺口
严重脱节
不清楚
*
7.
针对iPhone18，您所在项目是否已制定分阶段目标（样板→试产→量产→大货）？
有，且已分解到月/周
有，但较粗
没有正式目标
不清楚
*
8.
您认为实现项目目标最大的瓶颈在哪个阶段？（多选，限3项）【最多选择3项】
样板确认周期长
试产问题关闭率低
量产爬坡慢
大货品质不稳定
物料不齐套
模具/设备瓶颈
越南产能衔接
其他

二、分阶段关键问题调研（评分：1分=很差，5分=很好）

*
9.

样板打样与客户确认的效率：___分

1
2
3
4
5
*
10.

样板阶段问题点（如尺寸、外观、功能）的关闭速度：___分

1
2
3
4
5
*
11.
样板转试产的评审标准是否清晰？
非常清晰
比较清晰
一般
不清晰
*
12.
试产阶段NPI验证的充分性：___分
1
2
3
4
5
*
13.
试模与量产衔接的顺畅度：___分
1
2
3
4
5
*
14.
试产阶段问题点关闭率是否达标？
达标（≥90%）
一般（70%-90%）
偏低（＜70%）
不清楚
*
15.

量产爬坡速度与良率稳定性：___分

1
2
3
4
5
*
16.
注塑/软包/模具等环节的产能准备：___分
1
2
3
4
5
*
17.
量产阶段飞边、报废、返工的控制水平：___分
1
2
3
4
5
*
18.

大货交付准时率：___分

1
2
3
4
5
*
19.
大货品质客诉率：___分
1
2
3
4
5
*
20.
越南工厂承接大货的能力：___分
1
2
3
4
5
三、QCDS（质量、成本、交期、服务）能力评估
*
21.
您认为当前项目在质量方面最大的风险是什么？（多选，限3项）【最多选择3项】
来料不良
制程不稳定
飞边/披风
尺寸超差
外观脏污/划伤
客诉响应慢
其他
*
22.
您认为当前项目在成本方面最大的压力来自哪里？（多选，限3项）【最多选择3项】
材料成本高
人工成本高
报废损失大
模具维修费用高
内部定价不合理
越南物流成本高
其他
*
23.
您认为当前项目在交期方面最常出现的问题是什么？
排产不合理
物料不齐套
试模占用产能
品质异常返工
设备故障
其他
*
24.
您认为当前项目在服务（客户对接、验厂、售后）方面最需要提升的是什么？
响应速度
问题闭环
验厂准备
跨部门协同
其他
四、财务与利润（收入、成本、利润）
*
25.
您是否了解所负责项目的收入、成本、利润目标？
非常清楚
比较清楚
一般
不太清楚
完全不清楚
*
26.
您认为当前项目盈利的最大障碍是什么？（多选，限3项）【最多选择3项】
订单价格低
材料成本高
人工效率低
报废率高
管理费用高
汇率波动
越南基地亏损
其他
*
27.
您认为公司应该优先改善哪个财务指标来支撑2027年目标？
营业收入
毛利率
净利率
库存周转率
人均产值
其他
五、双支柱管理模式建议（开放题）
*
28.
公司正在推行“贸易+制造”双支柱模式，您认为当前最大的协同障碍是什么？（多选，限3项）【最多选择3项】
权责不清
内部定价扯皮
信息不透明
考核不挂钩
文化冲突
资源争夺
其他
*
29.

对公司的贸易和制造双支柱管理模式，您有什么具体建议？（如：组织架构、内部交易规则、考核机制、沟通机制等，请简要写出您的想法）

*
30.

如果只能解决一个问题来支撑五大项目达成iPhone18上市目标，您认为最应该解决什么？______

*
31.
您对咨询项目组还有什么建议？______
问卷结束，感谢您的参与！
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