金字塔原理与结构化思维培训课前调研问卷

尊敬的各位管理者：

您好！为让《金字塔原理与结构化思维》培训课程更贴合您的管理实际，切实帮助您和团队提升思考与工作效率，特开展本次课前调研。您的每一份反馈都将成为课程设计的重要依据，请根据您的真实管理体验如实填写。感谢您的支持！

模块一：基本信息

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您所在的部门（部）：

*

您从事管理工作的年限：

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

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您的管理职级：

M1

M2

M3

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您是否接触过《金字塔原理》或"结构化思维"相关概念？

模块二：现状自我诊断

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在日常管理工作中，您认为"思考缺乏结构"或"表达逻辑混乱"的情况在您或您的团队中出现的频率如何？

频繁出现，是工作中的主要痛点

偶尔出现，有一定影响

很少出现

几乎没有

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以下哪些场景让您或您的团队感到"头痛"？（可多选）【多选题】

*

请评估您个人在以下方面的能力现状（1分=非常弱，5分=非常强）

	1	2	3	4	5
复杂问题拆解能力（将整体目标分解为可落地的具体任务）
复杂问题拆解能力（将整体目标分解为可落地的具体任务）
逻辑梳理能力（思考过程清晰、不混乱）
逻辑梳理能力（思考过程清晰、不混乱）
优先级排序能力（在多任务中快速抓住核心）
优先级排序能力（在多任务中快速抓住核心）
向上汇报表达能力（清晰传递核心信息）
向上汇报表达能力（清晰传递核心信息）
向下指令传达能力（明确要求、无歧义）
向下指令传达能力（明确要求、无歧义）

*

请评估您的团队在以下方面的整体表现（1分=非常弱，5分=非常强）

	1	2	3	4	5
团队讨论的效率（能否快速达成共识）
团队讨论的效率（能否快速达成共识）
工作汇报的质量（重点是否突出）
工作汇报的质量（重点是否突出）
任务执行的准确性（是否理解到位）
任务执行的准确性（是否理解到位）
问题解决的效率
问题解决的效率

模块三：管理痛点

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您在工作中因缺乏结构化思维，遇到过哪些具体困难?（可多选）【多选题】

向上汇报时，领导抓不住重点

撰写管理方案时，逻辑混乱、条理不清

主持会议时，讨论效率低下、议而不决

向下部署工作时，下属理解不到位、执行偏差

分析管理问题时，找不到关键因素

跨部门协作时，沟通成本高、难以达成共识

其他

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您认为当前团队在"结构化思考"方面，最需要提升的是什么?（）【请选择2项】

复杂问题拆解能力

逻辑梳理能力

优先级排序能力

全局观与系统性思考能力

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您认为当前团队在"结构化表达"方面，最需要提升的是什么?（）【请选择2项】

向上汇报（清晰传递核心信息）

向下指令传达（明确要求、无歧义）

跨部门沟通（高效达成共识）

方案呈现（清晰展示优势与逻辑）

*

在管理决策中，您是否遇到过以下情况?（可多选）【多选题】

信息繁杂，难以快速做出判断

团队成员各说各话，难以聚焦核心问题

分析问题浮于表面，找不到根本原因

方案缺乏说服力，难以获得上级或团队认可

其以上全无

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您希望通过本次培训，帮助您和团队解决哪些实际问题?（可多选）【多选题】

提升会议效率（减少无效讨论，快速达成决策）

优化工作汇报质量（精准传递工作成果与需求）

强化跨部门协作沟通（减少沟通成本）

提升问题解决能力（快速拆解、分析并解决管理难题）

规范工作指令传达（降低执行偏差）

培养团队的结构化思维习惯

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请列举1-2个您近期遇到的最棘手的管理问题或沟通场景（简要描述）:

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