经理级/资深经理级360度测评问卷-魏名俊

·对象:经理级/资深经理级(管理族)人员
·考核范围:管理者的目标管理与执行力、沟通协作、团队激励与发展、职业素养与成长等胜任力
请您秉承助推公司人才梯队建设、热心帮助员工成长发展的公平、公正态度,进行客观评价打分。本次评估,被评估者将接收到360度全方位的观察。
·选项分值说明
满分5分,其中“非常符合”代表5分、“符合”代表4分、“比较符合”代表3分、“不符合”代表2分、“非常不符合”代表1分、“无法评价”不计分,请谨慎选择。

我们承诺评价的匿名性!请您根据实际情况给出客观、公正的评价,谢谢!
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1.
被评人姓名:
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2.
您是被评人的:
本人
上级
下属
同事
人力
一、目标管理与执行力
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3.
计划清晰:能制定出清晰、可行的工作计划/项目计划,让成员明确知道要做什么、何时完成。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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4.
过程管控:能及时发现工作偏差并提出有效的改进建议,确保任务不偏离轨道。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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5.
结果导向:对交付成果的质量有严格要求,能确保工作闭环,并对最终结果负责。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
二、沟通协作
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6.
沟通效率:无论是向下传达指令、向上汇报进展,还是平行沟通,信息传递都准确及时、顺畅高效。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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7.
倾听反馈:能耐心听取他人(包括下属和平行部门)的意见,并给予恰当的回应。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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8.
主动协同:能主动与平行部门或同事联系,积极配合协作,共同解决问题,而非被动等待。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
三、团队激励与发展
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9.
认可激励:能公开或私下对团队成员的努力和贡献给予及时、真诚的认可。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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10.
有效授权:愿意将合适的任务交给下属/项目成员,并给予必要的信任和支持,让其获得锻炼成长。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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11.
辅导反馈:当下属/项目成员遇到困难时,能提供具体的指导和帮助,而非单纯指责。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
四、职业素养与成长
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12.
承诺必践:遵守制度规范,职业自律性强,责任心强,对时间、质量等约定严格信守,言行一致。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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13.
直面风险:出现问题时不隐瞒、不推诿,敢于直面并积极寻求补救措施。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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14.
主动学习:持续关注专业领域新动态,主动改进工作方法,不断提升个人效能。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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15.
复盘总结:善于总结优化,总结可以复用经验,持续提升工作效率与质量。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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16.
抗压能力:心态稳定,能承受岗位常规工作压力,不被情绪过分影响。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
五、学习敏锐度
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17.
主动寻求挑战,承担跨部门/单位/职能,或不确定性高的项目,视为成长机会而非风险规避。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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18.
善于从不同任务情境中提炼通用规律,将A领域的解决方案创新应用到B领域,做到举一反三‌。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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19.
思维开放,对新工具/新方法保持高度敏感,愿意打破原有的工作范式,快速试错并优化路径。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
六、变革接受度‌
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20.
在变革初期能公开支持并率先示范‌,以自身行为(如调整工作方式、学习新系统等)为团队树标杆,消疑虑。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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21.
主动优化/消除不符合当前发展的流程/节点,引入更敏捷的方法或数字化工具,提升组织响应速度。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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22.
在变革阻力中能保持定力,以结果为导向(如设定里程碑/组织总结复盘会/持续追踪关键指标等)。
非常符合
符合
比较符合
不符合
非常不符合
无法评价
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23.
对于被评价人的工作方式,有哪些是您乐于接受的?
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24.
对于被评价人的工作方式,有哪些是你认为待改进的?您建议他/她如何改进?
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