基金公司-岗位价值评估

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打分岗位所在部门

综合管理部-打分岗位名称

财务管理部-打分岗位名称

风险控制部-打分岗位名称

投资管理部-打分岗位名称

基金运营部-打分岗位名称

要素1：影响

该要素主要用于评判岗位在企业经营、业绩增长过程中体现出对于公司的价值。评判这一要素的重点在于：分析岗位工作成果在组织中影响的范围大小或领域多少，在这些范围/领域中产生怎样的影响效果，以及在什么样规模的组织内产生影响。

影响范围

“影响范围”通常指岗位职能正常履行的情况下，岗位产生的影响所覆盖的组织范围。

本职位

集团

1代表本职位：独立开展工作，与其他岗位的关联性较小

2代表相关职位：独立开展工作，需要与相关部门协调
3代表团队：为完成特定领域工作或承担特定任务，由两个或者两个以上相互协作的成员组成的正式群体
4代表部门：单一企业内管辖一个或多个领域事务以实现某一职能；集团企业的职能中心/业务单元内管辖某一特定领域事务
5代表公司：单一企业（非集团企业）或集团企业内的职能中心/业务单元
6代表集团：由1个核心企业、3个以上有独立法人资格的成员企业组成的多层次机构；有若干个分支机构的大型企业

影响程度

“影响程度”反映岗位在常规职责范围内，完成职责目标对组织整体经营结果的影响深度及时间跨度。

有限

首要

1代表有限：负责单一任务工作的执行，只涉及工作任务的部分环节，对企业经营结果起辅助性作用

2代表一些：负责单一任务工作的执行，可自行调整工作进程，对企业经营结果有间接影响
3代表一般：负责多项任务或某一领域工作的执行，工作结果影响企业短期经营业绩，间接影响企业经营目标的实现
4代表较重要：负责某一核心领域或某一职能工作，直接影响企业经营目标的实现
5代表重要：参与企业整体决策，组织政策/方针的制定、执行，在某些领域有决策权，影响企业中长期目标的实现
6代表首要：制定战略规划或战略调整，决策影响企业整体目标方向，影响企业长期目标的实现和持续发展

要素2：知识

该要素主要反映完成岗位工作必须具备的知识、技能和经验水平。评判这一因素的要点在于：分析岗位达成绩效目标需要什么样深度与广度的知识/技能/经验，对于这些知识/技能/经验应用程度的要求怎样。

10.

知识深度与广度

“知识深度与广度”反映完成岗位实际工作中所必备的知识、技能与经验的广度、多样性与复杂程度。

有限

多领域

1代表有限：岗位要求任职者具备初级教育水平，上岗前仅需要通过短期的入职培训，掌握操作手册或工作流程即可
2代表一般：掌握岗位需要的知识/技能；岗位要求任职者具备专科以上的教育背景，或拥有1年以上的相关工作经验
3代表单一专业：熟练掌握岗位需要的知识，跨专业应用较少；具备本科及以上的教育背景，或拥有3年左右的相关工作经验
4代表多专业：掌握两项以上的专业或掌握核心技术相关的某一专业；具备本科及以上的教育背景，或拥有3年左右的相关工作经验
5代表单一领域：掌握某一领域内所有的专业知识/技能；具备本科及以上的教育背景，或拥有3-5年左右的相关工作经验
6代表多领域：掌握多领域内的专业知识/技能，可指导跨职能工作；具备本科及以上的教育背景，或拥有5年以上的相关工作经验

11.

应用要求

“应用要求”维度衡量了所需知识的应用情况。

执行

精通

1代表执行：岗位要求遵守既定的指导原则、流程或技术，无需做任何调整

2代表应用：在理解原理的基础上，较好地运用相应方法、技术解决实际问题，达到工作目标
3代表开发：开发新的方法、技术，能指导他人运用相应方法、技术
4代表扩展：指导某一领域内各方面的方法、技术，负责重大技术、研发的攻关
5代表整合：要求对现有领域内的流程、体系或方法进行整体性的提升，使其发生显著性的变化
6代表精通：某一领域的权威，把握该领域的发展方向，在该领域的影响力可能超出本组织范围

要素3：解决问题

该要素主要用于评判岗位在分析、解决问题以及创新过程中体现出来对于公司的价值，评判这一要素的主要方式：岗位处理什么样难度的问题，用什么样的方式处理问题，在处理问题过程中扮演什么样的角色。

12.

问题难度

“问题难度”是指问题是否常规/明确，涉及面单一还是多元，解决问题需要思考的深度及时间长短。

既定

挑战

1代表既定：问题相同且已被清楚界定，有明确的制度、规范/规则
2代表相似：问题不相同但相似，需要根据相关知识或实际工作经验进行分析
3代表多元：问题多样但互相关联，无可参考经验
4代表复杂：问题复杂不明确，需要考虑多方因素，花费一段时间制定解决方案，结果会影响某一职能领域的整体目标
5代表高度复杂：问题涉及组织内多个领域，需要协调多方资源，解决方案的效果很难在短期内评判，决策会影响组织运营
6代表挑战：问题涉及组织整体发展，需投入非常长的一段时期，解决方案的效果没有明确的评判标准，决策对组织运营产生长远影响

13.

解决问题的方式

“解决问题的方式”是指对于不同问题，岗位在日常工作中最常见的处理方式。

跟从

突破

1代表跟从：按照指令或固定方式/方法执行，严格遵守既定手册/制度/流程，过程和结果受密切监督和检查

2代表选择：从既定方案/流程中选取最佳解决方法，可在一定的指示或授权下根据实际情况进行调整
3代表修改：经过分析诊断，在明确规定的框架下，对已有方案/流程/体系进行局部改善
4代表改进：为避免出现可预见性的问题，使整个流程/系统/体系得以提升，在一定的原则基础上，进行大幅度改善
5代表创新：为解决新问题或显著提高效率，经过调研/评估，设计新的解决方案或建立出一套新的流程/方法/技术
6代表突破：为从根本上提升管理/技术水平而创造新理念或方案，一般指管理/技术上的新突破/重大发明；业内产品概念革新/创造