弗我智能制造战略三十五问

第一部分战略目标与愿景定位

1. 弗我智能的终极形态，您更倾向于哪一种?

A. 以雾化技术为核心的产品公司，专注硬件创新和性能突破

B. 以客户需求为导向的服务平台，提供定制化解决方案

C. 以生态协同为目标的系统构建者，整合产业链资源

D. 以社会价值为使命的创新企业，推动行业可持续发展

E. 以价值观驱动的健康生活方式品牌

2. 如果请您用一句话定义弗我智能存在的根本目的，它会是?

A. 打造世界一流的雾化技术产品，重新定义行业标准

B. 通过技术创新解决用户痛点，创造美好生活体验

C. 构建开放创新平台，赋能合作伙伴共同成长

D. 推动健康雾化技术发展，引领行业向善变革

E. 通过极致的智能制造，赋能全球客户实现商业成功。

3. 对于“智能制造综合解决方案商”这一定位，您认为在2026年，我们应该向外界展示的最关键形象是?

A. 智能制造专家:具备全流程数字化能力的技术领导者

B. 创新合作伙伴:客户成功案例最多、合作满意度最高的服务伙伴。

C. 产业整合者:连接上下游资源的生态枢纽

D. 标准制定者:引领行业发展的风向标

4. 2028年底，如果能够实现，将最有力证明我们正走在正确道路上的标志性事件?

A. 市场份额达到全球前三位

B. 获得国际烟草巨头战略投资或长期合作协议

C. 核心雾化技术被行业头部客户大规模采用

D. 成功孵化出有影响力的第二增长曲线，打开新市场空间

E. 建成行业首个全自动化黑灯工厂，树立智能制造标杆

5. 公司未来三年的“北极星指标”，应优先取决于?

A. 市场地位:营收与市场份额的领先程度

B. 技术主权:核心技术的专利数量和技术影响力

C. 客户忠诚:用户的满意度与长期价值

D. 组织效能:人才的密度与团队的战斗力

第二部分核心价值与竞争策略

6. 我们的核心价值主张，最应该聚焦于?

A. 以客户为中心，通过柔性制造和快速响应，提供高质量、可靠的交付体验

B. 携手客户、供应商与员工，构建开放共创的合作生态，实现价值共享

C. 持续突破雾化核心技术与产品体验，以创新驱动品牌长期增长

D. 以极致的成本效率与交付成果为核心，追求高效执行与绩效落地

E. 以品质与安全为底线，不断超越行业标准，树立智能制造标杆

7. 三年后，我们最可持续、最难被复制的竞争优势应主要来自哪一方面?

A. 技术壁垒:独占性的核心技术和专利壁垒

B. 客户粘性:深度理解并快速响应客户需求，与头部客户建立的深度绑定和联合开发机制。

C. 品牌价值:建立强大的ODM品牌认知和客户忠诚度

D. 成本优势:极致的制造成本与卓越的供应链整合能力。

8. 面对外部不确定性（如政策、经济、竞争）与供应链风险，2026年的首要应对策略是?

A. 市场多元化:密切关注各国监管政策，提前布局合规产品与资质，并开拓新兴市场机会。

B. 供应链韧性:实施关键供应链的本地化生产与备份和关键材料储备

C. 技术自主:通过核心技术创新降低外部依赖

D. 合作共赢:与战略伙伴建立深度绑定关系

E. 做好充足的现金储备，灵活应对市场波动

9. 2026年我们“以客户为中心”,为客户创造的核心价值应聚焦在哪一方面?

A. 产品创新:提供差异化、高附加值的产品解决方案

B. 服务保障:确保稳定交付和快速响应的服务体验

C. 成本优化:帮助客户总成本领先，提升竞争力

D. 一站式服务:提供一站式端到端的解决方案与全流程协同服务

E. 品质合规:帮助客户满足最严格的品质和法规要求

10. 公司在追求战略目标时，对风险的总体态度是?

A. 风险厌恶型:寻求稳健增长与低波动

B. 风险平衡型:在可控范围内追求高回报

C. 风险承担型:为获取高回报，主动承担高风险

D. 只在核心技术和市场领域承担风险

第三部分市场、客户与产品布局

11. 为了支撑“味来可期”的使命，2026年公司在产品创新上最应该关注的是?

A. 口味创新:革命性的口感还原与用户体验升级

B. 技术升级:突破雾化核心技术，提升产品性能

C. 场景拓展:跨界技术在雾化产品上的融合应用

D. 体验优化:全方位提升用户使用感受和满意度

E. 安全环保:如烟油泄漏控制与可降解材料应用。

12. 我们的产品理念是什么?

A. 技术领先导向:以研发和性能突破定义产品差异化（如雾化核心、电池技术）

B. 客户定制导向:围绕客户需求快速响应，提供差异化 ODM 解决方案

C. 质量可靠导向:以一致性、稳定性和合规为核心竞争力

D. 成本与效率导向:追求极致性价比与规模化制造优势

E. 创新体验导向:以用户体验、美学设计和新功能创新驱动增长

14. 2026年重点市场是?

A. 欧美成熟市场:聚焦头部品牌客户

B. 东南亚新兴市场:竞争尚未固化的中端区间

C. 中东市场:寻找渠道红利

D. 俄语区:专注头部白关客户

E. 南美市场:高端差异化产品布局

15. 展望2026年，您认为驱动全球电子烟市场增长的最核心引擎将是?

A. 新兴市场:东南亚、中东等地区的快速渗透

B. 技术迭代:颠覆性核心技术的升级和产品迭代

C. 政策利好:全球监管环境逐步明朗化，传统烟草巨头的正式入局与投入

D. 消费升级:成熟市场用户对高品质产品需求增长，传统烟民向电子烟的加速转换

16. 在2026年，我们应该将哪个客户群体作为战略级资源进行重点投入和深耕?

A. 国际烟草巨头:提供ODM/OEM服务，实现实质性突破

B. 头部电子烟品牌:建立战略合作，共同开发创新产品

C. 新兴品牌客户:积极开拓区域高增长潜力的新兴子品牌

D. 主动孵化:自有品牌的孵化或与战略伙伴的联名品牌

E. 垂直渠道客户:开拓地区稳定渠道商客户

第四部分技术与创新驱动

17. 驱动我们当前产品/技术创新的主要动力是?

A. 核心客户的明确需求驱动

B. 竞争对手的产品与价格压力

C. 公司研发团队的主动探索与积累

D. 内部降本增效与工艺优化

E. 行业技术趋势与法规推动

18. 2026年，我们的核心技术战略，应更侧重于?

A. 自主研发:新材料、烟油、核心组件（如雾化芯、芯片）的基础研发。

B. 开放创新:整合外部技术资源，进行快速工程化和产品化

C. 生态合作:与技术伙伴建立战略合作，共享创新成果

D. 精准并购:通过收购快速获取关键技术能力

19. 2026年，在产品开发上，我们更倾向于?

A. 快速迭代:小步快跑，快速响应市场变化

B. 精品策略:集中资源打造标杆产品，树立行业地位

C. 平台化:构建通用技术平台，支持多产品线开发

D. 定制化:深度响应重点客户的特定需求

20. 对于颠覆性技术（如AI、新材料），我们的策略是?

A. 积极布局:提前投入研发，抢占技术制高点

B. 密切跟踪:设立专门的探索实验室，小步快跑进行概念验证和原型开发。

C. 战略投资:通过投资或合作获取技术能力

D. 专注主业:聚焦核心业务，保持高度关注，待技术成熟后快速跟进

21. 当核心产品面临被替代的风险时，我们的第一反应是?

A. 技术升级:加大研发投入，提升产品竞争力

B. 产品转型:启动第二曲线;加速下一代产品的研发和上市，主动进行自我颠覆。

C. 市场策略:通过价格或营销手段巩固市场地位

D. 外部合作:收购或投资潜在颠覆者，化威胁为机遇

22. 您认为以下哪项新业务探索的优先级最高?2026年技术与新业务投入的优先方向是?

A. 核心技术:雾化材料、器件等上游技术突破

B. 平台产品:模块化、标准化的产品平台开发

C. 智能制造:自动化、数字化制造能力输出

D. 新兴应用:医疗、健康等新场景业务拓展

23. 在技术创新方面，2026年我们应该追求的突破方向是?

A. 材料创新:新型发热材料、雾化液等核心材料

B. 智能化:AI算法、智能控制等数字化技术应用

C. 体验创新:口感、交互等用户体验优化

D. 成本创新:制造成本的革命性下降

E. 安全与健康:在雾化液与气溶胶研究上取得突破

24. 为了支撑技术创新，我们的技术来源策略应该是?

A. 内生主导:以内部研发为主，建立自有核心技术护城河。

B. 客户主导:以与核心客户的联合开发为主，确保技术市场化。

C. 外部合作:以外部合作为主，如大学、科研机构、技术供应商

D. 外部采买:以技术授权和并购为主，快速补齐短板。

第五部分自我评估与组织运营

25. 我们和smoore、合元、蜂窝的主要差距是?

A. 技术前瞻性与专利积累不足

B. 组织响应速度与决策效率较低

C. 客户资源单一,品牌影响力偏弱

D. 人才密度与团队专业能力不足

E. 创新体系与激励机制不足

26. 和现有客户合作最大的不足是什么?

A. 响应速度慢，交付不及时

B. 产品质量稳定性不够

C. 缺乏深度战略绑定，易被替代

D. 价格竞争力不足

E. 创新提案和前瞻性研发能力不足

27. 面对快速变化的市场，您认为公司当前决策流程最大的优化方向是?

A. 权限下放:让听见炮火的人呼叫炮火

B. 数据驱动:建立统一、透明的决策看板

C. 流程拉通:打破部门墙，建立端到端协同

D. 人才保障:确保关键岗位有胜任的领导者

28. 为了激发组织活力，2026年我们应该在激励机制上的优先方向应是?

A. 长期激励:让员工分享公司长期价值增长（股权）

B. 创新激励:重奖突破性贡献和新业务成功

C. 薪酬竞争力:提供市场顶尖的现金回报

D. 成长与授权:建立内部创新孵化机制，鼓励员工内部创业

29. 在供应链管理上，2026年最关键的任务是?

A. 成本优化:通过集中采购、谈判降低成本

B. 弹性供应:提升供应链的弹性和敏捷性，实现快速响应

C. 技术合作:与供应商共同开发，提升技术水平

D. 数字化:实现供应链全流程数字化管理

E. 成本模型:与供应商达成合理的成本-报价模型

30. 关于人才战略，2026年我们最需要引进和培养的是哪类人才?

A. 技术专家:具备行业顶尖能力的材料、电子等领域科学家

B. 市场人才:国际化的市场与品牌营销专家

C. 管理人才:掌握工业AI和大数据应用的数字化制造人才

D. 战略人才:具备战略视野与变革推动力的复合型人才

E. 运营人才:精通各国政策法规的合规与全球化运营人才

31. 对于“智能制造”，您认为到2028年，我们最应该实现的目标是?

A. 自动化:实现核心产线90%的自动化率

B. 数字化:建立全流程的数字孪生系统，实现生产的实时预测与自优化。

C. 智能化:应用AI技术实现预测性维护和质量控制

D. 标杆化:建成行业领先的智能制造示范工厂

第六部分财务与风险管理

32. 在当前发展阶段，在设定公司整体目标时，我们最优先的财务目标是?

A. 规模增长:追求营收和市场份额的快速扩张

B. 盈利能力:追求健康的利润率和资本回报率

C. 现金流:确保健康的现金流，支撑持续发展

D. 价值创造:提升企业价值，实现股东回报

33. 在当前发展阶段，匹配财务战略与评估重大投资项目时，最看重的核心指标是?

A. 增长导向:优先考虑市场扩张和规模增长

B. 盈利导向:重点关注投资回报和利润贡献

C. 现金导向:确保现金流健康和资金安全

D. 平衡导向:项目对公司战略地位、利润和技术壁垒的贡献度

34. 在当前发展阶段，在构建公司风险管理体系时，您认为最关键的环节是?

A. 预见能力:建立全面的风险识别机制

B. 评估能力:精准量化风险发生的概率与影响

C. 应对能力:制定并执行有效的风险应对策略

D. 进化能力:建立持续监控与反馈优化的机制

35. 2026年对公司构成最大威胁的外部风险是?

A. 政策黑天鹅:突如其来的监管政策变化

B. 技术风险:颠覆性技术对现有业务的冲击

C. 市场风险:客户订单波动和竞争加剧

D. 供应链风险:地缘政治冲突导致的供应链中断和物流成本飙升

E. 恶性竞争:行业陷入无序的价格战泥潭