安德组织健康度评估

为持续关注组织健康发展，倾听员工心声，优化管理机制，营造积极、健康、有归属感的工作氛围，公司现开展2026年组织健康度评估。本问卷旨在从多维度了解团队现状，识别优势与改进空间，助力组织持续进化。

您的真实反馈至关重要。本问卷完全匿名，所有数据仅用于统计分析与管理优化，请根据您的实际感受客观填写。感谢您的参与与支持！（2026年2月5日-2026年2月28日）

填写说明：

1.本问卷约需 5–8分钟 完成。

2.请根据2025年的实际体验作答。

3.所有问题均为单选，除特别注明外。

4.提交后不可修改，请确认无误后提交。

问卷星提供技术支持

	非常不同意	不同意	不确定/中立	同意	非常同意
1.在我的团队中，我可以自由表达不同意见，而不会被视为“找麻烦”。
1.在我的团队中，我可以自由表达不同意见，而不会被视为“找麻烦”。
2.如果我犯了错误，团队更倾向于复盘学习，而不是追责批评。
2.如果我犯了错误，团队更倾向于复盘学习，而不是追责批评。
3.当我不理解某项任务时，敢于向上级或同事提问。
3.当我不理解某项任务时，敢于向上级或同事提问。
4.我相信即使提出敏感问题（如流程漏洞、管理问题），也不会被穿小鞋。
4.我相信即使提出敏感问题（如流程漏洞、管理问题），也不会被穿小鞋。
5.团队成员会认真倾听我的想法，即使与主流观点不同。
5.团队成员会认真倾听我的想法，即使与主流观点不同。
6.我不需要刻意“伪装”情绪或状态来显得“很OK”。
6.我不需要刻意“伪装”情绪或状态来显得“很OK”。
7.在会议中，我感到发言是安全的，不会被打断或轻视。
7.在会议中，我感到发言是安全的，不会被打断或轻视。
8.当我对某项决策有疑虑时，敢在早期阶段提出。
8.当我对某项决策有疑虑时，敢在早期阶段提出。
9.团队文化鼓励“不知道就问”，而非“不懂装懂”。
9.团队文化鼓励“不知道就问”，而非“不懂装懂”。
10.即使我的建议未被采纳，我也不会因此被边缘化。
10.即使我的建议未被采纳，我也不会因此被边缘化。

	非常不同意	不同意	不确定/中立	同意	非常同意
1.我清楚知道我的日常工作如何支持本部门的核心目标。
1.我清楚知道我的日常工作如何支持本部门的核心目标。
2.公司的战略方向（如年度重点）对我而言是清晰且可理解的。
2.公司的战略方向（如年度重点）对我而言是清晰且可理解的。
3.我的工作内容让我感到有意义，不只是完成任务。
3.我的工作内容让我感到有意义，不只是完成任务。
4.上级会定期将团队目标与公司整体方向做连接说明。
4.上级会定期将团队目标与公司整体方向做连接说明。
5.我能说出至少一项我正在做的工作对客户/用户的价值。
5.我能说出至少一项我正在做的工作对客户/用户的价值。
6.当公司调整重点时，我会及时收到解释和新指引。
6.当公司调整重点时，我会及时收到解释和新指引。
7.我的KPI设定合理，且与团队目标一致。
7.我的KPI设定合理，且与团队目标一致。
8.我不常做“为了流程而流程”的无效工作。
8.我不常做“为了流程而流程”的无效工作。
9.我相信公司正在朝着正确的方向前进。
9.我相信公司正在朝着正确的方向前进。
10.我的工作成果会被看见并认可其价值。
10.我的工作成果会被看见并认可其价值。

	非常不同意	不同意	不确定/中立	同意	非常同意
1.与其他部门合作时，我能获得所需的信息和资源。
1.与其他部门合作时，我能获得所需的信息和资源。
2.团队成员愿意主动分享经验或工具，帮助彼此成功。
2.团队成员愿意主动分享经验或工具，帮助彼此成功。
3.当出现分歧时，大家更倾向于解决问题，而非推卸责任。
3.当出现分歧时，大家更倾向于解决问题，而非推卸责任。
4.我相信其他部门是“站在公司立场”而非“本位主义”行事。
4.我相信其他部门是“站在公司立场”而非“本位主义”行事。
5.跨部门会议通常有明确议程和产出，不是走过场。
5.跨部门会议通常有明确议程和产出，不是走过场。
6.在紧急任务中，我能快速找到对口人并获得响应。
6.在紧急任务中，我能快速找到对口人并获得响应。
7.信息在团队内部流动顺畅，很少出现“才知道”的情况。
7.信息在团队内部流动顺畅，很少出现“才知道”的情况。
8.同事之间言行一致，承诺的事情基本会兑现。
8.同事之间言行一致，承诺的事情基本会兑现。
9.新人能较快融入协作网络，不被孤立。
9.新人能较快融入协作网络，不被孤立。
10.我们会庆祝跨团队的成功，而非只关注本部门成绩。
10.我们会庆祝跨团队的成功，而非只关注本部门成绩。

	非常不同意	不同意	不确定/中立	同意	非常同意
1.我的上级清楚我的工作负荷，并在必要时协助调整优先级。
1.我的上级清楚我的工作负荷，并在必要时协助调整优先级。
2.上级会定期给予我具体、建设性的反馈（不仅限于绩效考核）。
2.上级会定期给予我具体、建设性的反馈（不仅限于绩效考核）。
3.当我遇到困难时，上级愿意倾听并共同寻找解决方案。
3.当我遇到困难时，上级愿意倾听并共同寻找解决方案。
4.上级在决策前会征求相关成员的意见。
4.上级在决策前会征求相关成员的意见。
5.我的上级以身作则，践行公司倡导的价值观。
5.我的上级以身作则，践行公司倡导的价值观。
6.上级关注我的职业发展，而不仅是当前产出。
6.上级关注我的职业发展，而不仅是当前产出。
7.在变化时期（如架构调整），上级能及时传递信息、稳定情绪。
7.在变化时期（如架构调整），上级能及时传递信息、稳定情绪。
8.上级分配任务时，会说明背景和期望，而非只给指令。
8.上级分配任务时，会说明背景和期望，而非只给指令。
9.我相信上级会为团队争取应得的资源或认可。
9.我相信上级会为团队争取应得的资源或认可。
10.上级营造的氛围让我感到被尊重、被信任。
10.上级营造的氛围让我感到被尊重、被信任。

	非常不同意	不同意	不确定/中立	同意	非常同意
1.过去一个季度，我有机会学习新技能或承担新职责。
1.过去一个季度，我有机会学习新技能或承担新职责。
2.公司提供的培训/学习资源与我的工作需求相关。
2.公司提供的培训/学习资源与我的工作需求相关。
3.我清楚自己下一步的职业发展方向（哪怕暂未晋升）。
3.我清楚自己下一步的职业发展方向（哪怕暂未晋升）。
4.团队鼓励尝试新方法，即使可能失败。
4.团队鼓励尝试新方法，即使可能失败。
5.我的上级会根据我的兴趣和发展目标安排挑战性任务。
5.我的上级会根据我的兴趣和发展目标安排挑战性任务。
6.内部岗位机会信息透明，申请流程公平。
6.内部岗位机会信息透明，申请流程公平。
7.我能从项目复盘或日常反馈中获得成长洞见。
7.我能从项目复盘或日常反馈中获得成长洞见。
8.公司认可“非晋升式成长”（如专业深度、影响力提升）。
8.公司认可“非晋升式成长”（如专业深度、影响力提升）。
9.我的时间被允许用于学习或优化工作方式，而非仅执行。
9.我的时间被允许用于学习或优化工作方式，而非仅执行。
10.我相信在这里长期工作，能力会持续提升。
10.我相信在这里长期工作，能力会持续提升。

	非常不同意	不同意	不确定/中立	同意	非常同意
1.公司的制度（如考勤、晋升、奖惩）对所有人一致适用。
1.公司的制度（如考勤、晋升、奖惩）对所有人一致适用。
2.不同性别、年龄、背景的同事都能平等参与讨论和决策。
2.不同性别、年龄、背景的同事都能平等参与讨论和决策。
3.我的意见是否被重视，取决于内容质量，而非职级或资历。
3.我的意见是否被重视，取决于内容质量，而非职级或资历。
4.团队会主动考虑不同成员的工作习惯或生活需求（如弹性安排）。
4.团队会主动考虑不同成员的工作习惯或生活需求（如弹性安排）。
5.没有人因“不合群”或“性格内向”而被忽视。
5.没有人因“不合群”或“性格内向”而被忽视。
6.晋升或奖励的依据清晰、可预期，非“黑箱操作”。
6.晋升或奖励的依据清晰、可预期，非“黑箱操作”。
7.公司文化尊重多元观点，而非要求“统一思想”。
7.公司文化尊重多元观点，而非要求“统一思想”。
8.当出现不公平现象时，有安全渠道可以反馈并被认真对待。
8.当出现不公平现象时，有安全渠道可以反馈并被认真对待。
9.节日、活动等安排会考虑不同文化或信仰背景。
9.节日、活动等安排会考虑不同文化或信仰背景。
10.我感到自己“做真实的自己”也能被团队接纳。
10.我感到自己“做真实的自己”也能被团队接纳。