“2026年二分公司人才梯队拟入库人员”摸底调查问卷（惠增3标）

      本次开展人才梯队摸底调查问卷，旨在客观、全面评价梯队人员综合履职表现，为后续人才培养、岗位优化提供客观依据。所有评价仅作内部人才发展参考，严格保密、不单独对外公示，请您本着客观公正、实事求是的原则如实作答，感谢配合！
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1.
你现在评价的对象是:（排名不分先后，请勿选错）
吴进
李明少
林文良
刘水周
古恒
林超
杨昌全
杨家森
列表中无，可直接填写名字
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2.
你是他的?
A.上级
B.同级
C.本人
D.下级
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3.
1.项目/部门遇到重难点任务，能否主动攻坚、对外协调资源，坚守工作标准不敷衍，遇事主动担责不甩锅?
难点工作主动上手，协调人力，不降低工作标准
难活躲开，不调配人手，简化工作，问题推别人
拒绝干重难活，不配合调配人员，随意简化施工
安排后才干重难点，少量协调人力，偶尔简化工作
重难点工作带头，缺料缺人及时上报协调，问题自己承担
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4.
2.完成工作后是否对照规范自查;同事咨询专业问题能否给出清晰可行解决方案?
不懂基础规范，工作频繁出错
偶尔自查，简单操作问题能解答，难题无解
很少自查，细节经常出错，办法不实用
每道工序完工自查，实操问题可现场示范给出办法
完工常态化自查，实操问题能给出简单可行方案
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5.
3.学习新方法、新思路后能否现场落地并分享团队;下属工作受阻出错时是否现场示范、指导改进?
不愿学新思路，无视工作操作难题
自用新思路，不传授部员，出错仅口头提醒
抵触新思路，不教部员，出错只批评
熟练使用新思路并教会部员，出错现场示范整改
新思路第一时间落地，手把手教部员标准操作
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6.
4.日常能否发现人工、材料等浪费并提出降本办法;持续关注项目产值盈亏，主动提出开源节流经营建议?
及时发现浪费，主动反馈节约思路
及时制止浪费，主动提降本建议
偶尔发现浪费，有简单节省办法，很少上报建议
无节约意识，任由别人损耗材料
放任浪费，不关心耗材消耗
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7.
5.编制计划时，是否综合考量，提前制定应对预案?
安排施工前预判各类风险，并备好备用方案
只安排当日工作，不预判突发情况
仅看部分问题
安排工作兼顾大部分风险，提前做好简单应对准备
随意安排，完全不考虑各类问题
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8.
6.跨部门工作积极配合，常态化同步业主、监理、分包及内部各单位项目最新进展?
很少上报，交叉工作消极配合，信息滞后
按时同步工作进度，主动配合交叉工作
不愿上报工作进度，不配合其他部门工作
被动上报工作情况，同步偶尔延迟，配合积极性一般
每日同步工作进度，部门问题及时上报，配合交叉工作
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9.
7.多方意见分歧时，能否平衡各方诉求，统一形成可落地执行方案?
遇见矛盾直接回避，工作无法正常推进
不会调解工作矛盾，工作推进受阻
协调工作矛盾，统一工作安排
参与调解，只能折中，部分诉求无法满足
化解工作矛盾，敲定工作顺畅安排
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10.
8.下属反馈问题及时研判并给出推进方案;将进度、质量、成本指标分解到人，定期现场核查落实情况?
无视部员反馈，无指标管控，几乎不复查
问题当场解决，指标分到个人，定期逐项符合
快速处理班组问题，指标分到班组，每日核对施工进度
问题回复慢，指标简单划分，偶尔复核查看
工作诉求拖延处理，无细分指标，很少巡查
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11.
9.新政策、公司制度下发后组织团队学习，所有工作严格按照流程规范开展?
配合培训，偶尔跳过制度要求
被动参加培训，有时常简化操作
及时开展培训，严格按照制度开展
不组织学习，现场操作频繁问题
及时组织学习，基本遵守相关要求
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12.
10.统筹兼顾进度、成本、安全、人才、合规全维度管理;现场突发险情事故可冷静快速制定处置方案并决断落实?
兼顾大部分工作，险情快速落实现场处置动作
偏重重点工作，突发险情只能配合他人处置
同步管控各方工作，险情第一时间落实应急措施
忽视不分工作任务，险情慌乱，处置措施不全
偏重重点工作，险情不知如何处理
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13.
11. 在与专业队打交道涉及利益的事项时，他/她通常的做法是:
对方送了东西会拒收，但吃顿饭觉得没什么
会帮关系好的分包说一些话，但不影响大局
觉得这种场合不表态就是最好的处理方式
会通过微信语音或当面沟通口头确认一些事，不一定会留下文字记录
按流程正常办理，过程中的沟通和决策有据可查
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14.
12. 在评价下属或同事的工作表现时，他/她通常的做法是:
跟自己配合顺手的就高分，配合不顺畅的就低分
领导面前多说好话，对下该怎么说怎么说
对事不对人，无论关系亲疏都按实际表现评价
跟谁关系好就多说好话，关系一般的按公事公办
开会时提了优点也提不足，当面沟通不留到背后
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15.
13. 在对外沟通（与业主、监理、政府部门打交道）的场合，他/她通常的表现是:
关系到自己利益的时候会维护公司，跟自己无关就不表态
对内对外口径一致，不对外说公司和团队的不是
无论对内对外，始终维护团队声誉，有不同意见内部沟通
在外面遇到不满就随口说，觉得反正对方也不认识自己
私下会跟同事抱怨公司和项目，但在外面分寸把握得很好
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16.
14 在日常工作中，他/她在团队面前所展现的形象和状态通常是:
能以身作则，自己先做到再要求别人，言行比较一致
要求下属做到的事自己偶尔做不到
工作认真负责，但在言行举止、着装规范方面不太注意
自己分内的事会认真干，但对团队氛围和风气不太关注
不仅自己带头干，还时刻注意传递积极正面的态度，整个团队都受他感染
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17.
15.你认为他目前的岗位贡献应该被提拔吗?
A. 应该提拔
B.还需要锻炼
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18.
16.他是否有分管工段，如有，他所分管的工段产值是全线排名多少?
A. 第一
B. 第二
C.第三
D. 一般
E不分管
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19.
17.若该同志不越级提拔的情况下，你认为他更适配提拔到哪类岗位?
A. 项目经理
B. 项目党支部书记
C.项目总工
D. 项目副经理
E. 分公司部门经理
F.分公司部门副经理
G 暂不适合管理岗
H.专业专家
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20.
18、列举 1-2 件他在攻坚克难、拼搏干事上印象最深的具体事例:
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21.
20、写出2条他日常工作中明显需要改进、优化的具体行为表现:
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