分支机构负责人评价调查问卷

被评级分支机构负责人姓名：

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被评级分支机构名称：

问题梳理与预判-系统组织全面摸排，统筹协调各业务条线，精准梳理各类历史遗留问题（含亏损项目、未结结算、争议纠纷等），确保底数清晰、无重大遗漏，体现组织协调效能。

问题梳理与预判-坚持问题导向，深入追溯问题根源，多方听取意见，精准研判潜在风险与化解难度，为科学决策提供有力支撑，彰显直面问题的领导担当与有效沟通。

化解方案与攻坚-立足全局系统谋划，逐项制定切实可行的化解方案，“一项一策”针对性强，资源配置与策略选择合理，体现较强的系统思维与组织策划能力。

化解方案与攻坚-面对复杂僵局敢于担当、迎难而上，加强内外部沟通协调，严格按计划节点推进，推动堵点、难点取得实质性突破。

止损与挽损成效-果断决策，有效统筹资源，及时制止遗留问题引发的持续效益流失，严控衍生风险，防止损失扩大，彰显风险管控领导力。

止损与挽损成效-强化对外谈判沟通与内部协同调度，在清收清欠、资产盘活、索赔反索赔等方面取得可量化成效，最大限度维护企业利益。

合规整改与建制-强化组织领导，压实整改责任，对过往合规缺陷、审计问题逐项销号，消除监管隐患，确保通过复查验收。

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合规整改与建制-坚持标本兼治，针对管理漏洞修订完善制度、优化流程，构建长效机制，有效防范同类问题再次发生，体现组织建设能力。

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稳定善后与担当-稳妥推进人员分流安置，妥善化解劳务纠纷，注重人文关怀与沟通引导，确保无重大舆情和群体性事件，维护和谐稳定。

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稳定善后与担当-善后工作一抓到底、闭环管理，展现善始善终的责任担当；认真组织复盘总结，将经验教训固化为制度成果，实现知识传承与共享。