员工满意度调查问卷

工作现状满意度

	非常满意	满意	一般	不满意	很不满意
您对目前的工作是否符合个人期望，有成就感？
您对目前的工作是否符合个人期望，有成就感？
您对目前的办公场地、住宿等环境是否满意？
您对目前的办公场地、住宿等环境是否满意？
开展工作所需工具、物资、办公条件能够得到保障？
开展工作所需工具、物资、办公条件能够得到保障？
您对在工作中被公平公正、客观地对待是否满意？
您对在工作中被公平公正、客观地对待是否满意？
您对在工作中可以随时得到帮助和支持，是否满意？
您对在工作中可以随时得到帮助和支持，是否满意？

薪酬福利制度满意度

	非常满意	满意	一般	不满意	很不满意
您对目前的薪资水平与行业同岗位薪资相比是否满意？
您对目前的薪资水平与行业同岗位薪资相比是否满意？
您对绩效考核方案导向是否满意？
您对绩效考核方案导向是否满意？
您对公司节假日福利、团建、补贴等福利体系是否满意？
您对公司节假日福利、团建、补贴等福利体系是否满意？
您认为公司的薪资核算、发放是否及时、准确、规范？
您认为公司的薪资核算、发放是否及时、准确、规范？
您对公司各项制度的执行公平、统一，无差异化是否满意？
您对公司各项制度的执行公平、统一，无差异化是否满意？

企业文化满意度

	非常满意	满意	一般	不满意	很不满意
担当作风（敢打必胜、遇事不避责）：测评标准：面对难题敢扛事、不甩锅、不推诿，攻坚任务带头冲，不把管理责任下压是否满意？
担当作风（敢打必胜、遇事不避责）：测评标准：面对难题敢扛事、不甩锅、不推诿，攻坚任务带头冲，不把管理责任下压是否满意？
团队管理（团结进取、协作带团队）：测评标准：分工清晰、不制造内耗、主动协调跨部门问题、帮带员工、营造积极团队氛围是否满意？
团队管理（团结进取、协作带团队）：测评标准：分工清晰、不制造内耗、主动协调跨部门问题、帮带员工、营造积极团队氛围是否满意？
履职靠谱（值得信赖、公平公正）：测评标准：制度执行公平、奖惩透明、不偏袒、说话算数、事事有闭环是否满意？
履职靠谱（值得信赖、公平公正）：测评标准：制度执行公平、奖惩透明、不偏袒、说话算数、事事有闭环是否满意？
帮扶关怀（暖心归属、体恤员工）：测评标准：理解一线辛苦、关注员工诉求、合理安排工作、愿意为员工兜底、不随意追责背锅是否满意？
帮扶关怀（暖心归属、体恤员工）：测评标准：理解一线辛苦、关注员工诉求、合理安排工作、愿意为员工兜底、不随意追责背锅是否满意？

你最希望公司新增/优化的攻坚保障福利是？

多发项目奖金

工地常态化慰问物资

项目评优奖励

食宿条件优化

面对项目抢工期、夜间施工、高温/雨季攻坚、应急任务，你目前最大的困扰是？

日常工作中是否存在部门推诿、配合低效、内耗扯皮问题？

经常存在

偶尔存在

很少存在

完全没有

团队协作中最影响你工作积极性的问题是？

跨部门对接无人配合、互相甩锅

分工模糊、事事没人定责

团队氛围沉闷、沟通不畅

个人成长、技能提升渠道少

无影响

你更喜欢的团队成长/团建形式是？

最能让你安心干事、靠谱履职的保障是？

工作容错机制、不随意背锅

奖惩公平、多劳多得

晋升透明、实干优先

问题反馈有回应、事事有闭环

各部门评价(地坪事业部)

12.

地坪成品观感质量稳定，空鼓、开裂等缺陷少，返工率可控？

13.

各部门之间信息传递及时、衔接顺畅，未因沟通断层耽误项目推进？

14.

对该部门提出的建议：

（最少写出3点）

15.

对该部门领导提出的建议：

（最少写出3点）

各部门评价(装修事业部)

16.

装修施工工艺标准统一、质量管控到位，返工率低?

18.

现场材料节约管控到位，减少材料浪费，满足项目成本要求？

19.

各部门之间信息传递及时、衔接顺畅，未因沟通断层耽误项目推进？

20.

对该部门提出的建议：

（最少写出3点）

21.

对该部门领导提出的建议：

（最少写出3点）

各部门评价(总承包部)

24.

现场安全文明施工管理到位，安全交底、现场管控落实到位？

25.

各部门之间信息传递及时、衔接顺畅，未因沟通断层耽误项目推进？

26.

对该部门提出的建议：

（最少写出3点）

27.

对该部门领导提出的建议：

（最少写出3点）

各部门评价(采购部)：

28.

能够按照项目部到货计划落实供货，工程材料、耗材到货及时，不耽误现场施工进度、造成工期延误？

29.

采购物资规格匹配、质量达标，退换货对接顺畅?

30.

遇到项目临时变更或新增新材料需求时，采购响应、供货及时？

31.

红圈采购流程使用规范、提交及时无滞后；采购合同准确完整，条款合理合法合规？

32.

各部门之间信息传递及时、衔接顺畅，未因沟通断层耽误项目推进？

33.

对该部门提出的建议：

（最少写出3点）

34.

对该部门领导提出的建议：

（最少写出3点）

各部门评价(成本部)：

35.

成本核算、签证变更、台账梳理专业规范、准确率高?

37.

现场签证、变更洽商可提前沟通交底，内容完整无漏项，有效减少后期造价争议？

前置沟通充分、内容完整无漏项

基本提前沟通，少有漏项

一般

沟通滞后，存在漏项、争议较多

事前无沟通，漏项多，结算纠纷大

38.

项目产值核算、期末关账工作办理及时，保障项目相关工作有序推进？

39.

各部门之间信息传递及时、衔接顺畅，未因沟通断层耽误项目推进？

40.

对该部门提出的建议：

（最少写出3点）

41.

对该部门领导提出的建议：

（最少写出3点）

各部门评价(财务部)

43.

财务流程答疑清晰，报销指引、款项对接服务到位?

44.

项目资金计划、付款节点安排合理，资金信息同步及时？

45.

各部门之间信息传递及时、衔接顺畅，未因沟通断层耽误项目推进？

46.

对该部门提出的建议：

（最少写出3点）

47.

对该部门领导提出的建议：

（最少写出3点）

各部门评价(人事部)

48.

工资、补贴、考勤核算、异动办理、人事流程办理高效规范?

50.

人员配置、岗位补位及时，可满足项目施工用工需求?

51.

各部门之间信息传递及时、衔接顺畅，未因沟通断层耽误项目推进？

52.

对该部门提出的建议：

（最少写出3点）

53.

对该部门领导提出的建议：

（最少写出3点）

54.

您认为该部门领导与同事关系是否融洽，协作氛围是否良好？

	非常融洽，协作高效	比较融洽	一般	偶尔矛盾、协作不畅	关系紧张、内耗严重
地坪事业部
地坪事业部
装修事业部
装修事业部
总承包事业部
总承包事业部
采购部
采购部
成本部
成本部
财务部
财务部
人事部
人事部

55.

您认为该部门领导是否愿意倾听员工诉求，调解实际困难，给予工作指导与人文关怀？

	经常倾听、关怀到位	偶尔倾听、有所关怀	一般	极少关注员工诉求	完全漠视员工感受
地坪事业部
地坪事业部
装修事业部
装修事业部
总承包事业部
总承包事业部
采购部
采购部
成本部
成本部
财务部
财务部
人事部
人事部

56.

您认为该部门领导专业能力扎实，熟悉岗位业务、工程流程与专业标准，能有效指导工作？

	非常符合	比较符合	一般	不太符合	完全不符合
地坪事业部
地坪事业部
装修事业部
装修事业部
总承包事业部
总承包事业部
采购部
采购部
成本部
成本部
财务部
财务部
人事部
人事部

57.

您认为该部门领导统筹管理能力良好，分工合理、安排有序，不随意布置临时无效工作？

	非常符合	比较符合	一般	不太符合	完全不符合
地坪事业部
地坪事业部
装修事业部
装修事业部
总承包事业部
总承包事业部
采购部
采购部
成本部
成本部
财务部
财务部
人事部
人事部

58.

您认为该部门领导遇事敢于担责，无甩锅、推诿、转嫁责任给下属的情况？

	从未出现，勇于担责	偶尔轻微推诿	一般	经常甩锅推诿	次次转嫁责任
地坪事业部
地坪事业部
装修事业部
装修事业部
总承包事业部
总承包事业部
采购部
采购部
成本部
成本部
财务部
财务部
人事部
人事部

59.

您在公司工作中，最认可公司、最满意的1-3点是什么？

60.

目前让你在公司最有归属感的地方是什么？

61.

您认为公司目前存在的主要问题、短板是什么？

62.

当前工作中，最心累、最容易产生推诿、不想主动干事的原因：

63.

攻坚工作、日常履职、跨部门协作中存在的堵点、难点：

64.

最希望公司解决的三件事（福利、制度、氛围、管理等）：

①

②

③

65.

对公司「敢打必胜、团结进取、值得信赖」的企业文化的真实感受与落地建议：