【经营体模式下的价值分配战】员工激励诉求调研
问卷说明
您好！
本问卷旨在了解您对当前激励政策的体验与期望，帮助我们构建更精准、更人性化的价值分配体系。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。预计耗时10-15分钟。
感谢您的宝贵时间！
结束倒计时：
2026/03/31 23:59:00
问卷时间
开始时间：
2026/03/26 00:00:00
结束时间：
2026/03/31 23:59:00
开始作答
手机扫描二维码答题
00:00:00
【经营体模式下的价值分配战】员工激励诉求调研
录音中...
第一部分：基本信息（仅用于分组分析，严格保密）
*
1.
您所在的公司/部门
*
2.
您的岗位类型
工程师类（专业工程师）
跨职能/支持类（HR、财务、IT、项目等）
中层骨干（厂部长/科长/主管）
高层管理者（总监及以上）
*
3.
您在当前岗位的任职年限
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
*
4.
您是否曾参与过以下场景？（可多选）
【多选题】
轮岗至新业务/新区域
外派海外工作（含短期出差≥3个月）
参与过“攻坚项目”或“突击任务”
无上述经历
*
5.
如您曾参与过上述项目，请基于您的亲身经历，谈谈在相关政策与激励体系的执行中，您的体验感受及认为可以优化的具体环节。
第二部分：当前激励体验与痛点
*
6.
您认为当前激励机制最突出的3个问题是？
【请选择1
-
3项】
激励周期太长
奖励与个人贡献不匹配（干多干少一个样）
奖励形式单一
激励政策不透明，申请流程复杂
轮岗/外派后收入明显下降
攻坚任务无额外激励或补偿
缺乏对个人成长（学习、晋升）的激励
家属关怀缺失（如海外员工家属无支持）
其他
*
*
7.
在您过去一年中，是否有过“努力付出但未获得应有回报”的经历？请简述场景：
第三部分：激励需求与偏好（请根据实际感受选择或填写）
*
8.
如果公司推出“全面薪酬菜单”，允许您自主选择奖励形式，请按照重要程度进行选择：
非常不重要
不重要
一般
重要
非常重要
子女教育（如当地学校资源对接、课外辅导）
子女教育（如当地学校资源对接、课外辅导）
个人深造/学历提升补贴（MBA、认证考试）
个人深造/学历提升补贴（MBA、认证考试）
医疗保障升级（含家属）
医疗保障升级（含家属）
培训名额/内训课程优先权
培训名额/内训课程优先权
导师带教/高管一对一辅导机会
导师带教/高管一对一辅导机会
晋升优先通道/关键项目主导权
晋升优先通道/关键项目主导权
现金奖励（直接发钱）
现金奖励（直接发钱）
带薪休假/调休天数
带薪休假/调休天数
荣誉类（如勋章、公开表彰、荣誉墙）
荣誉类（如勋章、公开表彰、荣誉墙）
*
9.
您是否愿意接受轮岗至集团战略方向（如新兴业务、短板领域）？需选择主要原因详细说明
【请选择2项】
非常愿意
愿意
视情况而定
不愿意
完全不愿意
主要原因
*
*
10.
您希望轮岗后获得哪些保障或激励？（可多选，按优先级排序）
【
最少
选择1项并排序】
基础薪资不降，甚至上浮
额外轮岗津贴（按地区/难度分级）
家属安置支持（配偶就业、子女入学）
职级晋升优先权
回岗后岗位适配保障
其他
*
*
11.
如果您曾外派海外，您最希望公司提供哪些支持？（可多选，按优先级排序）
【排序题】
每年1-2次家属探亲机票补贴
子女教育费用补贴
家庭医疗保障
归国后匹配意向岗位
“远征归来”专项奖金+荣誉表彰
心理辅导与文化适应支持
其他
*
*
12.
对于参与攻坚项目/突击任务，您认为最有效的激励方式是？（可多选，按优先级排序）
【排序题】
项目完成后一次性重奖
优先晋升或职级跃升
获得公司级荣誉/公开表彰
其他
*
第四部分：开放建议
*
13.
您认为当前激励体系最缺失的一类激励是什么？请具体说明：
*
14.
其他关于激励机制的建议或期待：
评价对象得分
字体大小
【经营体模式下的价值分配战】员工激励诉求调研
复制
