化妆品异地设仓调查问卷

异地仓库管理责任归属：

生产厂区质量部门直管

销售/物流部门管理，质量部门远程监管

外包给第三方公司

其他

当前产品放行的责任主体是：

质量安全负责人

生产部门负责人

其他

异地仓库成品放行的实际操作方式是：

生产厂区完成全部放行（质量安全负责人审核确认（出厂审核）符合要求，产品已经按照规定送检但检验结果）后，再发往异地仓

将未放行产品运至异地仓（经质量安全负责人审核确认（出厂审核）符合要求、产品已经按照规定送检但检验结果尚未出具时），由厂区质量安全负责人线上审批放行

将未放行产品运至异地仓,在异地仓设立驻点质检员，负责放行（需厂区授权）

其他

是否有未放行产品已进入异地仓，其隔离与标识措施：

有独立物理隔离区，标识清晰

有系统锁定但无物理隔离

无隔离，存在混放风险

其他

异地设仓带来的主要风险或困难：【多选题】

放行责任人难以现场核实产品状态

质量安全负责人签字难以覆盖多地仓库

放行标准不统一（不同批次/产线）

放行记录追溯困难

多地质量责任划分不清

紧急放行缺乏制度保障

产品召回时难以快速锁定异地仓批次

其他

您认为异地设仓产品放行条件：【多选题】

放行前产品必须在原厂完成所有出厂检验

允许符合GMP条件的异地仓完成部分检验（如微生物）

质量安全负责人必须每年现场审核异地仓

其他

您支持的异地仓放行模式：【多选题】

完全由生产许可证所在地质量安全负责人放行（线上+记录）

授权异地仓专职质检员放行，总部备案

异地仓仅能存储已放行产品，禁止未放行产品进入

其他

10.

关于异地设仓制度的相关建议意见：