25年述职评优-【修改版】

就述职内容，参考评分标准，选择出最合适的分值。（序列：选项+分值     说明：分值对应要点）
1.
述职人：
2.
评分人：
3.
【2025年工作完成汇报】
维度一：工作价值汇报：25分
维度说明：包括绩效成果、业务贡献（顾客、加盟商）、团队建设、流程改善优化、跨部门协作等成果和价值。

A：分值：25分
超预期贡献：成果远超岗位要求【达成率≧120%】，有核心项目突破，数据 / 案例充分
B：分值：20分
优秀贡献：成果高于岗位要求【达成率≧110%】（不足120%），核心工作无遗漏，数据清晰
C：分值：15分
合格贡献：成果符合岗位要求【达成率≧100% 】（不足110%），关键工作完成，有基础数据支撑
D：分值：10分
待提升：成果未达岗位要求【达成率≧90% 】（不足100%），部分核心工作有缺失，数据不完整
E：分值：5分
不达标：成果严重不足岗位要求【达成率<90%】，无核心成果，缺乏数据 / 案例支撑
4.
【2025年工作完成汇报】
维度二：问题总结与反省：10分
维度说明：对过往工作问题的识别深度、分析逻辑性及自我反思的诚恳度
A：分值：10分
深度复盘：精准定位核心问题（3 个以上关键问题），分析有逻辑、有原因拆解，自我反思深刻
B：分值：6分
全面复盘：找到核心问题（2 个关键问题），分析较完整，自我反思有针对性
C：分值：4分
基础复盘：找到部分相关问题（1 个关键问题），分析较简单，有基本反思
D：分值：2分
片面复盘：仅找到次要问题，分析碎片化，反思流于表面
E：分值：0分
无效复盘：未找到问题，无分析或分析错误，无自我反思
5.
【2026年工作计划】
维度一：目标拆解：10分
1、目标制定：上接战略（公司的要求）
2、部门协同：其他部门对述职人的要求（协同目标）
A：分值：10分
合理：基于公司战略和部门协调要求，拆分出来的个人或部门目标
B：分值：0分
不合理：低于公司战略和部门协同要求的目标
6.
【2026年工作计划】
维度二：达标路径：20分
维度说明：详细的方法策略，需考虑全面性及落地性，是否可达成既定目标，对其他部门所提出的需求是否合理，是否与其他部门达成一致，所需的支持是否合理。
A: 分值：20分
全面落地：达标路径 ≧100% 支撑目标达成：核心工作各环节拆解出精准、可落地的动作 + 明确节点（动作方向完全匹配目标），跨部门协作顺畅，资源规划精准匹配，可直接落地无阻碍
B：分值：15分
相对落地：达标路径支撑≧ 90%（不足100%） 目标达成：核心工作各环节拆解出明确的动作 + 节点（动作方向贴合目标），仅个别动作细节需微调，跨部门协作顺畅，资源匹配，落地基本无阻碍
C：分值：10分
基本可落地：达标路径支撑≧ 80%（不足90%） 目标达成：核心工作主要环节拆解出清晰的动作 + 节点（关键动作方向匹配目标），次要环节动作略模糊，跨部门协作偶有延迟，资源匹配，落地需局部协调
D: 分值：5分
部分可落地：达标路径支撑≧ 70%（不足80%） 目标达成：核心工作关键环节仅拆解出部分动作 + 模糊节点（部分动作方向偏离目标），跨部门协作有障碍，部分资源不足，落地需调整动作
E: 分值：2分
落地困难：达标路径支撑目标＜70%：核心工作无明确拆解动作与节点（动作方向缺失），跨部门协作混乱，资源缺口大，落地难度高
7.
【2026年工作计划】
维度三：个人规划：13分
维度说明：2026年对于部门团队建设计划主要落地在：
个人晋级/晋升计划
A：分值：13分
【晋级/晋升计划：可达成性：≧100%】：具有清晰的个人晋级/晋升计划说明，并且匹配了具体落地动作
B：分值：10分
【晋级/晋升计划：可达成性：≧90%（不足100%）】：具有较清晰的个人晋级/晋升计划说明，匹配较为清晰的落地动作
C：分值：7分
【晋级/晋升计划：可达成性：≧80%（不足90%）】：个人晋级/晋升计划说明较为模糊，匹配的落地动作较为模糊
D：分值：4分
【晋级/晋升计划：可达成性：≧70%（不足80%）】：个人晋级/晋升计划说明较为大概，匹配的落地动作较差
E: 分值：1分
【晋级/晋升计划：可达成性：可达成性低于：<70%】：个人晋级/晋升计划说明不清晰（差），匹配的落地动作很差达成率较低
8.
【2026年行动保障机制】
维度四：行动保障机制：13分
1、行动计划及保障机制(含2026年达标行动、2025年个人改善项）：
遵循smart行动计划原则，可包括惩罚机制，pk机制，单项奖励等
基于不同岗位选择，部门主管可制定奖惩机制，pk机制，单项奖励，非管理层基于自身制作惩罚机制
2、是否清晰详细，保障机制是否具有合理性（团队是否可接受）、保障性（是否可保障落地）
A：分值：13分
【整体保障率达≧100%，能切实推动目标达成】：计划与达标路径高度契合，细节完备（明确具体任务、时间节点）。保障机制符合岗位特性，合理且有力支撑计划实施
B：分值：10分
【整体保障率在≧85%(不足100%），虽有小瑕疵但仍能基本助力目标实现】计划匹配达标路径，但细节存在欠缺（关键任务时间或内容模糊），保障机制合理且可落地。
C：分值：7分
【整体保障率处于≧ 70%(不足85%），对目标实现的支撑作用有限】计划要么与达标路径不符但细节详细，要么匹配路径却细节不足。保障机制仅在合理性或保障性上满足其一。
D：分值：4分
【整体保障率近乎 <70%，无法推动目标达成】计划既不契合达标路径，又缺乏具体内容。未制定任何保障机制。
9.
【述职PPT质量】:3分
A：分值：3分
优秀：模块完整，数据 / 图表准确，逻辑顺畅，无错别字，排版美观、层次分明
B：分值：2分
良好：模块完整，数据准确，逻辑顺畅，无错别字，排版整齐
C：分值：1分
 合格：模块完整，数据基本准确，逻辑较顺畅，≤2 个错别字，排版无明显问题
10.
【现场述职表现】：3分
A：分值：3分
优秀：演讲表达准确，语气，语调，语速恰当，吐字清晰，语言流畅，表情自然，并能清晰的表达对 ppt 的内容
B：分值：2分
合格：吐字清晰，表情自然，能较清晰的表达 ppt 的内容，但演讲语言不够流畅
C：分值：1分
良好： 吐字清晰，模糊的表达对 ppt 的内容，但演讲过程有卡顿，并且存在口误。表情不自然
11.
【时间】（超过30分钟停止演讲）：3分
A：分值：3分
超过22分钟，低于28分钟
B：分值：0分
低于22分钟或高于28分钟
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