2026年度1月工厂卓越价值观案例评比

工厂1月卓越价值观案例评比：总分共计25分，分三个维度评比，最终结果去掉一个最低分，去掉一个最高分，取平均分。选第一名和第二名作为月度卓越价值观之星。

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物流部-协作共赢-刘丹-案例背景：2025年10月20日在总部召开的三季度供应链运营会议上得知2026年易拉罐价格将上涨，且涨幅比较大。为避免价格上涨带来的成本增加风险，采购员于11月开始了包材备货的准备工作。此次备货时间虽比较充足，但依然面临着诸多困难。一是2025年易拉罐合同数量已执行90%以上，剩余可备货数量不多；二是公司库房存储空间紧张，备货统筹难度较大；三是2025年12月易拉罐需要重新招标，原供应商合作可能终止，新供应商尚未确定，备货数量需要结合我司最大库容进行合理测算，以免导致超量备货无法在12月31日前验收入库。面对上述难题，采购员也作出了一系列的应对措施：【多选题】

党群人事部-卓越执行-李灵云-案例背景：公司唐总等一行5人前往福建燕京公司和燕京总部参加会议购票工作。
过程：2026年1月15日，党群人事部李灵云接到销售市场部总监助曾鸣通知，公司唐总等一行5人将于1月19日前往福建燕京公司、1月21前往燕京总部参加会议，需要提前买好前往厦门的高铁票和前往北京的飞机票。李灵云接到任务后立即联系五位出差领导和随行人员，获取五人的购票身份信息和手机联系信息后，于15日上午先自费订购了五人一月19号的高铁票和21号的飞机票。1月15日下午，李灵云临时接到公司廖总的通知，他一人的行程有变，需退订去厦门的高铁票和改签厦门飞北京的飞机票，李灵云立即退订的廖总的高铁票，将廖总从厦门飞北京的飞机票改签为从井冈山飞北京的机票。1月16日接到曾鸣临时通知行程有变，需要退订唐总等四人高铁票，选择自驾去福建。退订高铁后，李灵云于1月20日又接到曾鸣需变更行程的紧急通知，需立即改签唐总等一行四人当日从厦门飞北京的出行时间，接到通知后李灵云立刻执行，及时退票改签成功。
效果：1月20日唐总一行四人按时顺利抵达北京，1月21日廖总按时顺利抵达北京，李灵云购票工作顺利圆满完成。
本事例符合“卓越执行”价值观精神，坚决高效执行公司领导布置的任务、接到任务立刻行动。【多选题】

质量管理部-学习创新-吴来河-案例背景：针对2025年10月抚州市场质量投诉部分纸箱产品喷码看不清楚。比较突出的是8度490ml燕京金典与8度500ml精品听产品。
排查原因：质量管理部吴来河经理接到市场投诉后，立即组织质量部及包装车间相关人员对工厂内部存样啤酒进行排查，发现相关纸箱产品喷码生产日期由油墨改为激光喷码，而纸箱底色为白色淡颜色，两种颜色相类似，造成消费者看不清楚生产日期。
处理过程：为进一步了解客户的需求，及其它竞品啤酒是怎么解决此类纸箱激光喷码的质量问题。质量管理部吴来河经理于2025年10月29日带领质量部技术人员尹乐及包装部胡晓华经理到抚州市场去现场与客户沟通纸箱激光喷码的质量问题，及找到解决让客户更加满意产品的方法。到达市场经销商一级仓库现场后，市场部曾昭茜总监与戴老板详细介绍了纸箱喷码看不清楚的质量问题。同时也介绍的百威雪津纸箱的激光喷码情况。经过确认百威雪津纸箱的激光喷码在纸箱侧面有个深颜色的喷码色带。所以纸箱激光喷码的年月日班次显示非常清析。
解决措施：通过市场调研以后，质量管理部吴来河经理立即成立了解决纸箱激光喷码看不清的项目组，通过排查所有纸箱产品的激光喷码，锁定了3种产品比较严重，分别是8度490ml燕京金典、8度480ml精品听产品与8度500ml精品听产品。针对上述3种产品，由质量部工程师肖苏参考百威雪津纸箱的激光喷码的质量标准，按照新国标预包装食品标签通则GB7718-2025要求，建立了燕京啤酒的纸箱的激光喷码的质量标准，在纸箱正面左上方增加黑色喷码色带，具体尺寸(长X宽=6.5cmX1.5cm)，进行了打样测试。目前通过小试、中试、大试，整个过程非常顺利，成品啤酒的喷码非常清析。同时市场反馈情况也非常满意，确保我们的产品在市场上质量一致。
回顾与提升：此类质量问题原因产生是由油墨机改为激光喷码机，技术服务部提出申请采购新设备时，只考虑设备本身的使用情况与消耗成本，没有进行因更改新设备、新工艺，新技术，对产品质量的影响进行评估，从而造成的产品质量问题。为了杜绝涉此类质量问题产生，把质量风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使产品符合质量要求,由质量管理部吴来河经理牵头制定了《江西工厂质量风险评估管理程序》《江西工厂质量风险评估套表》《技改影响质量评估流程》，要求涉及工厂内部开展做（工艺测试、工艺变更、设备技改、新增仪器设备、新供方的引进、涉及国家法律法规轻质要求进行检测）等有变更。按照要求各部门必须系统化管理质量风险评估，确保产品或服务在生命周期内符合预期标准，严格按照上述流程及套表去评估。
效果：此类质量问题从市场反馈到跟踪改善，到测试成功，确保成品啤酒的喷码非常清析。质量部吴来河经理主动学习，时刻关注外部标杆，总结运用工作相知识持续提升自身能力，提升产品质量。
本案例符合“带头攻克，主动学习解决部门疑难问题；”学习创新价值观正面案例。【多选题】

酿造部-学习创新-肖江华-案例背景：麦汁充氧瞬时曲线偏差过大无法满足信息化取数要求，原有系统第3分钟依赖人工按时启动麦汁充氧程序，存在员工不及时或提前推迟情况，无法满足准确5T麦汁量开始启动麦汁充氧程序，釆用体积流量计，麦汁充氧瞬时曲线偏差过大，人工无法控制。
过程：肖江华通过网上自查相关资料现场数据跟踪，制定以下改善方案：
1、增加糖化冷却麦汁量自动启停麦汁充氧程序
2、更换质量流量计，固定麦汁充氧压力，跟据麦汁冷却流速自动调节麦汁充氧阀开度，对麦汁充氧瞬时流速控制平稳。
效果：跟据冷却麦汁量自动启停麦汁充氧程序；麦汁冷却流速自动调节麦汁充氧阀开度，使麦汁充氧瞬时流速平稳；"主动学习掌握新技能，主动对标"此案例属于学习创新价值观的正面案例。
【多选题】

酿造部-卓越执行-彭丽-案例背景：在没有接受BOM系统专业培训的情况下，又要按总部要求推进进度完成你工厂BOM系统的试运行进度完成任务。酿造作为生产部门涉及物料原材料及工序又较多的部门，没有头绪如何开展。
过程： 首先对于BOM批次追溯表，涉及酿造部四级、三级、二级、一级、BOM的填报。包装部BOM部分批次追溯使用量 企管部系统导入基础数据表。部门彭丽经认真推敲各个工作表之间的的关系是相互关联。四级BOM作为部门糖化工序涉及到原材料基础表，三级BOM由四级BOM添加控温岗耗用辅料构成。二级BOM由过滤岗领用发酵液添加辅料组成。一级BOM酿造部负责将当期过滤产量与包装部沟通协商做好开票数据与清酒批次记录。涉及到原料使用量直接在套表中取数即可。通过理清整份表的逻辑关系后。对部门各工序填报人员进行培训。最终在部门欧阳经理的合理安排分工下。
效果：固化整份工作表的RACA分工。在目标计划完成时间完成部门工作任务。按时按质完成上级交代的工作。此案例属于卓越执行价值观的正面案例。【多选题】

包装部-学习创新-胡光明-案例背景：瓶线，听线在线溶氧仪数据检测不准确。
过程：25年10月26号，酒机操作工发现在线溶氧仪的数据不准确，有时还没有检测数据，经过与厂家技术人员联系，是溶氧仪的荧光帽使用时间到了老化导致，需要更换。如果返厂维修耗费时间长，且影响生产，所以购买荧光帽自己更换校准，更换和校准的方法由厂家发视频教程。荧光帽购买回来后，胡光明和电工一起对两套在线溶氧仪的荧光帽进行更换和校准，更换后的溶氧仪数据检测恢复正常。
结果：经过视频学习学会了溶氧仪的荧光帽更换和校准的方法。
符合：该行为符合学习创新行为标准第2条.：积极拥护公司变革，勇于承担挑战任务【多选题】

物流部-协作共赢-胡绵军-：案例背景：公司随着托盘化率的提升并按照总部供应链中心的整体规划逐步将1.1*1.1托盘规格转换成1.2*1.0托盘，2026年为了对部分成品下线顺利切换成新规格托盘确保托盘化直运及成品下线需求，需要对新规格托盘进行现场测试码垛方式及码垛标准。
过程：为了使该项工作顺利推进并完成2026年1月9日下午由物流部牵头召集技术服务部、包装部、市场部、质量管理部及相关人员召开现场会明确任务和分工，1月13日至14日两天利用包装瓶线停产空隙时间对部分瓶装产品各瓶型新规格托盘的码垛方式及码垛标准进行现场测试，在测试过程中大家齐心协力，献计献策，遇到问题解决问题，在码垛设备调试方面技术服务部信息化工程人员肖忆梁不厌其烦的对码垛参数进行调整，当遇到需要改装设备的情况下包装部机电班长黄为明亲自动手对相关设备进行改造，在第一次改装部成功的情况下利用中午休息时间重新进行调整，物流专员肖林狮、罗志勇利用在多年包装部担任负责人的工作经验及对设备的了解，当遇到问题时候积极主动的提出改进办法，物流专员肖文明、成品班长郭后梅在现场调动出库外包的叉车及劳务资源并主动对协助外包劳将测试产品通过人工一箱一箱的搬运到链道上，包装部现场当班的码垛机手测试缠膜过程随叫随到对缠膜进行测试。
效果：通过大家两天时间的共同努力，对公司490、450、590ML瓶装成品以及500ML听装成品切换1.2*1.0新规格托盘的码垛方式及码垛标准取得了较好的效果 ； 本事例体现了团队高度的责任意识与高效的执行能力，在本次成品下线、托盘直运更换新规格托盘测试过程中各相关人员体现了高度责任心、执行力与团队协作精神。符合卓越价值观协作共赢中“高效协作”：全局出发、主动沟通、达成共识【多选题】

企业管理部-协作共赢-曾来发- 背景：企管部经理曾来发通过对酿造、包装、技术服务部三个车间2026年目标分解表的抽查，发现酿造部2026年成本消耗目标分解的总表与通过KPI树进行计算的分表数据有误差，两者数据不一致。
过程：目标分解与共识，是管理体系最重要的一项工作，企管部经理曾来发发现这一问题后，立即与酿造部经理欧阳海诚、管理体系主推人刘永春沟通，请欧阳海成经理、刘永春以及技术服务部主管曾永华一起对成本目标分解数据进行重新核对，对有差异的数据进行原因分析，并根据成本消耗kpI树，对水电气消耗标准进行重新的梳理。而且依据2026年的生产计划再进行核对分解计算的数据，同时酿造部对2026年节能降耗措施进行了讨论完善，使目标分解形成了一个闭环。
效果：经过沟通以及酿造部的修改完善，2026年酿造成本消耗目标分解数据做到了准确无误，符合目标分解要求。
总结：本案例符合“从全局出发、与各部门主动沟通、高效协作”协作共赢正面案例。【多选题】

安全环保部-卓越执行-曾庆赛-案例背景：集团下发关于员工上下班安全管理的通知
开展过程：1月25号，上午收到集团下发的工作任务，立即下发紧急通知，要求各部门立即提醒员工注意上下班安全。1月26日上午，立即收集制作任务要求的各种培训资料，及时下发到部门进行员工安全上下班培训并反馈培训记录及资料。1月26日下午，在员工上下班高峰期间，在工厂北门电动车停车棚处对上下班员工进行上下班安全警示，并对不符合要求的电动车提出改正要求。
效果：接到新任务，积极主动完成任务。
总结：本案例符合“接到任务立刻行动，强调行动的目标、时限，事清事毕，不拖拉”卓越执行正面行为标准；属于卓越执行价值观正面案例【多选题】

技术服务部-学习创新-肖淑华-一、案例背景：根据系统模版填写按时上传年度培训计划至系统走OA审批。
二、过程：2026年人力体系审计标准工作任务中要在12月31日完成2026年度培训计划OA审批，由于现在已上线培训系统，各部门对年度培训计划审批流程不太清楚，与月度培训计划审批流程不一样，月培训计划直接手动创建提交审批，工厂管理员在他的管理页面进行审批就行，但年度培训计划手动创建提交很麻烦，很费时间。
1、肖淑华通过咨询总部客服汪老师，向汪老师请教学习，
2、通过汪老师耐心指导，要肖淑华在系统计划项目中下载模版，填写年度培训计划，然后再上传提交。通过汪老师的指导，肖淑华按照模版要求填写，上传失败后再请教汪老师上传失败原因。
3、多次尝试咨询，终于上传成功并提交审批，审批直接跳转到OA系统完成OA审批。
4、OA审批通过后，肖淑华在会议视频分享给各部门怎么在线上培训系统提报年度培训计划，并分享了技术服务部门年度培训计划模版给大家提报OA审批。
总结：各部门顺利通过年度培训计划审批。
此案例属于卓越执行主动学习总结，持续提升自身能力、学习创新正面核心价值观。【多选题】