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供应商管理调查问卷
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根据军厂质量帮促OKR工作计划，分析识别供应商管控流程机制存在的薄弱环节和漏洞。本次调研旨在全面了解供应商准入、合同履约、供应商质量问题处理、供应商管控等方面运行现状、进一步提升供应商管理的规范性、合规性及风险管控能力，为优化供应商管理提供支持。
1. 答题日期:2026年6月11日至2026年6月17日00：00。请合理安排答题时间。
2.题型包括：多选题和简答题。请认真审题并作答。
3.请准确填写基本信息。
基本信息
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您所在的部门是：
公司办公室/党委办公室
综合计划部
科技发展部
生产部
设计研究所
质量管理部
人力资源部
财务部
党建与思想政治工作部
公司工会
纪检监察部
审计法律部
工程技术部
资产建设管理部
采购与供应链管理部
检验检测中心
信息数据中心
运行保障中心
客户服务中心
保密部/安全保卫部
后勤服务中心
试验验证中心
试验设备中心
试制中心
装配试验分厂
大修分厂
六O分厂
十四分厂
五十一分厂
锻铸分厂
热表分厂
冲焊橡塑分厂
工具分厂
无级驱动事业部
西控国际
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您的岗位类型：
采购管理类
供应商管理类
技术支持类
信息化管理类
供应链体系管理类
其它：
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姓名：
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联系方式：
多选题与简答题
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1.您认为供应商准入流程中,最耗时的环节是( )。
【多选题】
A.资质文件收集与审核。
B.现场考察。
C.书面评估。
D.多层审批。
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2.新研产品涉及的供应商准入标准应如何优化?（ ）
【多选题】
A.按采购金额分级。
B.按项目重要程度分级。
C.统一标准,不以金额、项目等进行区分。
D.其他:
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3.以"目录外采购"确定供应商存在哪些合规风险?( )
【多选题】
A.无采购流程支撑。
B.缺少明确审批流程。
C.《快速研制采购》流程不清晰。
D.其他:
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4.临时紧急采购需要名录外供应商时,是否有"特批入库"的快捷通道？该通道是否被滥用？（ ）
【多选题】
A.有快捷通道,且管控严格。
B.有快捷通道,但存在滥用现象。
C.无快捷通道,所有情况必须走正常准入。
D.无快捷通道,但有时为赶进度违规采购。
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5.对于长期未合作供应商应依据流程文件要求办理休眠、退出。当前是否有需要改进的环节？（ ）
【多选题】
A.依据流程文件要求办理休眠、退出。
B.对后续可能合作的供应商保留在名录内。
C.从名录内转移至潜在供应商库,后续合作时重新进行准入评估。
D.其他:
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6.供应商交付延期的主要原因通常是
（ ）。
【多选题】
A.供应商产能不足或排产冲突。
B.我方需求变更或信息传递延迟。
C.供应商原材料/二级供应商问题。
D.合同签订流程过长,压缩生产周期。
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7.您认为履约环节最薄弱的环节是
（ )。
【多选题】
A.合同中对交付进度、违约责任的约定不清晰。
B.缺少对供应商生产过程的可见性。
C.延期处罚执行不力。
D.多项目并行时供应商资源冲突无法协调。
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8.当供应商交付进度严重滞后时,建议的处置方式是?（ ）
【多选题】
A.发正式催货函。
B.派员驻厂跟产。
C.调整至其他供应商。
D.仅口头催促,无实质措施。
E.发警示函或约谈。
*
9.如何对供应商开展绩效评价应用,以促进供应商能力提升？（ ）
【多选题】
A.对优质供应商给予份额倾斜。
B.对质量、交付表现较差供应商发放警示函。
C.对质量问题较多供应商进行质量约谈。
D.对质量问题较多供应商进行技术帮扶。
E.对质量问题较多供应商进行质量审核。
F.对质量问题较多供应商降低采购订单份额。
G.其他:
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10.您认为绩效与份额调整环节最突出的问题是( )。
【多选题】
A.评价指标不客观,主观打分多。
B.独家供应或单一来源,无法调整份额。
C.缺少信息化工具,数据难以量化。
D.评价结果不向供应商反馈,失去改进意义。
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11.如何对供应商质量问题从事后处理转为事前预防?（ ）
【多选题】
A.开展质量审核。
B.开展专项检查。
C.开展技术帮扶。
D.减少采购订单份额。
E.其他：
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12.对于重复发生的同类质量问题,通常的处理结果是( ）。
【多选题】
A.推动供应商工艺或设计变更,彻底解决。
B.每次单独处理,无系统性改进。
C.供应商承诺整改但屡教不改。
D.因缺乏备选供应商,只能接受。
E.其他:
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13.对于供应商造成的质量损失(如返工、报废、整机召回)索赔执行情况是（ ）。
【多选题】
A.按合同全额索赔,且成功执行。
B.部分索赔,但因证据或关系打折。
C.很少索赔,担心影响后续合作。
D.不清楚
*
14.采购、质量、技术、生产等部门在供应商管理中的职责划分是否清晰（ ）。
【多选题】
A.清晰,各司其职。
B.基本清晰,但存在重叠或推诿。
C.不清晰,经常扯皮。
D.完全混乱。
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15.对供应商实施穿透式管控的改进建议?( )
【多选题】
A.技术类问题由设计部门直接对接供应商设计部门；
B.生产过程管控问题由工艺部门直接对接供应商工艺部门；
C.产品质量问题由质量部门直接对接供应商质量部门;
D.产品交付问题由采购部门直接对接供应商销售部门;
E.其他:
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*
16.公司领导参与供应商约谈级别应如何设定?( ）
【多选题】
A.对应职级领导参与。
B.现有要求职级过高,较供应商现场约谈人降半级参与。
C.国企供应商保证职级对等参与。
D.其他:
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17.项目负责人是否需要参与供应商约谈?（ ）
【多选题】
A.需要。
B.不需要。
C.发生成批性质量问题时必须参与。
D.其他:
*
*
18.除采购、设计、质量、工程等部门,还有哪些部门应参与供应商约谈？
（ ）
【多选题】
A.纪检监察部。
B.审计法律部。
C.生产部。
D.财务部。
E.其他:
*
*
19.您认为当前供应商管理最急需改进的环节是( )。
【多选题】
A.合格供应商名录的动态维护。
B.履约过程中的风险预警与干预。
C.质量问题的快速归零与索赔执行。
D.绩效评价与份额/退出的强关联。
E.跨部门协同与信息化支撑。
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20.供应商管理流程文件执行过程中是否存在难点、堵点?有无优化改进建议?
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