河南三博脑科医院基层胜任力考核评分表2（张祺）

1、全局意识

10分:多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重;

8分:能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强;

6分:多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重;

4分:完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益。

2、协作意识

10分:充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献;

8分:理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力;

6分:只关心本职工作，对其他工作不闻不问;

4分:只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围。

3、服务意识

10分:有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务;

8分:服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务;

6分:服务意识较差，不主动服务于他人;

4分:服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务。

4、基本业务能力

10分:能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手;

8分:具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作;

6分:具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养;

4分:基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容。

5、计划能力

10分:能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案;

8分:能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大;

6分:能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效;

4分:不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案。

6、创新能力

10分:富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作;

8分:有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高;

6分:少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进;

4分:极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规。

7、业务能力

10分:能发现问题，积极配合指导工作，督促达成科室目标;

8分:能发现问题，积极配合达成科室目标;

6分:能发现问题，欠缺引导、督促达成科室目标的意识;

4分:不能发现问题，无引导、督促达成科室目标的意识。

8、原则性

10分:原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评;

8分:一般情形下，能够做到坚持原则;

6分:原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为;

4分:原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为。

9、责任心

10分:能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作;

8分:工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务;

6分:责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成;

4分:工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作。

10、品德诚信

10分:品行廉洁，能够把握分寸、以身作则，诚恳待人;

8分:无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事;

6分:偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任;

4分:品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任。

评分人

同部门人员

其他协作部门人员